等級排列法

這個方法是把許多刺激同時呈現，讓被試者按照一定標準，把這些刺激排成一個順序，然後把許多人對同一刺激評定的等級加以平均，這樣就能求出每一刺激各自的平均等級，最後把各刺激平均等級排出的順序就是一個順序量表。

等級排列法——在人力資源管理中的應用

等級排列法是最簡單的績效評定方法之一。此法要求評定者把評價者按某種要素從高到低排列出來。等級排列法常被用來評定總體績效。

等級排列法有兩種形式，即簡單排列法和交替排列法。後者要求評定者首先將所有被評定者列在一張紙上，然後從這個名單中選擇出最好的人和最差的人，接著再選出第二個最好的人和第二個最差的人，按此法繼續，直至把整個名單排選完畢。由於從一批人中區分出最好的和最差的相對比較容易，所以在應用中，交替排列法更受人們歡迎。

其明顯的優點是，簡單性、強求評定者區分不同水平的績效。其不足是當被評人數比較多的時候（超過20人），要準確地把他們按等級排列不僅費時費力，而且效果也不一定好。同時，當許多僱員的績效水平差距較小時，人為地把他們按等級排列反而會引進新的誤差。另外，等級排列法不能反映不同等級人員之間的差距大小，跨部門、跨企業的績效評定就更沒有可比較而言了。