金額法

金額法是管理審計中廣泛運用的一種方法。它是將審查過程中發現的管理缺陷用貨幣數量來計算表達的方法。

在管理審計中，要評價被審單位的管理水平和管理現狀，總要確定評價標準，將查明的實際情況與評價標準相對照，據此來表達評價的結果。但由於管理活動的綜合性，審查中所發現的管理缺陷通常以一種抽象的形態出現，企業管理人員和最高領導階層很難清楚地認識到改進管理工作與提高經濟效益之間的明顯關係。金額法正是適應這種情況而產生的。它將管理缺陷金額化，數量化，將管理缺陷具體化，使管理缺陷直接表現為一定的損失額。這樣，一方面加強了審計人員建議的說服力，起到敲起“警鐘”的作用，使管理人員引起警覺，去加強有關環節的管理工作；另一方面也使管理人員容易理解、認清改進管理工作與提高經濟效益之間的關係。因而，金額法在實際工作中得到了廣泛的運用。

金額法常用於管理審計，是指將管理缺陷用貨幣數量來計算表述的方法。審計發現的管理缺陷往往表現為一種抽象的形態，較難把握，運用金額法可使被審單位清晰地認識到改進管理工作與提高經濟效益之間的關係，引起被審單位的重視。

下面舉例說明金額法的具體運用。

例如，某企業進行技術改造，需要更新部分固定資產，該企業採用了購置方式，共發生成本如下：固定資產買價及運輸、安裝成本共20000元。該固定資產估計使用壽命為五年，無殘值。估計每年的運行成本(維修、保險等費用)為600元。

審計人員發現，該種固定資產如採用租賃而不是購置的方式，經濟上更加合算。每年的租賃費是5000元，市場利率為8%，具體計算如下：

帳面原始價值

估計運行費用的現值

合計 600×3．993

租入固定資產的費用現值5000×3．993元=19965元

租賃比購置節約資金 2431元

從以上計算可知，租賃可比購置少支出2431元。也即購置的決策實際上使企業損失了2431元。

採用金額法要注意，金額法雖能廣泛適用，但在實際工作中必須選擇重要的、明顯的問題去算帳。此外，金額法所表示的效益是比較粗糙的，只能約略地給管理人員一個提示，有時並不是實實在在能夠取得的效益。