共找到54條詞條名為王曉明的結果 展開
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- 陝西省人防辦原主任
- 中共黑龍江省委副秘書長兼省直機關工委書記
- 中國內地男演員，代表作《少林猛虎》
- 代表作《美麗的大腳》
- 管理顧問
- 甘肅省衛生健康委員會原副主任
- 山西省人大法制委員會原副主任委員
- 北京市人民政府原副秘書長
- 遼寧廣播電視台主持人
- 哈爾濱工業大學教授
- 昆明警備區原司令員
- 中國人民銀行徵信中心黨委書記
- 紹興市柯橋區平水鎮黨委委員
- 中國人民大學教授
- 四川省廣安市交通運輸局原局長
- 安徽省宣城市監察局局長、市紀委副書記
- 法國奧委會官員
- 固原市人大常委會黨組成員、秘書長
- 川北醫學院附屬醫院教授、副院長
- 吳忠國家農業科技園區管委會副主任
- 蘭州理工大學原校長
- 上海華東師範大學中文系教授
- 楚雄醫藥高等專科學校校長
- 盛京醫院放射科主任醫師
- 民盟寧波市第十四屆委員會副主任委員
- 中國河北著名音樂家、作家
- 國務院發展研究中心產經部第一研究室主任
- 全國優秀兒童工作者
- 吉林藝術學院新媒體學院院長、教授
- 廣州市仲愷農業工程學院教授
- 上海大學文化研究系主任
- 電子科技大學副教授
- 中國籃球運動員
- 中國書法家協會會員
- 江蘇美術家協會會員、畫家
- 中國空間技術研究院研究員
- 同濟大學外國語學院教師
- 四川省資陽市政協副主席
- 大連理工大學機械工程學院教授
- 湖南省花卉協會常務理事
- 重慶一中高級教師黨委副書記
- 教育部語言文字應用研究所高級工程師
- 旅遊規劃師
- 迪慶州人民政府扶貧開發辦公室副主任
- 重慶市作家協會作家
- 中國美術學院副教授
- 寧夏愛德盲人按摩學校校長
- 中國人民大學商學院講師
- 原廣安市第五屆人大代表
- 上海市第五人民醫院兒科醫師
- 律師
- 湖南工程學院教授
- 中國車手
王曉明
管理顧問
王曉明，1978年出生於遼寧，敏思特諮詢創始人。他是《輕敏捷》方法創始人，暢銷書《轉型：企業極速變革引爆萬億市場》 《騰訊方法》作者，組織轉型導師，王曉明擁有英國約克大學計算機碩士學位。曾歷任IT公司總裁，COO，研發總監，擁有在英國，美國，香港和中國10年以上的工作經驗。騰訊高級管理顧問，騰訊開放平台組織轉型導師，騰訊IEG自研委員會唯一外聘專家，天美藝游工作室（Timi Studio）和天天系列遊戲導師 迅雷集團總裁 《中歐商業評論》，中歐商學院《顛覆式創新私享會》導師。迅雷首席管理顧問、總裁、首席體驗官搜狐暢遊首席管理顧問 前第七大道首席管理顧問，創新工場特聘導師 華為首位敏捷組織轉型諮詢師 英國Pinesoft首席運營官。
2001年畢業於大連交通大學
2005年獲得英國約克大學計算機碩士學位，英國計算機協會一級證書
2006年加入Platform，全球最早期的雲計算公司
2007年加入Thoughtworks，全球最知名的敏捷諮詢公司
2007-2008領導了華為首個敏捷組織轉型項目
2008年受邀擔任敏捷中國大會演講嘉賓
2008年出任英國Pinesoft 首席運營官
2008年發明了《阿拉丁敏捷組織轉型框架》
2009年回國創辦敏思特諮詢（北京有限公司）
2009年受邀擔任中國軟體技術大會演講嘉賓
2009年受邀擔任中國軟體工程大會演講嘉賓
2010年受邀擔任創新工場特聘導師，在創新工場Mentoring Session上演講《A startup agile journey》，連續9個月蟬聯Mentoring Session排行榜第一名
2010年受邀擔任QCon全球開發者大會演講嘉賓
2011年受邀擔任百度Web app開發大會演講嘉賓
2012年受邀擔任百度開發者大會演講嘉賓
2010-2013年之間，多次擔任Scrumgathering，敏捷之旅演講嘉賓和評審嘉賓。
2011-2013年出任騰訊高級管理顧問，組織轉型導師
2011年《中歐商業評論》刊登以王曉明輔導騰訊自主研發遊戲項目《摩登城市》為藍本的《垂死項目復活記》。
2011年創造《輕敏捷》管理方法
2011年王曉明老師“輕敏捷”的案例分享被中歐商學院，北大滙豐商學院收錄為課堂教學案例
2012年擔任騰訊IEG自研委員會唯一外部顧問
2012-2013輔導騰訊《御龍在天》，《逆戰》，《槍神紀》，《眾神爭霸》等遊戲產品
2012年 《御龍在天》獲《金翎獎》 最佳原創網路遊戲
2012年輔導《騰訊電腦管家》，將發布周期由之前的6個月一個全量版本提升到2個月一個全量版本。
2012年幫助騰訊創辦《天美藝游》工作室
2013年 《御龍在天》獲《金翎獎》 玩家最喜愛的網路遊戲、最佳原創網路遊戲
2013年 全民級手游作品《天天酷跑》正式上線
2013年 《天天酷跑》獲《金翎獎》玩家最喜愛的手機遊戲
2014年 橫版格鬥手游《天天炫斗》正式上線
2014年 《天天酷跑》獲第十一屆GDOC最佳運營獎、最佳設計獎
2014年 《天天酷跑》獲第十一屆GDOC “Great Game”大獎
2012-2014年擔任迅雷首席管理顧問，總裁，首席體驗官，幫助迅雷成功獲得小米和金山的E輪融資，幫助迅雷成功在納斯達克上市。
2013-2014年領導了《迅雷影音》的全新改版，新產品跨PC，手機，TV所有端，各端共享播放列表。
2014年擔任《中歐商業評論》，中歐商學院《顛覆式創新私享會》導師
2014-2015年出任搜狐暢遊首席管理顧問，第七大道首席管理顧問，其輔導的《天龍八部3D》移動遊戲是2014年下半年最成功的產品。
2014年與潘東燕老師共同出版了經管類暢銷書《騰訊方法》
《輕敏捷》是近年來最有效率的一種思維管理方法論，其核心三原則”快速驗證“，”價值驅動“，”團隊自組織“已經被中國多數的網際網路，遊戲公司廣泛的應用。《輕敏捷》主要用於解決在快速變化的市場環境中提供優質的產品和服務遇到的問題，解決需求不確定，多變的狀況下如何能高效的研發出高品質的產品和服務，解決高科技行業工作效率低下，執行力差的問題。
據了解，每月擁有過億用戶量的網際網路產品《騰訊電腦管家》、《迅雷》；百萬玩家同時在線的客戶端網游《御龍在天》、《逆戰》及最火爆的天天系列手機遊戲，都曾深受《輕敏捷》影響最終獲得成功，而王曉明老師也曾擔任過，天美藝工作室(Timi Studio)和天天系列等諸多遊戲唯一導師。
目前，王曉明在敏思特諮詢創辦初期的5年當中將公司發展成由單一軟體研發諮詢到管理諮詢，組織轉型和組織變革諮詢，導入創業文化諮詢，創新管理諮詢，傳統行業網際網路化諮詢，創業公司財務顧問等多項服務的管理諮詢公司。
7月4日，國務院推出《關於積極推進“網際網路+”行動的指導意見》，王曉明指出，《指導意見》的發布宣告各行各業全面轉型的可落地性。轉型成敗最重要的是有效落地。近年來鮮有傳統企業轉型成功，王曉明總結主要有三大原因：
一是缺乏對轉型全貌認知。
二是企業缺乏轉型網際網路的路徑、工具、方法。
三是轉型僅靠企業家和高管的力量無法驅動變革的貫徹實施。
傳統行業能否突破上述三大障礙，在國家力量推動下切實抓住機遇，關鍵在於對實踐方法的把握。馬化騰著作《網際網路+》與王曉明、趙黎、王玥合著《轉型：企業極速變革引爆萬億市場》，前者站在國家戰略高度談格局與大勢，後者呈現轉型全景作戰圖方法、工具與案例，有專家評論兩本書是《指導意見》的延伸閱讀與落地手冊。為提速和更穩步前行，傳統行業找尋網際網路顧問團隊輔助，藉助專業人士的智慧和經驗完成轉型之路也是一個高效措施，可規避自我探索的失敗風險。
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