情境領導者

領導者應針對被領導者個人或團隊的情況而適當調整自己的行為。如今，人員開發對組織的成功日益重？要，有效地利用人力資源是組織取得高績效的基礎。這本書為人員開發和提高生產率提供了一個獨特的架構。情境領導模式，是一個已經驗證的、易於應用的模式。來自全球125個國家的1，000多萬名經理人已接受過情境領導的培訓，包括美孚、IBM、Caterpillar Tractor、Harris和IIIinois Bell等等。《情境領導者》是為那些不能成功影響他人的領導者、父母或管理者而寫的。它講述了一位經理人為達到組織目標、開發員工以及使員工為組織成功作出貢獻而努力的故事。但《情境領導者》講述的不僅僅是一個故事，他同時也概括了重要的行為科學概念以及情境領導模式。

前言

序言

引言

第一章 人員管理

第二章領導風格

第三章 評估情境

第四章 選擇合適的領導風格

第五章 承擔領導責任

第六章 產生勝利者

第七章 解決績效問題