海爾物流

海爾物流 /現代物流運作與管理實務叢書

作者：孫健著

出版社：廣東經濟出版社

出版日期： 2003-03

市場價： ￥36.0

本書作者

商品參數

ISBN：780677373

版次：1

包裝：精裝

開本：16開

頁數：280

4年前，海爾開始了一場舉世矚目的“創造性破壞”――業務流程再造。流程再造使海爾避過了4年前開始的家電業的價格戰，在這場至今仍在繼續的艱苦卓絕的革命中海爾打破了組織結構、人力結構和市場戰略，經歷了連續幾個月的業績下滑，取得了初步的成功。流程再造最重要的一步是海爾成立了物流推進本部，並實現了從企業物流向物流企業的轉變。海爾為什麼要進行業務流程再造？再造后的海爾又有哪些變化？海爾是如何由企業物流句物流企業轉變的？海爾的物流管理是如何開展的？針對這些社會各界廣泛關注的問題，

孫健，1959年11月23日生，教授，博士。現任教育部直屬全國綜合性重點大學中國海洋大學經濟學院院長。研究方向：企業管理，資本運營，金融市場。多次主持和參加國家、省、部委、市及企業的科研項目，項目的研究成果有的在國家一級刊物上發表，有的榮獲省社科獎。1990年來郵版中英文專著9部，其中研究海爾的專著6部，包括《海爾的管理模式》、《海爾的企業戰略》、《海爾的的人力資源管理》、《海爾的營銷策略》、《海爾的企業文化》等，社會反應熱烈（部分著作已在國外翻譯出版）。在《新華文摘》、《管理世界》、《中國工業經濟》、《財貿經濟》、《世界經濟》、《經濟管理》、《國際金融研究》、《經濟日報》、《經濟參考報》、《香港財經月刊》及北大、人大、復旦、南開、在央財大、上海財大、西南財大等高校主辦的國家級報刊、海外期刊、國內經濟管理類核心期刊、國際會議上發表有影響的中英文論文150餘篇。

第一篇 海爾流程再造

——海爾物流運行的前提

第一章 流程再造：海爾革自己的命

一. 海爾為什麼進行業務流程再造

國際化的需要

預防“大企業病”

糾正OEC管理的機械性

在動態平衡中求發展

物流構建的前提

二. 海爾以市場鏈 SST 為紐帶的業務流程再造

以市場鏈為紐帶的業務流程再造

理論依據和創新觀念的確立

主要內容和做法

海爾業務流程再造的初步效果

三. 企業信息化——推進流程再造

研發BOM：挑戰研發速度極限

生產BOM：讓羅......