韋飛燕

韋飛燕，現任廣西花紅葯業股份有限公司董事長、黨總支書記。韋飛燕1983年參加工作，從技術員做起，她在不同的崗位上執著的追求人生價值，經歷了企業由計劃經濟向市場經濟轉變的巨大變革。1998年，年僅34歲的韋飛燕被任命為廠長，接手管理負債7000多萬元、負債率超過100%、年銷售額只有2000多萬元的國有小型特困企業。上任后，她整合營銷，大膽提出“不求大而全，但求精而專”的經營理念，走特色經營之路，對企業的產品、市場進行重新定位。她將企業定位於女性用藥專業生產企業，搶抓市場機遇，利用一切有利於企業的資源，果斷決策，實施花紅品牌戰略，以品牌影響力開拓市場促進銷售，使企業快速走出困境。短短三年時間，企業不僅還清了3000萬元的債務，還為國家上交稅金3100萬元，人均利稅近10萬元，企業平均每年以80%的速度發展，創造了國有企業走出困境的奇迹。2002年9月，她領導的花紅葯業與上海復星醫藥股份有限公司合資合作完成國有企業改制，2005年12月成立廣西花紅葯業股份有限公司。2006年10月“花紅”商標被國家工商總局認定為中國馳名商標，成為消費者信賴的藥品品牌。韋飛燕本人先後榮獲廣西五一勞動獎章、全國三八紅旗手、中國傑出創業女性等多項榮譽稱號。

2000.5 1999年度廣西優秀廠長、經理；

2000年度十佳崗位創新女能手；

2000-2001年度柳州市“巾幗建功”能手、“三八紅旗手”；

2001 “雙文明”十佳崗位創新女能手；

2001.5 1999－2000榮譽工會積極分子；

2002.1柳州市第三屆傑出青年企業家；

2002.3 2000－2001柳州市“巾幗建功”能手；

2002.3 廣西十大女傑；

2002.4 廣西五一勞動獎章；

2002.6 2001年廣西優秀廠長、經理；

2002.9 促進中國經濟發展的企業成功女性；

2003年 傑出創業女性；

2003.4 柳州市勞動模範稱號；

2003.6 2002廣西百名優秀廠長、經理；

2004年度廣西百名優秀企業家；

2005.3 總部基地－2004中國女性創業年度風雲人物；

2005.4 2004年度廣西百名優秀企業家；

2006.3全國三八紅旗手；

2006.6 廣西優秀企業家；

2007.4 廣西優秀女企業家；

2007當選中國共產黨十七大代表；

2008當選十一屆全國人大代表和奧運會火炬手；

2008.11全國十佳巾幗創業明星；

2009.1第四屆新世紀巾幗發明家創業獎；

2009.6影響中國發展進程的60位品牌女性；

2010柳州市首屆“十大慈善人物”

2011.9“廣西十大品牌女企業家”、“三八紅旗手”

2012廣西優秀企業家；

2013.1當選第十二屆全國人大代表；

2013年度中國廣西優秀企業家；最具影響力的商界女性，

2014年中國傑出創業女性。

中國共產黨十七次代表大會代表；

第十一屆全國人大代表；第十二屆全國人大代表；

全國九屆青年聯合會委員、廣西青聯副秘書長、廣西青年聯合會委員；

廣西優秀專家；

廣西壯族自治區第十屆人大代表；

第八、第九、第十屆廣西黨代會代表；

中國中藥協會副會長；

中國女企業家協會常務理事；

中國醫藥報刊協會理事；

中國非處方葯協會理事；

中國社會經濟調查研究中心理事會理事；

中國婦女報社協作理事會理事；

中國醫藥企業管理協會理事；

廣西女企業家協會副會長；

廣西壯族自治區五屆青企協副會長；

廣西首屆民營企業商會副會長；

廣西醫藥商會常務副會長；

廣西執業藥師協會名譽副會長；

廣西女企業家協會副會長；

廣西紅十字博愛基金會理事；

廣西企業與企業家聯合會理事；

三月初的北京乍暖還寒，韋飛燕有點感冒，時不時輕聲咳嗽，但她仍穿著裙子和薄絲襪。化妝時，她靠在椅子里，有幾分疲憊。每年的兩會她都格外辛苦。因為代表、委員中女性少，會上就會安排女性發言，會下還邀請她們參加活動。

對待自己必須要做的事，韋飛燕是“拚命三娘”，但並非只知勇往直前，而是心思縝密。她自稱性格中有父母的影子。韋飛燕的父親是做老師的，寫得一手好字，文革時被劃為老九，遭到追殺。一起被抓回來的很多人都被亂棍打死，由於父親人緣好，得以逃生。一家人下放農村，日子過得很苦。沒錢買捲煙，父親就自己做生煙。“每一次，他把煙葉中間的葉莖挖掉，再整整齊齊地捲起來，壓得很實，然後切成煙絲。整個過程我一直看，覺得我爸做事特別認真。我媽是性子很急的人，她是裁縫，做事很快，但是相對比較粗。我既學了我爸身上的優點，很認真，又繼承了我媽身上的缺點，很暴躁。”韋飛燕說。

1983年，韋飛燕剛進花紅葯業廠時候，按現在的標準那還不能稱得上是藥廠，只能說是半機械、半手工的作坊。醫藥行業1985年開始開放，從原來的統購統銷改為面向市場，很多企業傻了眼，花紅就是其中之一。找不到一條能適應市場的經營模式，連年虧損，債台高築。廠長走馬燈似地換，越換越糟糕。到韋飛燕的前任，管理上有所起色，企業狀況稍微緩和，但由於之前的虧損太大，積重難返。1998年，做副廠長的韋飛燕出差途中突然接到任命，讓她回來接任廠長。原廠長是政府掛職的，決定要走。

剛上任那陣子，韋飛燕跟員工交流時經常很急躁，習慣用簡單的方法處理事情。在企業小的時候問題並未顯現，等到碰壁，她回想起自己做副職的時候上司如何跟自己交流，才理解了前任的管理方法和溝通技巧。前廠長告訴過她，向上級部門彙報的時候，一定要把事情在五分鐘內講清楚。

“花紅”商標的註冊屢受挫折。當時已有中藥廠擁有“紅花”商標，中文本就可以從左右兩邊念，因此“花紅”涉嫌侵權，註冊商標申請屢次被駁回。此時，女人的韌性發揮了作用。“女人天生比男人多一點韌性，做事比較執著，不放棄、不服輸的信念一直支撐著我。”每年申請被駁回，韋飛燕就增加理由再申請，很多業內人士都告訴她申請成功是不可能的，勸她放棄，但她依然堅持。6年後，專家們感覺到了她這股勁兒，也看到“花紅”的名聲越做越大，已經蓋過了“紅花”，建議韋飛燕在中文下面加上拼音，就同意註冊。

“這麼多年職業生涯走過來，我一點都沒有感到女性有什麼優勢。在男權社會，女人處處是劣勢，有時候感覺實在是在夾縫中生存。比如中國的交友習慣特殊，在飯桌上，很多男性幾杯酒下肚就能稱兄道弟，很多事情就能勢如破竹，而我們女性在這方面就特別艱難，做事要處處謹慎，維護自己形象，注意他人感受，特別累。”韋飛燕因此做方案一定要比別人更完善，去爭取項目、參與評比，一定要比別人更細緻，在任何場合她都會反反覆復地演練。

[對話]以國家戰略發展中醫藥

《醫藥經濟報》：在今年的“兩會”上，您呼籲國家把發展中醫藥提升到一個戰略層面，積極推進中醫藥在我國醫改中發揮作用，您認為我國中藥產業發展所面臨的最直接問題是什麼？

韋飛燕：我國中藥發展面臨的最直接也是最艱巨的問題是質量控制體系的建立和完善，以及怎樣以政府為主導加大行業運營監管。關於中藥質量控制體系的建立問題，也是關係到中藥能否持續發展並有所提升的關鍵。

《醫藥經濟報》：您曾說中藥基礎研究要有所突破，靠企業單打獨鬥是不行的，但現在國內企業非常分散，規模小，您對這個問題是不是有自己的想法？

韋飛燕：目前，我國中藥企業的數量多、規模小，生存都比較困難，投入研發資金就更有限。雖然中藥產值從1985年到2008年實現了由23.6億元到2000億元的突破，增長了約90倍。但中藥技術卻沒有大的突破，目前多數還處在低水平重複階段。國家應該在中藥材資源豐富的地區建立多個國家級的中藥基礎研究基地，如對每一味中藥材的基礎成分和檢測方法進行研究，把研究結果提供給生產企業和研發企業資源共享，避免多頭研究同一項目而造成對有限資源的浪費。

《醫藥經濟報》：從政策層面來看，您覺得中國製藥企業最需要獲得的產業扶持和社會環境應集中在哪些方面？從花紅的經營實踐來看，您目前仍面臨的難題是什麼？

韋飛燕：目前擾亂行業經營規範的最大問題是由於中藥質量控制體系不完善，導致市場上有較多的假冒偽劣產品出現，這個問題的牽涉面很廣，是行業的一個頑症。為此，我也曾建議通過全國人大常委會進行藥品質量專題調研，加大打擊假冒偽劣藥品，凈化藥品市場，保證我國藥品質量的安全、有效、可控，保證我國醫改的順利進行。

《醫藥經濟報》：您此前在接受媒體採訪時提到，基本藥物出現短缺與我國的藥品定價機制不夠完善，以及各地被扭曲了的招標管理辦法有關。那您認為理想的定價機制、招標模式是怎樣的？藥物經濟學評價體系是不是定價的一個方向？

韋飛燕：我認為，一套完善的藥品價格形成機制和招標管理辦法，其最核心的問題是要體現其公正性、公平性、合理性，以及科學性和實用性。一個有效的招標管理辦法不應該只以競價為目的，特別是當國家統一定價已經相對合理、科學的前提下，更不應該把價格再作為招標的考核指標。國家統一定價的基本藥物或醫保目錄，如果招標方式仍然採用競價為主的方式，勢必會出現低於成本價競標的惡性競爭，最終誰也無法長時間支撐負利潤的經營，這就是目前時不時會出現價廉常用藥。