蕪湖日報報業集團

蕪湖日報報業集團

蕪湖日報報業集團於2006年6月6日正式掛牌,是安徽省第一家市級黨報組建的報業集團,與蕪湖日報社為一個機構、兩塊牌子,屬市委直屬事業單位,正縣級建制;集團黨委經市委組織部批准於2006年7月18日成立。集團組建以來,按照報業集團發展規劃明確的總體目標、發展思路和工作重點,立足科學發展、和諧發展、率先發展,加快集團化改革和產業發展,各項事業取得新進展。

發展情況


集團現有《蕪湖日報》、《大江晚報》、《金周刊·蕪湖廣播電視》、江東網(中國蕪湖新聞網)、蕪湖手機報、大學生手機報和《皖江報業》等七大媒體“四報一刊一網站二公司”。目前,《蕪湖日報》、《大江晚報》、《金周刊·蕪湖廣播電視》日發行量12萬餘份,《蕪湖手機報》訂戶5萬戶,中國蕪湖新聞網日點擊量15萬人次。2009年,集團實現總收入1.1億元。
蕪湖日報
蕪湖日報報業集團
蕪湖日報報業集團
《蕪湖日報》是中共蕪湖市委機關報,創刊於1949年7月1日,目前,對開8版(周六、日4版),全彩印刷,集團正努力將其打造成擁有“全球視野、百姓視角”的現代都市黨報。
大江晚報
《大江晚報》是一張綜合類都市報,1996年1月1日創刊(時稱《蕪湖晚報》),目前,四開32版(周六、日16版),已經成為安徽發行量、廣告量、社會影響力最大的報紙之一,是皖江地區報業的“領頭羊”。
金周刊·蕪湖廣播電視
《金周刊·蕪湖廣播電視》是一份以“關注民生、引領時尚、服務生活、指導消費”為辦刊宗旨的城市生活周刊,共44版,封面銅版紙彩色印刷。
中國蕪湖新聞網
中國蕪湖新聞網是以新聞資訊為主的綜合性網站,已躋身全國百強新聞網。2006年8月,集團開通了省內第一家市級網站視頻新聞;2007年3月,集團在全省市級媒體中率先創辦了《蕪湖手機報》。

經營理念


立足於建立保證正確導向、富有經營活力的運行機制,努力打造“省內一流、全國同等城市中具有重要影響的報業集”的目標,蕪湖日報報業集團與蕪湖日報社為一個機構、兩塊牌子,屬市 委直屬事業單位,實行黨委領導下的社長負責制,建立健全黨委領導和法人治理結構相結合、宣傳與經營業務相對獨立的領導體制和組織結構。通過做大做強報業,使之與蕪湖經濟社會發展和建設區域性文化中心城市地位相適應,促進文化事業和文化產業的繁榮與發展,為全面建設小康社會、構建和諧蕪湖、實現率先崛起作出新的更大貢獻。
集團以“報網立社、新聞立報、經營強社、內容為王、渠道至上”為發展綱領,以“抓宣傳、抓產業,抓改革、抓創新、抓制度、抓隊伍、抓和諧”為著力點,蕪湖日報報業集團正大步走向新時代。

企業管理


抓宣傳,內容競爭力不斷提升
1、圍繞中心,服務大局,彰顯媒體影響力
集團各媒體著重組織打好學習宣傳貫徹十七大、十七屆三中全會精神、“繼續解放思想,推動科學發展大討論”、紀念改革開放30周年、迎奧運、抗震救災、經濟建設、重點工程、民生工程等主題宣傳、自主創新、蕪湖對外形象宣傳等8個宣傳戰役。特別是《蕪湖日報》在A1版開設了“30個春天的故事”專欄,推出“蕪湖30個第一”、“30件民生大事”、“30個發展亮點”、“30個現代農業典型”等系列報道,受到市委書記陳樹隆和社會的肯定,市委宣傳部將這組系列報道彙編成書發行,該系列策劃獲得安徽新聞獎一等獎。
2、堅持貼近,創新版面,凸顯品牌吸引力
一是繼續打造品牌專欄、專版。各媒體精心辦好“黨報進社區”、“時評”、“鳩茲文苑”、“凡夫沙龍”、“中江論壇·在線訪談”等品牌欄目、專版,形成了新的特色和亮點。二是著力打造新的品牌欄目。《蕪湖日報》從2008年5月起新開設了“黨報熱線·局長零距離”欄目,每月1期,已開辦14期,局長做客黨報,專題解答、解決與老百姓日常生活密切相關的各類問題,架起了黨委政府和群眾溝通的橋樑,受到社會各界普遍歡迎。三是全面實施平面媒體改版。精心策劃和組織《蕪湖日報》、《大江晚報》、《金周刊·蕪湖廣播電視》全面改版,重點在改思維、改內容、改形式、改機構、改機制上做文章,新聞時效性、版面質量得到顯著提高。
3、當好喉舌,服務群眾,塑造黨報親和力
一是提升重大突發事件輿論引導能力。2008年12月17日,蕪湖市發生計程車停運事件,並有少數司機鬧事,給市民出行和社會帶來影響。集團主要領導和分管領導連夜部署記者立即深入一線採訪,認真編審稿件,果斷地將該事件的採訪報道放在日報、晚報重要版面,一直干到18日凌晨4時多。《蕪湖日報》18日頭版刊登《計程車聚集停運 老百姓深表不滿》、《5名滋事計程車司機被警方抓獲》等稿件,與市有關部門公告放在一起,選准角度,精心編排,強勢處理,放大效應,有力地引導輿論,配合了市委、市政府和有關部門化解矛盾。二是加大輿論監督力度。去年7月25日日報刊登了《桂鎮中學少數教師“生財有道”》報道,對桂鎮中學少數教師利用假期搞家教補課生財進行曝光,得到市教育主管部門和當地領導的高度重視,使有關責任人受到追究,受到黨政領導和社會各界好評。10月30日《蕪湖日報》“黨報熱線”刊登了《錦天花苑“垃圾山”何時移?》一稿,受到市委書記陳樹隆批示,“垃圾山”很快被搬走。同時,對不宜公開曝光的稿件,編印成《蕪湖日報內參》報有關市領導,較好地發揮了輿論監督和引導作用,構築了黨、政府和人民群眾聯繫的橋樑。
抓產業,報業經濟不斷做大做強
集團確定了以“政治家辦報、企業化管理、集團化運作、市場化經營、社會化服務、產業化發展”為總體思路,重點在大力發展廣告業、發行業、印刷業、網路業和相關產業等方面創新經營理念、發展思路、經營模式、經營手段,實行精細化管理,拓展空間。特別是面對著報業市場巨大的市場衝擊和競爭壓力,積極發展新興媒體,加大對蕪湖新聞網和《手機報》的培育力度,開拓新的市場空間,新聞網日點擊量由原來的每天1.8萬人次,增加到目前的7萬人次以上,成為本地第一綜合性門戶網站。去年6月份,創辦我省第一份面向高校學生服務的《大學生手機報》。今年3月,集團成立新聞網建設領導小組,計劃投入近300萬元用於新聞網建設,將其建成集新聞、政務、商務和娛樂於一身的綜合性地方門戶網站,成為報業經濟發展新的增長點。
2008年,集團實現總收入、廣告收入、發行收入、印刷收入分別比上年增長17.68%、17.65%、0.32%、6.12%,廣告收入創歷史新高,在省內市級報社中的領先優勢進一步擴大,在蕪馬銅宜沿江城市帶中,蕪湖日報報業集團廣告收入是其他三個城市報社的總和還多40%。手機報訂戶突破5萬戶大關,是上一年的3倍。今年1-4月份,集團克服金融危機等不利影響,紙媒體廣告收入較去年同期增長21.6%。
抓改革,體制機制不斷健全完善
體制機制創新是推進報業創新關鍵環節。報業集團進一步深化改革,全面推進“一體、兩制、三規範”的改革舉措,即在集團的整體框架中,實行宣傳業務與經營業務分開、事業和企業體制分離,通過體制創新,形成科學有效的宏觀管理體制和富有效率的微觀運行機制。
1、組建印務有限公司
對印刷廠實行轉企改制和職工身份置換,整合市政府機關印刷廠資源,建立現代企業制度和法人治理結構,以市場為導向,創新體制,轉換機制,在公司組織結構、勞動人事、績效考核、薪酬體系等微觀運行機制上深化改革,形成充滿生機、活力與競爭力的微觀運行機制,培育具有雄厚實力、較強創新能力和市場競爭力、品牌影響力、佔有較好市場份額和具有較強影響力的市場主體。
2、健全完善用人用工分配和勞動保障制度
在編人員全部簽訂聘用合同,實現全員聘用。職工養老保險完成對接,離退休人員全部由社保發放工資,全體在編人員社保關係已建立。積極引入競爭機制,堅持、完善年薪制,繼續推行中層幹部競聘上崗和普通職工雙向選擇上崗、新進人員考試製、勞動關係聘用制、人事關係代理制、在編職工崗位聘任制、全員聘用制,打開進入口通道,變身份管理為崗位管理。實現崗位聘用,按崗定酬,崗變薪變,逐步加大工資收入中活的部分比例。幹部能上能下、職工能進能出、收入能高能低。
3、完善組織機構
按照精簡、統一、效能的原則,對集團現有的內設機構和職能、人員編製進行適當調整,其中蕪湖日報將原有總編辦、要聞部、新聞部、社會新聞部、專刊部、副刊部、時事部、縣區新聞部、校對部等9個部門撤併成立總編室、採訪部、專副刊部、出版部4個部室,優化組合資源,增加經營管理、采編一線力量,減少內設機構、管理層次和管理人員,實行扁平化管理,實行層層授權、建立高效率、有活力的報業內部組織系統。
4、創新經營模式,增強經營合力
確定“強化集團主體地位,明確集團權責關係,優化集團資源配置”的思路,按照集團化運作的規律,對報業所控版面、人力、客戶等資源重新組合,重構和調整產業結構,推動媒體經營向經營媒體轉變,壯大集團經濟實力。一是逐步全面整合廣告、發行,改變各媒體采編、廣告、發行的“三位一體”,建立集團層面的“一位三體”的運營模式,將辦報、經營“兩分開”落到實處。二是創新和完善分級核算和分段核算相結合的核算體系。
抓創新,“走出去”發展戰略穩步推進
在市委、市政府和市委宣傳部的重視和支持下,報業集團積極實施“走出去”戰略工程,著力在《大江晚報》跳出蕪湖、走進合肥,走得進、站得住、培育好、發展快上求突破,提高競爭能力。集團成立了由黨委書記、社長張維水為組長的《大江晚報》“走出去”工程領導小組,並抽調專人組成辦公室。2008年9月2日,駐合肥工作站一行4人正式進駐省城。2008年12月29日大江晚報改版試運行,2009年1月1日,改版后的《大江晚報》以獨特的風格和嶄新的形象首次批量亮相省城。
《大江晚報》走進合肥開創了中國地市級媒體向省城邁進的先河。半年多來,發展勢頭良好。《大江晚報》開拓創新的精神和報紙定位、特色得到省城讀者認可。受到中國傳媒業界廣泛關注,國內一些著名專家、學者認為這是地市級報做大做強的勇敢嘗試,是地市級報走進省城的開拓者、中國報業的“蕪湖現象”、地市級報走向省城的“蕪湖樣本”。
抓制度,管理逐步納入科學化規範化經常化
把制度建設作為報業集團基礎性工作來抓,重視抓制度建設,以制度管事、管人、管錢、管權。集團去年以來修訂完善了黨風廉政建設制度17項、出版管理制度17項、經營管理制度8項、行政管理制度13項,廢止制度8項,特別在財務和廣告中建立數字管理平台,完善廣告業務系統軟體,規範廣告收入管理和財務核算及內控制度,集團資產、廣告收入管理得到全面規範,財務制度得到完善提高。《幹部職工考勤獎懲辦法》賞罰分明,定期督查,獎懲兌現,職工組織紀律觀念得到明顯增強,工作作風明顯改進,工作質量明顯提高。
抓隊伍,幹部職工素質能力逐步提高
集團不斷加強班子建設和幹部隊伍建設,加強職工隊伍思想教育和業務培訓,堅持經常舉辦專題理論學習和業務研討活動,對中層幹部和全體采編人員進行集中培訓,加強隊伍思想政治素質、作風和創新能力建設,健全完善競爭激勵機制,繼續營造鼓勵工作創新、支持業績冒尖的環境,打造“想幹事、能幹事、干成事、干大事、不出事、能共事”的團隊。對重點欄目和骨幹記者、編輯等重點培養、大膽使用,實行首席記者、首席編輯制。著手制定采編之星、管理之星、經營之星、技術之星、服務之星評選獎勵辦法,促進全體員工練一流本領、創一流業績。
抓和諧,報業環境不斷優化
集團堅持以“對外樹立好形象、對內形成好風氣”為目標,以活動為載體,深入開展文明創建、為社會“送溫暖、獻愛心”、綜合治理等活動,努力營造和諧的載體,切實關心職工生活,讓廣大員工分享集團改革發展成果,努力營造尊重人、理解人、愛護人、關心人的和諧氛圍。在報業不斷做大做強的基礎上,積極創造條件,提高了職工收入,更新、升級采編、廣告軟體系統,改善辦公條件,共享報業發展成果,彰顯人文關懷,逐步實現一流人才、一流業績、一流貢獻、一流待遇。