沙盤

模擬沙盤各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資採購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成小組而每一個小組的成員各司其職，共同完成對企業的經營。通過這樣一種方式來使學員對企業各個部門的職能有所了解，提高團隊凝聚力，全面提高管理能力。

（1）實戰演練。過去的企業管理課程大多是由老師照本宣科地講，學生邊聽邊記，再結合一點實際企業例子。而在沙盤模擬教學中，學生能親自動手模擬企業運營，體驗企業經營管理過程，通過實戰演練加強了解。

徠（2）團隊合作。沙盤演練分為各個小組，每一組的組員各司其職，分別司職CEO(首席執行官)、CFO（財務總監）、CMO（市場總監）、COO（生產總監）等。每一個員工先完成自身本職工作然後配合其他職員完成整個企業經營。其中需要大量的交流和協作，很好的培養團隊合作精神。

（3）寓教於樂。每一次企業培訓雖然涵蓋很多商業知識，但是往往枯燥乏味。因此學員對於知識的講解興趣並不大，而沙盤採用了獨特的講授方式。沙盤將枯燥的企業經營知識變成了實戰經營演練，在引起學員學習興趣的同時提高課程效率。

ERP沙盤模擬演練是通過模擬模擬手段，把企業經營所處的內外部環境抽象為一系列的規則，由學生組成六個或者多個相互競爭的模擬企業，通過模擬企業六年的經營，使學生在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中感受真實的市場環境，激發學生的創新思維，把所學的專業知識和經驗與實際存在的問題緊密聯繫起來，同時使學生意識到所學的管理知識具有解決實際問題的價值，從而激發學生學習興趣，加深對管理專業知識學習內容的理解。