授權批准控制

企業可以以書面文件的形式一般授權，也可以以上級領導特批的形式特別授權。

授權批准控制要求規定各級管理人員的職責範圍和業務處理許可權。各級管理人員在期職責範圍和業務處理許可權以內，不需請示便可處理業務，這樣可以儘快地進行業務處理，避免發生推委的現象。同時，授權控制也要求明確各級管理人員所承擔的責任，使他們對自己的業務處理行為負責，以加強工作的責任心.

授權批准控制有一般授權和特殊授權兩種情況。一般授權是授予有關人員處理正常範圍內的經濟業務的許可權，特殊授權是授予他們處理超出一般授權範圍的特殊業務的許可權。例如在處理材料採購業務時，企業規定材料採購員對於1萬元以下的材料採購業務有權根據實際情況進行處理，決定是否採購，而對於金額超過1萬元的材料採購業務必須經過主管領導批准方可進行採購。前者即為一般授權的情況，而後者為特殊授權的情況。

在進行授權控制時，應該恰當地確定一般授權和特殊授權的範圍。一般授權的範圍不宜太大，也不可太小，如果一般授權的範圍太大，會使企業領導失去對重要業務的控制，從而冒較大的經營風險。因此，一般授權過大會削弱內部控制制度。反之，如果一般授權範圍過小，凡事需要請示、批准，使一般授權名存實亡，也會削弱管理人員的工作積極性和責任心，對企業經營管理產生不利影響。