廣州控股

上市以來，公司圍繞建設面向珠三角大型綜合能源供應商發展戰略，貫徹“注重認真、追求卓越、持續發展”的企業核心價值觀，堅持產業經營與資本經營相結合的經營方針，充分利用資本市場，規範運作，穩健經營，持續發展壯大，建立了以電力、煤炭、油品、天然氣為核心的綜合能源業務。在國內企業中率先建立了安全、健康、環保管理體系和投資社會事務管理體系，致力於提高企業在安全、健康、環保以及社會責任方面的管理水平。與BP、國電集團、華電集團、長江電力、粵電集團、同煤集團、IFC等各領域行業領先者建立戰略合作關係，為公司的持續發展奠定良好基礎。

上市以來，廣州控股在中國資本市場中樹立了績優、藍籌的良好形象，實現了公司對股東的良好回報，得到資本市場的廣泛認同，2009年，廣州控股入選“2009廣東省企業100強”、“廣東最具投資價值上市公司50強”、“廣東上市公司綜合實力10強”。 2010年，廣州控股入選“2010年廣東上市公司綜合實力10強”、“2006-2010廣東上市公司綜合實力10強。展望未來，廣州控股將全面壯大綜合能源業務，認真履行企業社會責任，努力打造區域能源產業旗艦，走向持續發展之路。

截至2009年12月31日，公司總股本205,920萬股，其中廣州發展集團有限公司作為控股股東，持有流通股138,063萬股，佔總股本的67.047%，中國長江電力股份有限公司作為戰略投資者，持有流通股23,039萬股，佔總股本的11.189%。

董事長 楊丹地

1952年出生，研究生，經濟師。

1969年6月至1976年12月在廣州市電信局工作；1976年12月至1989年7月在廣州市計劃委員會工作，歷任綜合處副處長、重點項目辦公室副主任、主任；1989年7月至今在廣州發展集團有限公司工作，歷任副總經理、總經理，1997年7月起任廣州發展實業控股集團股份有限公司董事長，1998年9月起任廣州發展集團有限公司董事長、總經理，2006年4月起任廣州發展集團有限公司董事長、黨委書記。現任廣州發展集團有限公司董事長、黨委書記，廣州發展實業控股集團股份有限公司董事長。

副董事長 伍竹林

1964年出生，研究生，高級工程師。

1985年8月至1988年9月在廣州黃埔造船廠工作；1988年9月至 1991年6月在華南理工大學工程熱物理專業學習（研究生）；1991年6月至2003 年3月在廣州發電廠工作，歷任助理工程師、工程師、生技處副處長，柴油機發電廠副總工程師、副廠長、總工程師，廣州發電廠生技處處長、副總工程師、生產部部長、總工程師、副廠長，黨委委員，2003年3月至2006年4月任廣州發電廠有限公司副董事長、總經理；2006年4月至今在廣州發展集團有限公司工作，任廣州發展集團有限公司副董事長、總經理、黨委副書記，2006年11月起任廣州發展實業控股集團股份有限公司董事。現任廣州發展集團有限公司副董事長、總經理、黨委副書記，萬寶集團有限公司獨立董事，廣州發展實業控股集團股份有限公司副董事長。

董事 陳輝

1965年出生，研究生，碩士，經濟師。

1988年7月至1993年6月在廣州市計劃委員會重點項目辦公室工作；1993年6月至1995年12月在廣州原能發展公司工作，歷任科員、總經理助理；1995年12月至1997年1月在廣州電力企業集團有限公司工作，任管理部副經理；1997年1月至今在廣州發展集團有限公司工作，歷任管理部副經理、經理，2002年3月起任廣州發展集團有限公司總經理助理，2003年7月起任廣州發展實業控股集團股份有限公司董事，2005年9月起任廣州發展集團有限公司副總經理。現任廣州發展集團有限公司董事、副總經理，廣州電力企業集團有限公司執行董事、總經理、黨委副書記，廣州發展實業控股集團股份有限公司董事。

董事、行政總裁 吳旭

1962年出生，研究生，碩士，工程師、經濟師。

1985年9月至1993年3月在輕工部廣州輕工機械設計研究所工作；1993年3月至1999年11月在廣州發展集團有限公司工作，歷任策劃部經理助理、交通事業部經理助理、副總經理；1999年11月起在廣州發展實業控股集團股份有限公司工作，歷任基礎產業部副總經理、總經理、營運總監、董事會秘書、行政副總裁、行政總裁、董事。現任廣州發展實業控股集團股份有限公司董事、行政總裁、黨委副書記。

董事 張定明

1963年出生，碩士研究生，高級工程師。

1984年7月至1988年5月，在國家計委重點建設一局工作，1988年6月至1993年3月，任國家計委重點建設司水利電力處副處長，1993年4月至1999年6月，任國務院三峽建設委員會辦公室計劃處處長，1999年7月至2002年6月，任國務院三峽建設委員會辦公室計劃資金司副司長，2002年7月至2002年9月，任中國三峽總公司電力生產管理部副主任，2002年9月至2003年12月，任中國長江電力股份有限公司副總經理兼董事會秘書，2003年12月至今，任中國長江電力股份有限公司副總經理。2006年11月起任廣州發展實業控股集團股份有限公司董事。現任中國長江電力股份有限公司副總經理，廣州發展實業控股集團股份有限公司董事，長江三峽技術經濟發展有限公司董事，湖北能源集團股份有限公司副董事長，北京長電創新投資管理有限公司董事、總裁，中誠信財務顧問有限公司董事，建銀國際醫療產業股權投資有限公司董事。

獨立董事 劉錦湘

獨立董事 陳琦偉

獨立董事 魏明海

監事會主席 李雙印

1953年12月出生，本科。

1972年12月參加工作。1972年12月至1985年2月在陸軍66軍 196 師歷任團戰士、班長、文書、後勤處出納員、戰勤參謀、政治部秘書、炮兵團政治處組織股長。1985年3月至1987年11月在空降兵43 師政治部任組織科幹事。1987年12月至1995年2月在廣州軍區空軍政治部組織處工作，歷任黨務科幹事、青年科科長、組織科科長、副處長。1995年3月至1996年7月任空軍遂溪機場代理政委、黨委書記。1996年8月至1997年2月任廣空政治部組織處副處長兼軍區空軍黨委秘書。1997年2月至2003年2月任空軍航空兵42 師政治部主任、師黨委常委。2003年3月起在廣州發展集團有限公司工作，歷任黨委委員、紀委書記、董事會董事。現任廣州發展集團有限公司董事、紀委書記，廣州發展實業控股集團股份有限公司監事會主席。

監事 曾燕萍

監事、黨委副書記兼紀委書記 胡江波

行政副總裁兼財務總監 馮凱芸

行政副總裁、董事會秘書 張雪球

行政副總裁 鄭建平

電力業務、煤炭業務、油品天然氣業務、新能源業務。

廣州發展集團有限公司(簡稱“發展集團”)成立於1989年9月，註冊資本402，619.70萬元，是廣州市國有資產授權經營機構，主要從事綜合能源業務和基礎產業的投資、經營和管理。十多年來，發展集團形成了“注重認真、追求卓越、持續發展”的企業核心價值觀和可持續發展的管理文化，實現了企業持續穩定的發展，成為廣東省工業企業50強企業。發展集團通過產業經營與資本運營相結合的經營方式，重點投資和發展以電力、煤炭、油品、天然氣和新能源為主的綜合能源業務，取得了令人矚目的社會效益和經濟效益，成為廣州市經濟舞台上的一支重要力量。目前，發展集團屬下擁有包括廣州發展實業控股集團股份有限公司、廣州電力企業集團有限公司、廣州燃氣集團有限公司等全資、控股企業30多家，擁有一批經驗豐富的產業經營和資本經營管理團隊，具備較強的擴張和盈利能力，呈現出持續、穩定和快速增長的發展勢頭，邁入新一輪大發展時期。展望未來，發展集團將按照科學發展觀要求，圍繞建設面向珠三角大型綜合能源供應商的戰略定位和發展目標，建立穩定、清潔和具有市場競爭力的綜合能源供應體系，全面壯大電力、煤炭、油品、天然氣等綜合能源業務，實現企業可持續發展，努力打造綜合能源產業旗艦。

公司是經廣州市人民政府穗府函[1997]82號文《關於籌備設立廣州電力企業集團股份有限公司問題的批複》批准，由廣州發展集團有限公司屬下全資公司廣州電力企業集團有限公司獨家發起，整體改制后以募集方式設立的股份有限公司。1997年6月27日經中國證券監督管理委員會批准，公司首次向境內社會公眾公開發行人民幣普通股10,000萬股，發行價格為7.87元/股。首次A股發行完成並設立后，作為發起人的廣州電力企業集團有限公司同時撤銷，公司的股本總額為66,600萬股，其中國有法人股56,600萬股，由發展集團持有，社會公眾股10,000萬股。

1997年7月18日廣州發展實業控股集團股份有限公司A股股票在上海證券交易所上市。

1998年4月10日廣州發展實業控股集團股份有限公司實施了一九九七年度利潤分配方案和資本公積金轉增股本的方案，即以1997年末總股本66,600萬股為基數，向全體股東每10股派送股票紅利3股，資本公積金每10股轉增5股。此次分配及轉增后，公司總股本增加至119,880萬股，其中尚未流通股份101,880萬股，流通股份18,000萬股。

1998年6月9日經公司一九九八年度第一次臨時股東大會通過公司中文全稱由“廣州電力企業集團股份有限公司”更名為“廣州發展實業控股集團股份有限公司”。

公司於2000年12月11日實施了2000年度配股方案，即以1999年12月31日總股本119,880萬股為基數，按每10股配3股的比例向全體股東配售股票，其中，發展集團作為唯一的國有法人股股東全部放棄其配股權，向社會公眾股股東配售5,400萬股，每股配股價為人民幣13元。

2004年8月3日公司成功增發12,000萬股A股，增發價為8.2元/股，8月18日增發新股順利上市。

2005年5月，公司實施了2004年利潤分配及轉增股本方案，即以2004年底股本137,280萬股為基數，每10股送4股紅股轉增1股派2元現金紅利（含稅）。公司總股本變為205,920萬股，其中國有法人股152,820萬股，佔74.213%；社會公眾股53,100萬股，佔25.787%。

公司於2005年8月實施了股權分置改革方案，公司總股本仍為205,920萬股，所有股份均為流通股，其中，有限售條件的股份為137,952萬股，占公司總股本的66.993%，無限售條件的股份為67,968萬股，占公司總股本的33.007%。

2006年5月，公司實施了2005年利潤分配方案，即以2005年底股本205,920萬股為基數，每10股派1.5元現金紅利（含稅）。

2007年5月，公司實施了2006年利潤分配方案，即以2006年底股本205,920萬股為基數，每10股派2元現金紅利（含稅）。

2008年5月，公司實施了2007年利潤分配方案，即以2007年底股本205,920萬股為基數，每10股派2.7元現金紅利（含稅）。

2009年6月，公司實施了2008年利潤分配方案，即以2008年底股本205,920萬股為基數，每10股派0.90元現金紅利（含稅）。

2010年6月，公司實施了2009年利潤分配方案，即以2009年底股本205,920萬股為基數，每10股派1.80元現金紅利（含稅）。

圍繞建設面向珠三角大型綜合能源供應商的戰略定位，建立穩定、經濟、清潔和具有市場競爭力的綜合能源供應體系。

建立有競爭力的產業結構

通過投資建設、收購、兼并，發展高效、清潔的大型發電機組，建立煤炭資源、運輸、中轉、銷售一體化經營體制，提升油品業務價值鏈，增強盈利能力，推進LNG接收站和天然氣網路建設，開拓新能源與可再生能源業務。控制電力、油品、煤炭、天然氣等戰略性資源，佔據資源制高點。

建立市場化的運作體制

圍繞公司發展戰略，以市場為導向，堅持“注重認真、追求卓越、持續發展”的企業核心價值觀，不斷創新企業機制和管理模式。改善公司股權結構，完善公司法人治理結構，建立與股東之間的良性互動關係。

建立更大範圍的戰略聯盟

在鞏固和充實產業經營的基礎上，加大資本運作力度，通過收購、投資等方式拓展公司資本運作空間，支持公司的產業發展。加強與國內國際的行業領先企業合作，建立戰略合作關係，提升公司整體產業水平和市場競爭力。

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