e時代財務管理

隨著中國經濟的崛起以及全球化和網路化的持續升溫，中國企業集團逐漸成長起來，並成為支撐中國經濟的重要力量。越來越多的中國企業集團突破國與國之間的界限從事跨國經營活動，成功到海外上市；越來越多在海外上市的中國企業回歸中國的A股市場，實行全球化的運作和管理。另一方面，中國企業集團也面臨著政策法規的頻繁變化，無論是企業會計制度、稅收制度、新勞動合同法還是內部控制制度，都在不斷升級中，並與國際接軌。與以往任何時代不同，中國企業集團必須面對跨越國界的全球競爭，並不斷提升全球化集團管控能力。

1.1 e時代企業經營環境的變遷

1.2 經營環境變遷對CFO的影響

1.3 中國企業集團的發展與CFO職能定位及實現的思考

2.1 物料需求計劃

2.2 製造資源計劃

2.3 企業資源計劃

2.4 供應鏈管理

2.5 客戶關係管理

2.6 商業智能與管理決策

3.1 網路——信息傳遞和信息共享的基石

3.2 資料庫——存儲和管理數據的黃金寶庫

3.3 管理軟體——財務管理的應用載體

3.4 IT環境的技術構架

3.5 IT環境對財務管理創新的價值

4.1 流程再造的理論與方法

4.2 企業經營過程中的主要流程及其相互關係

4.3 傳統財務會計業務流程的缺陷分析

4.4 應用流程再造思想再造或優化會計流程

4.5 會計流程再造案例分析

5.1 中國企業的發展與財務管理的新特徵

5.2 企業集團財務管理面臨的挑戰

5.3 企業集團財務管理信息化的管理思想創新

5.4 支持財務集中管理的集成IT平台規劃

5.5 支持集團財務管理信息化的軟體資源規劃

——集中核算與管控

6.1 財務集中核算與管控的戰略思考

6.2 基於多元化組織結構的核算與管控體系設計

6.3 集團統一的核算基礎與內控制度的設計

6.4 集團成員之間的內部交易協同策略

6.5 集團多視角動態查詢與財務報告

——資金集中管理

7.1 企業集團資金管理面臨的挑戰與對策

7.2 資金集中管理的理論基礎——價值鏈分析

7.3 支持集團資金集中管理的IT環境

7.4 資金集中管理的組織設計

7.5 資金計劃預算管理與流程設計

7.6 網上資金結算與流程設計

7.7 資金運營的調度流程設計

——績效管理與決策支持

8.1 CFO戰略家角色的挑戰與對策

8.2 平衡計分卡模型——以戰略導向為重心

8.3 政府頒布的企業效績評價模型——以資本金績效評價為重點

8.4 經營決策模型

8.5 CFO價值展現

9.1 信息系統實施概述

9.2 實施前的項目準備

9.3 項目管理

9.4 項目驗收

10.1 業務流程再造與財務業務一體化案例分析——聯想公司網上報銷流程

10.2 基於集團戰略的財務集中管理體系建設——中國長江三峽工程開發總公司案例分析

10.3 多元化企業集團集中核算與控制方案設計——中國電子信息產業集團公司案例分析

10.4 資金集中管理解決方案設計——梅山鋼鐵案例分析

10.5 財務管理的深度變革——財務共享服務