劉為民

劉為民同志參加工作伊始，就樹立了技術立身的職業目標，給一個舞台，創一片業績，不斷奮鬥，不斷超越自我。他取得了國家一級項目經理、國際項目經理資格證書，是中建協項目管理委員會高級會員、江西省鐵道協會土木工程委員會委員。他榮獲了“中國工程建設高級職業經理人”、“江西省勞動模範”、第一屆中國IPMP國際項目經理大獎“百名優秀國際項目經理”、“全國優秀項目經理”、“江西省職業道德建設十佳標兵”、“江西省質量管理小組卓越領導者”、鐵道部“優秀項目經理”、“南昌市五一勞動獎章”、南昌鐵路局首批“青年拔尖科技人才”、中國建築工程“魯班獎”、江西省“杜鵑花杯獎”、江西省“安全達標文明施工樣板工地”，2003年以他為主要創造人的“以顧客為導向的建築工程質量創新管理”成果榮獲鐵道部管理創新優秀成果獎、江西省企業現代化管理創新成果二等獎。

劉為民同志擔任公司副總經理、總工程師期間，作為公司技術工作的“領頭雁”，他切實肩負起科技興企的歷史使命。一方面，他通過兼任項目部領導，在項目施工中推廣應用新技術，做好示範帶頭，負責施工的項目採用了大量的“四新”成果，其中2個獲得國家優秀QC成果獎；另一方面，他結合企業“合理布局，綜合發展”的戰略，認真組織，周密部署，努力促進科技進步，推動公司產業結構的優化和升級。他任副總經理、總工程師的幾年裡，公司的房建施工技術、鐵路施工技術、、裝飾裝潢技術、防水技術等提升迅猛，每年都獲得國家、省部級成果表彰，為企業的綜合發展提供了技術保障，使原先單一的房建施工發展為鐵路工程和房建工程並駕齊驅、市政、裝飾、消防、防水、鋼結構、地基與基礎全面發展，公司產值每年平均增速30%以上。

公司科技進步還為企業和項目帶來了良好的經濟效益。施工單位現在幾乎都是以合理最低價中標，利潤單薄，我努力通過精細管理和技術創新來挖潛增效。在南昌鐵路中心醫院住院部大樓工程施工中，他採用深基坑土釘牆支護技術替代原設計的基礎大開挖方案，節省施工投資40餘萬元。雖然這些年他一直兼任項目經理，但是這絲毫也不影響我對公司的技術負責。公司每年新開工項目幾十個，有的工程規模達一個多億。他幾乎沒有一個夜晚不挑燈夜戰，組織指導各個項目部制定和優化施工組織設計，並隨時解決各個項目部施工中遇到的技術難題。記得我在審查南昌鐵路一中設計圖紙時，提出將施工設計樓面的一級圓鋼改為冷軋帶肋鋼筋，一個技術變更為項目部節約投資近10萬元。公司承建的撫州市四套班子辦公大樓工程，建築面積3萬多平方米，施工最大的難點是大廳18.3米層高、二層10.8米層高、三層7.2米層高的三個連續高支撐模板的施工安全專項方案。像這樣高度的模板支撐體系，在省內少見，施工技術也很不成熟，且發生過數起高支撐施工的倒塌事故。為了攻克這一難題，他查閱了無數資料，計算紙寫了幾箱，編製的施工方案達200多頁。撫州市四套班子辦公大樓主體工程即將封頂，實踐證明將我的方案科學，切實可行。

劉為民擔任公司第一個項目部——上饒火車站工程項目部副經理兼技術主管，有了將專業知識、實踐經驗和施工實際結合、展現自我價值的機會。我鉚足勁，全面做好、做實技術工作，確保了安全質量，工程創下南昌鐵路局第一個省優、部優工程獎，江西省第一個“全國用戶滿意建築工程”獎。上饒火車站施工一結束，我馬不停蹄地任南昌鐵路中心醫院住院部大樓工程項目部副經理兼總工。我把工程技術創新作為工程施工的主攻方向，運用了深基坑土釘牆支護、鋁合金窗戶防滲等十多項“四新”技術，工程以第一名榮獲江西省首屆建設工程“杜鵑花杯獎”，並榮獲“全國用戶滿意建築工程獎”。

南昌鐵路中心醫院住院部大樓工程剛交驗，劉為民同志就轉場到了南昌鐵路局科技大樓工程，擔任項目部經理。該工程不僅是南昌鐵路局最大的單體工程，而且建築結構複雜，技術含量高。但是，經過上饒火車站、南昌鐵路中心醫院住院部大樓的施工歷練，他信心和底氣十足，施工一開始，就確定了創國家建築業最高獎——“魯班獎”的創優目標。他嚴格按照國家標準組織指揮施工，安全質量、文明施工和環境保護等工作有口皆碑，南昌市建管局在施工現場召開“南昌地區安全文明施工現場會”，向南昌市的施工企業推介安全文明施工管理經驗。該工程榮獲“江西省建築工程新技術應用示範工程”、“江西省文明施工安全達標樣板工地”、“江西省杜鵑花杯獎”等應有皆有的獎項，最終以2004年度魯班獎完美收宮，登上了中國建築業的巔峰，實現了公司成立50多年來的宿願，更成為他職業生涯的最大飛躍，

劉為民同志根據創2個“全國用戶滿意建築工程”、1個部優工程、3個省優工程獎的創優經驗，他的“以顧客為導向的建築工程質量創新管理”成果榮獲南昌鐵路局首屆管理創新成果第一名，以及鐵道部第十一屆管理創新優秀成果獎，填補了南昌鐵路局在該領域的空白；之後又榮獲2004年江西省企業現代化管理成果二等獎，結束了江西省建築業無創新管理成果的歷史。