周方

周方，42歲，中共黨員，新疆建設兵團農三師醫院院長、黨委副書記、內科副主任醫師。1984年參加工作，先後在農三師43團醫院當醫師、主治醫師、副院長、院長、團政治處主任；1999年任農三師醫院副院長，2002年初任農三師醫院院長。2003年9月就讀新疆醫科大學在職研究生，2004年被新疆維吾爾自治區黨委授予“自治區優秀黨員”；當選為喀什市人大代表、政協委員；多次榮獲農三師“優秀共產黨員”稱號。

2002年初，周方任農三師醫院院長。他靠改革的勇氣和智慧挺起腰桿，大膽地向前闖。不知有多少個風雨和黃昏，也不知有多少個深夜和黎明，周方苦苦思索，他想：醫療衛生改革是一個創新的過程，是黨的解放思想、實事求是和與時俱進思想路線的體現和要求。在改革的浪潮里，只有向前看，轉變觀念，敢想敢幹，才能走出自己的路子。

周方同領導班子成員帶領全院職工經過兩年的不懈努力，農三師醫院不僅擺脫了困境，醫療業務收入翻了兩倍，還實現了“三個保證”：一是保證國有資產不斷增值，自力更生實現固定資產增值414萬元。2003年經營業務收入2542萬元，比2002年增長了20%以上；二是保證職工收入逐年提高，2003年全院職均收入達2萬元以上，較三年前增加了30%；三是深謀遠慮，精心策劃，從人才、設備和資源開發，保證了醫院的長遠發展。由於工作出色，管理出眾，他本人也當選為喀什市人大代表、政協委員，並分別榮獲農三師、農三師醫院“優秀共產黨員”稱號，喀什地區、農三師“抗震救災先進個人”、“抗擊非典先進個人”稱號等等。在工作中，周方嚴格遵守自己制定的“五戒”：一戒大包大攬，讓每個班子成員在其位、謀其政、行其權；二戒獨斷專行，一切走群眾路線，領導班子集體決策；三戒親此疏彼，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人；四戒爭功諉過，大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率；五戒歪門邪道，行正氣正事。他始終不知疲倦地工作著，沒有休息過一個完整的節假日。

搶抓機遇，改革注活力。周方對衛生改革中的新鮮事物十分敏銳。為了儘快適應醫療市場的變化，他要求醫院工作必須加快改革步伐，使廣大患者真正享受到快捷、方便、舒適的醫療服務。並將以市場為導向的內部運行機制和以病人為中心的醫院文化建設模式引入醫院經營管理中。不斷從“服務質量、服務價格、服務態度、服務方式、服務環境”五大要點入手，對外提供細緻入微的人性化服務，對內實行以人為本的人文化管理的大膽嘗試。

管理加服務。周方面對國家醫療衛生部門出台的人事制度、藥品流通體制等多方面的改革方案，同黨委一班人痛下決心，從建立外有壓力、內有動力的良好經營機制、競爭機制和監督約束機制入手，使員工樹立適應改革發展要求的新思想、新觀念。周方圍繞服務病人“做文章”，充分尊重病人的人格尊嚴和就醫權利，滿足患者的心理需求，讓置身其中的患者隨時、隨處感受到人性化服務帶來的方便。他提出了在全院開展“把方便讓給病人活動”，從病人不方便，不滿意的地方抓起，實實在在地為病人辦實事、辦好事。在巴楚、伽師“2·24”地震后，周方即刻組織帶領醫療隊趕赴災區，服從地區醫療救護指揮部的安排，連續作戰，冒著嚴寒，完成了大量工作，搶救危重病人11人，配合兄弟醫院搶救180餘人，走訪群眾230餘戶，足跡踏遍瓊庫爾恰克鄉每一個村落，發放藥品2萬餘元。

構築高地，勇於創新。他堅持高起點、高技術、高水平立足喀什地區領先水平的思路，發展特色科室建設。一時沒有學術帶頭人的，他就請“神”，把重視人才培訓和外聘專家作為解決醫院人才匱乏的重要舉措。一是注重職工培訓，採用送出去培訓、請專家來院坐診、技術指導、在職人員繼續教育等多種形式，每年培訓各類醫療、護理、醫技人員60餘人次，接受外院進修人員20餘人次，接收大中專院校實習學生70餘人次。二是開展了一系列新技術、新項目。如醫院內科開展的冠狀動脈造影、PTCA支架植入、永久起博器安裝、心律失常射頻消融術及周圍血管造影術；骨科先後開展人工全關節髖關節置換、膝關節置換、帶鎖骨針、帶血管蒂皮瓣、脊柱前路鋼板固定術；外科、婦產科開展的一系列“微創”手術。先後聘請了新疆醫科大學、石河子大學醫學院附屬醫院等10餘位教授、專家來院手術、帶教。周方還儘力為科室提升打造良好平台，在財力有限的情況下，根據醫療情況和患者所需，為醫院添置的CT、核磁共振儀、頸腰椎間盤切吸術、12導心電圖機等20多項國內外先進設備為醫院提高質量和醫療技術水平又添新翼，使醫院知史度享譽喀什市區及周邊縣鄉鎮。同時又投資75萬元升級改造C型臂，使醫院心臟介入治療有了一個良好條件。