華爾潤

江蘇華爾潤集團是國內大型浮法玻璃企業，現有員工8000多人，總資產90多億元，擁有20條浮法生產線，7200萬重量箱/年的產能，主要分佈在：江蘇張家港總部10條生產線、山東巨野4條生產線、廣東江門3條生產線、遼寧大連1條生產線、河北遷安2條生產線。

集團公司玻璃產銷總量連續13年列國內同行業之首，產品品種以高級超白、高檔高透優質浮法玻璃為主，具備2mm-22mm浮法玻璃的生產能力，主業浮法玻璃先後榮獲“國家免檢產品”和“中國名牌產品”稱號，企業先後通過ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康安全管理體系認證，GB/T23331-2009能源管理體系。

多年來集團公司堅持“一業為主、產業整合、相關經營、介入多元、持續發展”的理念，在總部有玻璃深加工中心、社會化大物流公司和社會化經營公司，在江蘇淮安有年產40萬噸聯鹼法純鹼生產廠和120萬噸延遲焦化廠，在鎮江有年產20萬噸焦油精鍊廠，在浙江長興有年產100萬噸石英砂礦，已形成一個以玻璃為主業的產業鏈和相關產品配套的集團型企業。

1.建成一流的玻璃產業集團

2.不斷地為客戶、股東、員工、社會創造價值

1.大政府、小企業

2.守法經營、規範運作

3.一業為主、產業延伸、相關經營、介入多元、持續發展

4.高調做事、低調做人，只宣傳企業和產品、不宣傳個人

5.斜坡理論、企業衰敗五步曲，危機管理

6.市場為導向、效益為前提、質量為根本、成本為基礎

7.規範化、人性化、半軍事化

8.用管理主導一切工作，管理是絕對的，經營是重要的，專業 是相對的

9.構架扁平化、流程簡單化、優質高效，划小管理單位、縮短 管理流程，精細化管理

10.墨守成規一事無成、突破傳統才能進步，主動創新、群體創 新、持續創新

11.幹部政策：五湖四海、親屬迴避、任人唯賢、優勝劣汰，無 功就是過、無績就是錯，考察培養幹部首重政治素質、基本素質、專業素質，按照幹部管理10條要求管理幹部

12.大門敞開、來去自由，引得進、用得好、有發展，認同、適 應、融入企業文化

13.強化幹部市場獨立競爭主體，當家人、決策人、最後把關人 意識，提高全面性、系統性、綜合性的工作能力

14.換位思考、關愛員工、尊重個人，用企業文化激發乾部員工 的生活激情和工作熱情

15.先進市場、后建工廠，先進市場、后出產品，把實施項目的 過程變為直接產生經濟效益的過程

1.金融、財務、資金管理，經營、物流和主業工藝技術進行統一管理 2.五個化：規範化、模塊化、可視化、動態化、正常化 3.五個算賬：上算下算、左算右算、內算外算、正算反算、短算長算 4.四化採購：一手化、基地化、大型化、國際化 5.三個執行：執行力、執行效率和執行效果 6.以經營促主動、促主業、帶兩頭、促發展 7.實施差異化經營、差異化生產，形成差異化競爭優勢 8.少庫存、零庫存、社會化庫存 9.與客戶及合作夥伴進行資源共享、平台共用、優勢互補、共同發展

2015年10月19日央廣網報道，總部位於江蘇張家港的國內民營玻璃巨頭華爾潤，最近陷入停產清算的泥潭。消息顯示，根據部門停產整改通知要求，華爾潤玻璃產業股份有限公司將在10月20日全線停產清算，工人無需再去企業上班，公司將與全部職工解除勞動合同。