招聘成本效益評估

1.招募成本。招募成本是為吸引和確定企業所需要的人力資源而發生的費用，主要包括招聘人員的直接勞務費用、直接業務費用、其他相關費用等。

2.選拔成本。選拔成本是指對應聘人員進行鑒別選擇，以做出決定錄用或不錄用哪些人員所支付的費用構成

3.錄用成本。錄用成本是指經過招聘選拔后，把合適的人員錄用到企業所發生的費用。錄用成本包括錄取手續費、調動補償費、搬遷費和旅途補助費等由錄用而引起的有關費用。

4.安置成本。安置成本是為安置已經被錄取的員工到具體的工作崗位所發生的費用。安置成本由為安排新員工的工作所必須發生的各種行政治理費用、為新員工提供工作所需要的裝備條件以及錄用部門因安置人員所損失的時間成本而發生的費用構成。

5.離職成本。離職成本一般是指因招聘不慎，因員工離職而給企業帶來的損失，一般包括直接成本和間接成本兩部分。

6.重置成本。重置成本是指因招聘方式或程序錯誤致使招聘失敗而重新招聘所發生的費用。

A)招聘成本 分為招聘總成本與招聘單位成本。招聘總成本是人力資源的獲取成本，它由兩部分構成。一部分是直接成本，包括：招募費用，選拔費用，錄用員工的家庭安置費用和工作安置費用，其它費用(如招聘人員差旅費，應聘人員招待費等)。另一部分是間接費用，包括：內部提升費用，工作流動費用。招聘單位成本是招聘總成本與實際錄用人數之比。如果招聘實際費用少，錄用人數多，意味著招聘單位成本低，相反，則意味著招聘單位成本高。

B)成本效用評估 是對招聘成本所產生的效果進行的分析。主要包括：招聘總成本效用分析，招聘成本效用分析，人員選拔成本效用分析和人員錄用成本效用分析等。以下為具體計算方法：

總成本效用=錄用人數/招聘總成本

招聘成本效用=應聘人數/招聘期間費用

選拔成本效用=被選中人數/選拔期間費用

人員錄用效用=正式錄用人數/錄用期間費用

C)招聘收益成本比 它既是一項經濟評價指標，同時也是對招聘工作的有效性進行考核的一項指標。招聘收益一成本越高，則說明招聘工作越有效。

招聘收益成本比=所有新員工為組織創造的總價值/招聘總成本