人力資源管理新邏輯

■ 全書共8章、22萬字，詳細解析“雲時代”人力資源管理轉型的新玩法

■ 書中有大量案例，文字輕鬆有趣，幫助HR人員提前調整適應新的時代

■ 作者將近年來沉澱的思想精粹全數無私分享給所有人

■ 施耐德、星巴克、微軟、聯想等HR高管和企業家傾情推薦

內容簡介

網際網路時代，企業面對更加複雜的外部環境，要求形成更加強大的組織能力，靈活調動內部資源，精準對接用戶需求。在組織設計上，要求形成一種極度扁平化、人力資源自由互聯、高效對接用戶需求的“雲組織”；在激勵和培養系統上，針對員工的無邊界活動，分別要求形成精準支付的“雲激勵”和快速供給知識技能的“雲支持”；此外，還需要通過“雲測評”為人力資源打上更多的標籤，方便齊備隨需調用。雲組織、雲激勵和雲支持分別讓員工有機會幹、有意願干、有能力干。為了實現上述“雲轉型”，一方面，需要將人力資源管理系統數據化，基於數據控制人力資源管理的戰略貢獻；另一方面，人力資源管理者需要從原來的“選用育留”套路中跳出來，實現職能轉型。人力資源雲轉型背後的邏輯是要打造“新效能型幸福組織”，所謂“中國式管理”無法對接網際網路時代的未來。

■北京大學光華管理學院工商管理博士后，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位，人力資源和商業模式兩個領域資深專家，專註於企業網際網路轉型研究。

■ 真正理論與實踐之間的“跨界人”，不僅擁有在實體企業的豐富任職經歷，當前更作為顧問輔導了十餘家企業的組織模式、商業模式和生產模式轉型項目，也是幾家網際網路公司的天使投資人。

■ 環球人力資源智庫（人力資源第一新媒體）專家委員會執行主席，中外管理私董會首席構架師和總裁教練，商界企業研究院首席顧問。

■ 《中外管理》、《中歐商業評論》、《北大商業評論》、《清華管理評論》等國內頂尖商業媒體特約專欄作者和特約撰稿人，長期在電視媒體擔任獨立財經評論員。

■ 著有《疊加體驗：用網際網路思維設計商業模式》《雲組織：網際網路時代企業如何轉型創客平台》

序 章 人力資源管理將會消亡嗎？ / 1

第一章 新趨勢 / 13

第一節 刪除人力資源管理，還是雲轉型？/ 14

第二節 人力資源“雲轉型”的三種可能 / 25

第三節 雲時代人力資源管理七大趨勢 / 34

第二章 組織設計 / 47

第一節 雲組織：未來的範式 / 49

第二節 智慧群落：人力資源的影子武士 / 60

第三節 戰略裂變：引爆基層的自驅力 / 67

第三章 激勵系統 / 77

第一節 績效管理：打開潘多拉的魔盒 / 79

第二節 殘酷薪酬：網際網路時代的邏輯 / 94

第三節 創新市場：維基企業的民間智慧 / 101

第四節 雲式薪酬：員工激勵的新引擎 / 107

第五節 虛擬貨幣池：打造組織能力的新引擎 / 122

第四章 培養系統 / 129

第一節 雲端知識：打造超級員工 / 131

第二節 培訓升級：從“培養人”到“製造場” / 135

第三節 知識立方：靈動的能量大廈 / 141

第四節 企業劇場：員工成長模擬賽 / 149

第五節 戰訓結合：用培訓執行戰略 / 161

第六節 柔性規劃：捕捉風裡的密碼 / 168

第五章 人才測評 / 179

第一節 素質測評：硃砂痣還是蚊子血？ / 180

第二節 雲測評：繪製人力資本地圖 / 186

第三節 心理資本：被誤讀的萬能鑰匙 / 195

第六章 數據化HRM / 201

第一節 數據化人力資源管理不是什麼？（宏觀） / 203

第二節 數據化人力資源管理不是什麼？（微觀） / 209

第三節 數據化人力資源管理應該是什麼？ / 214

第四節 HR需要人力資源效能儀錶盤 / 219

第五節 人力資源管理的效能鑰匙 / 226

第六節 大數據為何走不進人力資源管理？ / 232

第七章 HR職能轉型 / 239

第一節 打破三支柱：分拆人力資源部 / 240

第二節 重塑四角色：極簡化人力資源管理 / 249

第三節 未來，HR將無所不在 / 258

第四節 人力資源管理雲台：讓人人都是HR / 261

第五節 人力資源效能儀錶盤：定製組織能力的DNA / 268

第八章 中國式管理？ / 283

第一節 管理模式的路徑選擇 / 285

第二節 中國式管理是什麼？ / 289

第三節 中國式管理路在何方？ / 297

第四節 新效能型幸福組織 / 303

附 錄 / 313

后 記 / 319