宋如華

1990年11月被電子科技大學破格提拔為副教授。

1992年創立托普集團，任托普集團董事局主席兼首席執行官。

擔任四川省工商聯合會副會長、成都市第十一屆政協常委、四川省第九屆人大代表等職。

作為一名知識型的企業家，宋如華除了具有強烈的事業心、創造性和敏銳的市場意識外，還具有極強的社會責任感。歷年來，他共向社會捐贈財物價值達6000多萬元，積極支持社會公益事業。

宋如華是2011年主動回國的，一入境便被逮捕。

2013年4月10日，四川省成都市中級人民法院開庭審理了原托普集團董事局主席、四川托普軟體股份有限公司實際控制人，原法定代表人、董事長宋如華，涉嫌挪用資金及合同詐騙罪一案。

打擊廣告

在宋如華心中，托普之敗，最大的罪魁禍首是媒體，而不是自己膨脹的盲目擴張心態、急於圈錢的躁動。

2002年，托普四處打廣告，聲稱要招聘5000名工程師———這是牛氣如微軟之流都不敢輕易出手之舉，隨即引來媒體廣泛質疑，由此引發銀行警覺，托普資金鏈斷裂。宋曾說，托普並非媒體質疑的那樣，沒有核心競爭力，“我們的核心競爭力就是圈錢，圈地，圈人，最終圈市場”。通過上市圈錢，通過出錢建軟體園與當地政府搞好關係，“以投資換市場”，通過高薪圈住國內最好的軟體業人才，“托普經濟帝國庶幾可成。”

事件解析

看起來完美的邏輯鏈條，組成一個完美的烏托邦。這個鏈條中，顛倒了因果關係———托普借殼川長征上市沒花多少錢，其時家底如何很難查證，但2000年托普開始在全國大建軟體園時，啟動資金居然只有不可想象的200萬元！要命的是，托普內部還掀起了“有錢就擺闊”的富貴病。宋如華資深副總裁透露，2000年托普集團僅一個月的財務支出就需要上千萬之巨，各種貪污公款、捲款私逃、公然吃回扣等現象屢禁不止，金額之高、輻射範圍之廣遠超出外界的想象。但市場已經不再是那個市場。

2001年5月，光大證券就托普軟體股票發行發布的回訪報告稱，托普軟體10個項目實際投資總額約5.1億元———單個項目投資額最多的是9225萬元，最少的是914萬元。2000年托普軟體實現凈利潤8729.38萬元，超出盈利預測11.71%。2000年公司主營業務收入50，826.41萬元，上年27，422.14萬元，增長85.35%。然而，到2004年，托普突然報告，這些項目幾乎無一成功。

面對群涌而至的質疑，2003年的一天，宋如華面不改色心不跳地反問記者，“我們那個時候認為(這些項目)都是對的，也沒有提供虛假數據，現在達不到預期目的……這個世界本來變化比較多，對不對？”2002年媒體風波驟起，引發的連鎖反應把托普推向崩潰邊緣之際，“曾經緊握的手，突然反變成拳頭。”原來的合作夥伴紛紛倒戈，銀行、地方政府與托普劃清界限、保持距離，托普高層內部的矛盾也公開化，局面已經不可收拾。