丁傑

江西鍋爐化工石油機械聯合有限責任公司董事長、黨委書記 性別：男

學歷：碩 士

政治面貌：中共黨員

籍貫：江西南昌

從事企業管理時間：1992年至今

丁傑同志，中共黨員，高級工程師。1982年7月畢業於江西工學院， 2005獲同濟大學工程碩士學位。歷任技術員、團委書記、車間主任、副廠長、公司副經理、江聯公司黨委委員、江聯股份公司總裁，2003年10月起全面主持江聯公司黨政工作，現任江聯公司董事長、黨委書記。榮獲“南昌工業經濟十大突出貢獻企業家”、“南昌市十大傑出青年企業家”、“南昌市勞動模範”、“江西省勞動模範”稱號。

面對激烈的市場競爭，丁傑同志思想觀念超前，經營思路謀略清晰，他在制訂公司發展戰略時明確提出：公司要利用自身的產品技術優勢，大力調整產品結構，在鍋爐產品技術開發上實行差異化戰略，在壓力容器產品技術上實行專業化戰略，重點開發市場佔有率高、經濟效益好的鍋爐產品，開發大型、有色容器產品和環保系列產品。丁傑同志以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，按照確定的方針目標帶領大家努力實踐。為了加快企業產品開發進度，丁傑同志在引進國外先進技術方面全身心投入，沒有節假日和正常休息時間，勵精圖治，工作取得明顯成效。

丁傑同志在確定市場營銷目標時強調：要在開拓國內市場的同時，積極開拓國外市場，2004年公司實現了產品出口的歷史性突破，先後在泰國、印尼簽訂數筆大訂單，其中在泰國EKP造紙有限公司簽訂的75蒸噸鍋爐加9.8兆瓦自備電站總包工程，合同總價1110萬美元，成為南昌市2004年最大的一宗出口產品訂單；為了搶佔市場，丁傑同志制定了旨在鼓勵銷售人員的政策，按考核指標對銷售人員給予獎勵提成，對有重大貢獻者實行重獎。連續三年對銷售處室業績的前三名及銷售“狀元”分別實行小車和獎金獎勵。銷售政策獎罰並重，先進的給予表彰，落後的實施“末位淘汰制”，這些舉措起到了良好的激勵作用，帶來的可觀效應是訂單大幅增長。公司容器產品中，大型、高壓、有色產品的比重不斷加大，在中石化的項目中不斷中標，不鏽鋼產品首次出口日本，容器產品銷售量比上年增長47.42%，公司新增產品訂貨連續兩年突破6億元。

丁傑同志在注重產品開發和市場開拓的同時，先後投入4000餘萬元，實施了鍋爐GEF項目和袋式除塵器重大國產化項目的技術改造，購置、安裝了大型電退火爐、增建了新的厚板探傷室，購置了雙絲間隙焊機、直線加速器、2000噸油壓機等關鍵大型設備，大大提升了企業的裝備能力，為企業產品製造能力和產品質量的提升創造了必備條件。

丁傑同志大膽使用人才，選拔了一批年輕有為的大學生充實到管理崗位，出台了建立人才高地的政策，對技術、工藝、管理和工人崗位上的拔尖人才給予特殊津貼；出台了工資改革的有關政策，按照市場化運作、向關鍵崗位傾斜、工作的重要度等原則確定崗位工資，工資收入與績效掛鉤，絕大部分員工收入提高，進一步調動了廣大員工的工作熱情和積極性。他還啟動了三項工程，一是引智工程。積極參與人才市場的競爭，廣納賢士，引進和返聘高級科技人才。二是育人工程，與同濟大學合辦研究生班，選派優秀員工赴西安交大深造，選拔員工赴日本進修；三是激勵工程，對科技部門的有功之臣實行重獎。

作為黨委書記，丁傑同志不遺餘力地抓黨建和思想政治工作，旗幟鮮明地提出了“三個一”工作目標，即：一個支部就是一座堡壘，一個黨員就是一面旗幟，一名幹部就是一個楷模。

在丁傑同志倡議下，公司黨委啟動了“穩定民心，順應民心，凝聚民心”的“三心”工程。江聯公司因歷史原因造成的問題較多，如職工的醫藥費累積數年不能及時報銷，住宅區管道煤氣工程集資欠款數年不能返還職工，部分職工家屬的房屋年久失修，漏雨現象比較嚴重……丁傑同志想職工之所想，急職工之所急，在生產資金比較緊張，技術改造需大量投入的情況下，擠出資金，一次性退還所有職工的管道煤氣工程集資款，清欠解決了職工數年醫藥費報銷問題，近年的醫藥費也列出了分期分批解決的時間表，職工住房漏雨問題也得到了全面解決。職工心中多年的困惑，丁傑同志給解決了。職工們讚揚丁傑同志辦實事，誠實守信，群眾信得過。

丁傑同志對事業執著追求，勤奮學習，不斷在理論上探索攀登。丁傑同志撰寫的一系列論文，多次在國內頗具影響力的重要雜誌、學報、論壇和行業年會上發表並獲獎。其論文“一台130T/H中溫中壓燃煤矸石CFB鍋爐的熱工試驗”在《工業鍋爐》雜誌2004年第4期上發表；論文“江聯四海，自強不息”在《中國經濟論壇》2004年第9期發表；論文“生態小區及其規劃淺析”在江西農業大學學報2003年第3期發表；論文“關於當前加強國有企業黨建工作的幾點思考”在中國機械工業鍋爐行業第十七屆年會上榮獲論文二等獎；論文“創新與求實結合，加強企業文化建設塑造新形象”在中國機械工業鍋爐行業企業文化思想政治研討會第十八屆年會上榮獲論文一等獎。