區域型組織結構

區域型組織結構的優點是把地區分部作為利潤中心，有利於地區內部各國子公司間的協調；有利於提高管理效率；公司可以針對地區性經營環境的變化，改進產品的生產和銷售方式。但是缺點也是明顯的，各區域之間橫向聯繫，不利於生產要素在區域間的流動，還有可能從本部門利益出發，影響企業整體目標的實現；同時，地區分部結構易造成企業內部在人員和機構上的重疊，增加企業管理成本。

區域型組織結構適應的戰略類型：區域結構(gergraphic structure)(如下圖)提供較功能結構更多的控制，因為由許多地區性的層級來完成以前由單一集權階層所執行的工作。大型販賣組織，如Neinan Marcus、Dillard Department Stores及walMart，在他們開始建立全國的商店后也快速的轉變成地理結構，因為此類結構在不同區域的服飾需求下(如在西南日出時穿大衣)可處理不同的需求。同時因為採購的功能維持集權化，中央的組織可以為所有地區採購。如此公司可達到採購及配銷上的規模經濟，並降低協調與溝通的問題。