MCN

模式源熟網紅濟運，質頻網路產品形態，（專業容產）容聯合，資支持，保障容持續輸，終商業穩。

提供價值致類：信息價值和效率價值。

投資價值項，：較強容判斷及制；模版化、業化產制；強流量採購，流量龍控制，夠容產消費端調控，形匹配。，司紅服務，紅甘刀槍庫、南，純純容產，產紅控制，需非細緻系化服務。

MCN的垂直行業選擇也值得一說。在視頻這個市場已經發展到今天這個程度的時候，對於MCN而言，最現實也最被資本市場認可的模式一定是在一個 垂直領域做深，然後把成功的經驗 擴展到更多的細分市場。比如老牌的MCN Awesomeness TV從青少年切入，最近風頭正勁的Taste made從美食切入。從進入的難度而言，選擇一些冷門的領域會保證對紅人較強的談判能力和流量的快速擴展，但是相應也帶來一個問題：冷門的領域，流量的價值很低，廣告和電商的變現會遇到非常多的阻礙。

2014年，迪士尼以5億美元的估值買下了YouTube上最大內容製作商之一、擁有約4億訂閱用戶的MakerStudio，此舉在業界被認為是MCN（Multi-Channel Network）內容製造商模式的巨大成功。

在國內，聚焦實現整個網紅產業鏈共贏的MCN孵化器模式同樣被寄予厚望。