項目的組織與人員管理

出版社: 南開大學出版社; 第1版 (2005年1月1日)

叢書名: 南開現代項目管理譯叢

平裝: 140頁

正文語種: 簡體中文

開本: 16

ISBN: 7310022084

條形碼: 9787310022083

尺寸: 22.6 x 16.4 x 0.8 cm

重量: 240 g

譯者：戚安邦 編者：羅德尼·特納(Turner J. Rodney) 合著者：馮海 羅燕江

羅德尼·特納(J.Rodney Turner)是鹿特丹拉茲馬斯大學經濟學系市場營銷與組織學部項目管理專業的教授，歐洲卓越項目的網的董事，同時他還是享利管理學院的客座教院的博士后以後，他在英國化學工業公司(ICI)待了幾年，從事石化行業的工程設計，建造與維護項目，在加入享利管理學院之前，他是Cooper和Lybrand公司的項目管理顧問。從1997年起他就一直在伊拉茲馬斯大學工作。特納教授的工作是項目管理顧問，他到世界各地舉辦講座，並已出版了好幾本書和一些論文，其中包括最暢銷的書《基於項目的管理手冊》(Handbook of Project-based Management)。羅德尼·特納是《項目管理國際雜誌》(International Journal of Project Management)的主編，並且是英國項目管理協會(APM)的前任主席和任副主席，同時還是國際項目管理的協會(IPMA)的前任主席。

本書是一本關於項目管理軟技能的書——項目的組織與人員管理，作者把管理定義為利用人來完成任務，因此本書就如何利用人來完成項目給出了一些指導。以往的項目管理書籍都過於趨向技術化，強調關鍵路徑分析和掙值分析的數學描述，在過去幾年裡，這種狀況有所改變，各種書籍開始從更軟性的角度業研究項目管理，意識到了對人員進行管理的必要性，作者在幾本書里強調了項目管理在管理變革中的作用，以及考慮項目參與者並對其進行說服的重性，雖然以前有很多書都講述過項目經理的領導角色，但它們中很少有對所有項目管理相關人員的技能作出全面縱覽。

項目管理以各種方式涉及到了我們各個方面的生活，建設項目和工程項目，計算機項目，組織變革項目，甚至我們家庭生活中的社交項目，但是項目管理卻是一個相對比較新的學科。然而項目管理在過去50年的發展卻是十分迅速的，這種發展現在已經使得我們受益頗大。事實證明，有效的項目管理能夠提升項目績效30%，甚至更多。項目管理還可以改善項目進度績效，從而導致項目的提前完工，當然，項目管理同樣可以改善項目成本績效，從而導致項目成本的降低。提前完工和成本降低都是提升項目績效的具體體現，提升績效30%就意味著我們每花費1000萬元就可以節約300萬元，並可以將它們用於其他的項目。對於像中國這樣一個發展中國家而言，這是至關重要的。從國家的角度出發，項目績效如果有30%的提升，就意味著原來國家8%的增長率可以變成10.5%的增長率了。雖然這不可能在所有的項目上實現，但是這給了我們一個啟示，努力實現項目績效的提升是十分重要的。書籍在幫助人們提升項目績效方面扮演了十分重要的角色。

書評

《項目的組織與人員管理》J.Rodney Turner 主編 戚安邦 等譯，這是一部關於現代項目組織與人力資源管理方面的論著，涉及的內容包括：項目導向性組織的項目管理能力及其人力資源管理、項目人員的能力管理、通過經驗學習提高項目管理能力、項目團隊管理實務、項目相關利益體的管理、項目衝突客理以及文化管理等方面，是一部關於現代項目管理中人的因素管理的專門論著。

第1章　項目型組織中的人力資源管理

1.1 從日常運營到項目

1.2 項目型組織中的人員挑選

1.3 變化環境中的職業發展

1.4 人力資源管理中的連續性和變化性

1.5 結論

參考文獻與進一步閱讀

第2章 個體項目管理能力的評估與開發

2.1 定義能力的方法

2.2 評估與開發項目管理能力的標準

2.3 評估與開發項目管理能力的角色

2.4 評估與開發項目管理能力的組織方法

2.5 結論

參考文獻與進一步閱讀

第3章 項目型組織中的項目管理能力

3.1 項目型組織的戰略、結構和文化

3.2 作為項目型組織業務過程的項目管理

3.3 個體和項目團隊的項目管理能力

3.4 組織的項目管理能力

3.5 項目管理能力模型

3.6 組織項目管理能力的標桿法

3.7 組織項目管理能力的進一步開發

3.8 項目型組織中的特定管理能力

參考文獻與進一步閱讀

第四章 能過經驗去學習和提高項目管理成熟度

4.1 項目管理能力開發中的經驗學習

4.2 個體的經驗學習

4.3 項目型組織中的經驗學習

4.4 結論

參考文獻與進一步閱讀

第5章 團隊管理：生活的現實

5.1 團隊協作成果

5.2 實踐指南

5.3 進一步成長機會

參考文獻與進一步閱讀

第6章 管理和領導

6.1 領導理論

6.2 特質理論

6.3 行為理論

6.4 權變理論

6.5 願景理論

6.6 結論

參考文獻和進一步閱讀

第7章 相關利益者的管理

7.1 定義

7.2 相關利益者的管理過程

7.3 提示和建議

參考文獻和進一步閱讀

第8章 衝突、規勸和協商客理

8.1 衝突規避

8.2 制定影響策略

8.3 衝突解決

8.4 信息的力量和價值

8.5 結論

參考文獻和進一步閱讀

第9章 文化管理

……

第10章 職業道德管理

圖表目錄

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