黃奕豪

1978年—1983年 中國科學技術大學計算機科學與技術本科。

1983年—1988年 福建省電子計算機研究所技術人員；

1988年—2000年 福建實達電腦集團股份有限公司董事長；

1988年至1989年，黃奕豪在擔任實達公司開發部經理期間，負責開發了“全漢字電腦電傳機”系統，承擔主要軟體的開發任務，為實達公司創產值1千多萬元，利潤100多萬元，在90年北京亞運會上使用獲得好評；

1993年，黃奕豪在負責實達公司銷售口工作期間，團結和率領全體銷售口同仁奮力拚搏，取得了優異成績，闖出了實達品牌終端在全國同行業中的龍頭地位，樹立了系統集成、硬體優勢的形象，同時使實達公司成為國內POS的主要競爭廠商；

1994年，黃奕豪擔任實達集團高級副總裁兼實達終端公司總經理；

2000年—至今 實達網路公司董事長及CEO；

2002年06月—至今 星網銳捷公司董事長兼CEO。

福建星網銳捷通訊股份有限公司是國內領先的企業級網路、通訊、終端設備、視頻應用產品及系統解決方案供應商，多年來始終秉承“科技創新，融合應用”的經營理念，堅持以自主創新和行業應用為基礎，致力於中國的信息化事業發展。

多年以來，星網銳捷，始終秉承“科技創新，融合應用”的經營理念，堅持以自主研發和行業應用為基礎，致力於中國信息化事業的發展。基於強大的自主創新能力和對行業需求的深刻理解，星網銳捷在相關的產品領域實現了跨越式的發展，在教育、電信、金融、郵政、政府、企業、醫療、軍隊、交通等信息化建設領域為用戶提供最全面、周到的應用解決方案。

作為中國IT市場的知名企業，星網銳捷先後得到黨和國家領導人胡錦濤、溫家寶、吳邦國、賈慶林、曾慶紅的考察指導，並多次被政府和權威媒體授予國家高技術產業化示範工程、中國名牌、中國電子企業最有價值品牌、中國軟體業百強企業、中國電子政務IT100強、中國最具潛質成長型IT企業、中國電信企業50強等榮譽稱號，併入選國家首批創新型企業。

今天，星網銳捷正以銳意進取、不斷創新的精神專註於核心產業做大做強，以軟體、硬體和服務三位一體的全方位解決能力為客戶和社會創造更多價值。

企業文化

技術創新：保證企業的生機與活力，為企業尋找到持續發展的動力。

創造超值服務：以一股赤誠之心為客戶創造超值服務，贏得客戶信任與忠誠。

依靠團隊精神：團隊精神是我們事業成功的重要保證，以整體利益為出發點的團隊精神不僅僅是公司內部的協作原則，還包括了與客戶、合作夥伴之間的團隊合作。

追求卓越的成就：對成就的渴望，創造對社會、企業、個人十二分的回報。

高速運營，快速發展：為客戶提供最快速便捷的服務和技術。永遠領先，保持一種比產業進展更快的速度向前發展，與客戶共同進步，帶動社會進步。

福建星網銳捷通訊股份有限公司成立於1996年，是國內領先的網路通訊設備、網路終端、視頻應用產品、信息化軟體等綜合解決方案供應商，以及信息化軟體與系統集成服務商。公司總資產10億多元，品牌價值達到33.5億元。

從初創起，面對激烈的市場競爭和強大的市場壁壘，公司知難而進，抓住市場機會，通過鍥而不捨的努力和點點滴滴的積累，在國內的企業級網路設備、通訊接入產品、網路終端產品、固網支付產品、視頻應用產品等領域確立了穩固的市場地位，並形成獨特的競爭優勢。作為國家首批創新型企業，星網銳捷擁有由福州研究院、華中科技大學研究中心、北京研究中心、上海研究中心、廈門研究中心和成都研究中心六個網路通訊研究中心所組成的網路通訊研究院，擁有1000多人的高素質研發團隊，以及我省唯一的省級網路工程實驗室、國家級企業技術中心和國家級博士后科研工作站。星網銳捷每年將大量銷售收入投入研發，多次承接國家火炬計劃、國家和省級技術創新項目、國家863計劃項目。星網銳捷與中科院計算機、清華大學、華中科技大學、廈門大學、福州大學等高校建立了長期合作關係，更攜手TI、Intel、Microsoft、Motorola、AMD、Siemens、Broadcom、Marvell、ATI、SIGMA、BENQ、 STMicroelectronics等國際著名廠商廣泛開展多層次、全方位的技術合作，創立了DSPS、通訊網路、Windows終端、通訊數碼等五大聯合實驗室，在相關產品領域開展前沿研究，保證企業的技術領先與研發的前瞻性。多年以來，星網銳捷，始終秉承“科技創新，融合應用”的經營理念，堅持以自主研發和行業應用為基礎，致力於中國信息化事業的發展。基於強大的自主創新能力和對行業需求的深刻理解，星網銳捷在相關的產品領域實現了跨越式的發展，在教育、電信、金融、郵政、政府、企業、醫療、軍隊、交通等信息化建設領域為用戶提供最全面、周到的應用解決方案。星網銳捷以IT應用為客戶創造價值，不但贏得了客戶信任，也贏得了社會關注；胡錦濤、吳邦國、賈慶林、曾慶紅等國家領導人先後視察公司本部，並給予高度評價。憑藉積極爭取、永不放棄的精神和專註細節、勤奮紮實的行動，星網銳捷人不僅造就了一個年營業收入超13億的公司，也成就了一批銳意進取、積極行動的年輕人，她/他們在成就自我價值的同時，也塑造了星網銳捷的現在。如今的星網銳捷，正以每年50%的增長向前邁進，面對中國經濟新一輪的變革契機，我們歡迎每一位不甘平庸、積極行動的夥伴，和我們攜手，創造一個創新型企業的金色未來！星網銳捷的舞台，始終屬於任何勇於嘗試，挑戰自我的年輕人；我們欣賞身邊每一個不甘平庸、對自己的明天懷有期待、積極行動並不斷努力的夥伴，他們的未來，就是星網銳捷的未來！

早在10年前，這位外表清瘦儒雅、聲音清亮、語言睿智的“中國網路業的早起者”，就已經以同樣敏銳的眼光看到中國網路業未來發展前景，果斷切入網路業，並於2000年創辦了名聞遐邇的實達網路（星網銳捷的前身）。

8年來，黃奕豪所引領的星網銳捷以創新作為企業的發展基因，每年以兩位數的速度高速成長，在中國網路業創下多個第一紀錄。今年年中，來訪的科技部副部長李學勇由衷地感嘆道：“真沒想到海峽西岸還有星網銳捷這樣一家企業！”

●關鍵時候 表現出豪爽一面

黃奕豪平時作風嚴謹，每當大事來臨或企業轉折期，他的豪爽一面表現得尤為明顯。

早在10年前，在外設市場摸爬滾打8年的黃奕豪未雨綢繆，開始為終端產業在傳統市場之外開闢一條新的發展之路而苦苦思索。當時他正是一門心思尋找終端的創新之路，卻不經意間轉身一變成為國內第一個觸網的設備供應商。

1996年，黃奕豪在美國市場看到NC風頭正勁，回國后，黃奕豪著手開發自己的NC。市場似乎有意與黃奕豪開個不大不小的玩笑，因為當時國內環境不成熟，辛辛苦苦開發出來的NC產品在國內市場寸步難行。眼看著一番心血竟成一根雞肋，灰心、抱怨、迷茫像揮之不去的陰雲，籠罩著黃的團隊。

低落的情緒在一天天蔓延開來，從一開始衝動中冷靜下來的黃奕豪心裡很清楚，彼時自亂陣腳於事無補。而當時中國上下涌動的網路大潮正拍打著黃奕豪：“為何不利用NC積累的網路技術和經驗介入網路領域呢？”黃奕豪再次靈機一現。

黃奕豪說干就干，網路產品很快面市，其勢如破竹，一掃之前揮之不去的低落情緒，團隊信心得以重振，黃奕豪更是“豪”氣衝天。2000年，黃奕豪創建了實達網路公司並出任董事長。

2000年前後的全球網際網路泡沫破滅，以及更多強敵同行競爭，黃奕豪發現僅有5000萬的家底遠遠滿足不了發展需要。由於當時客觀原因，內部得不到資金滿足，黃奕豪開始求助於外部，這種局面一直延續到2002年福建電子信息集團大股東入駐。

“一步精彩容易，要做到步步精彩的確不容易。”至今，星網銳捷員工談起黃奕豪在企業發展關節點所表現出的豪爽之氣，都由衷佩服。

“星網銳捷現在聽起來順耳了吧”

2003年之後，由於客觀原因，公司原有名稱不能再用，需要啟用新品牌。那段時間，只要一靜下心來，黃奕豪都在盤算著公司品牌棋局：如何告訴外界，新公司就是原來的那家公司，同時又要擺脫原有公司名稱的影子。

最後的答案也正如大家後來所看到的那樣，原有公司名稱沿用一段時間，同步啟動三個產品品牌，最後再將公司名稱整體切換到“星網銳捷”，有力避免因品牌轉換導致市場的波動。

初聞“星網銳捷”名稱，直接的感覺是硬邦邦的，又拗口。可是，好名稱從來沒有從天上掉下來的，正如人名一樣，叫多了自然就熟了，要是能成為名人，再難記的名字也會眾所周知。

2006年，這是令黃奕豪深感欣慰的年份。去年“星網銳捷”被中國電子商會等機構評為“中國電子行業最具價值品牌”，品牌價值23.28億元，今年再上一台階，品牌價值達31.03億。同年，“銳捷”牌乙太網交換機成功躋身中國名牌產品。

“星網銳捷現在聽起來順耳了吧。”這次再見到記者時，平日不苟言笑的黃奕豪開起了玩笑，言語中所透露出的成功喜悅不容置疑。

●憑藉孤獨創新精神 引領企業開創商機

“在一個處於啟蒙期的行業中生存是很困難的；難上加難的是，你所領導的企業又是早起的領跑者。你不但必須經歷行業成熟過程中的所有陣痛，而且還必須承擔市場啟蒙和技術更新的成本。”作為中國網路業的早起者，黃奕豪對此言頗有同感。他感慨道：創新要耐得住寂寞，我們是懷抱“科技創新，融合應用”的信念孤獨起步的。

對於研發投入，黃奕豪是毫不吝惜的。在星網銳捷，經常會聽到一個叫“研究院”的機構，一般企業只叫研發部門，既然敢稱“院”，那應該規模不小，研發能力不弱。去年，星網銳捷的區域研發中心增至6個，研究院人數增至一千多人，占公司所有員工的1/3，2007年的研發投入占銷售收入10%。

現在，黃奕豪帶著他的團隊正忙碌收割著自己辛勤培育的市場成果，四大產品線去年全部實現盈利。

於是，有人這樣說道，星網銳捷總是恰到好處尋找到市場新乳酪。聽聞此言，黃奕豪說，外人只看到今天的成就，沒有看到歷程的艱辛。我們所歷經的資金之困、人才之困，甚至失敗之痛，這是外人難以體會的。

去年，《藍海戰略》一書在星網銳捷內部流行開來。該書強調企業應該把策略焦點從競爭對手身上移開，超越現有的需求，為客戶創造更有價值的創新，大膽改變原有的市場遊戲規則，從血流成河的激烈競爭中，開創出無人競爭的藍色商機。黃奕豪正是憑藉孤獨創新精神，引領星網銳捷開創出一片商機無限的藍色海洋。

成果

短短8年的時間，堅持走自主創新之路，推動企業實現跨越式發展，使一家默默無聞的小公司，發展成年銷售收入15億元的國內高科技龍頭企業。今天的《雄風依舊在，豪氣沖雲天》為您介紹的是福建星網銳捷通訊股份有限公司董事長黃奕豪。

在星網銳捷公司的樣品室，黃奕豪興緻勃勃地跟記者介紹公司自主研發生產的產品。

（福建星網銳捷通訊股份有限公司董事長黃奕豪：這個固網支付終端，通過電話線，能夠實現把銀行搬到家裡，在家裡輕鬆實現繳費、轉賬。）

黃奕豪說，作為公司多年技術的積累，這款設備在市場大受歡迎，去年就賣出了50萬台。而像這樣的發明專利，星網銳捷就有200多項，其中多項技術已達國內國際領先水平。星網銳捷最近剛剛被授予首批國家"創新型企業"，整個福建也只有3家企業獲此殊榮。（福建星網銳捷通訊股份有限公司董事長黃奕豪：這充分體現了國家對我們這麼多年科技創新的肯定，也是我們未來發展的一個動力。）

2000年，公司成立之初，黃奕豪可沒這樣的豪邁與自信，那時的星網銳捷，員工只有200多人，研發力量薄弱，再加上資金緊缺，企業發展非常困難。是盲目跟風模仿，還是自主創新，黃奕豪作出了自己的選擇。

（福建星網銳捷通訊股份有限公司董事長黃奕豪：成立之初我們都把大量資金投入在研發上，我們希望持續不斷的研發最終會產生更好的產品出來。）一手抓研發、專利和設計，一手抓品牌、銷售和服務，星網銳捷實現了自身規模的不斷擴展。現在公司每年都從銷售收入中拿出8%左右用於技術創新。僅去年，用於創新的投入就達1.5億元。

成功感言：（福建星網銳捷通訊股份有限公司董事長黃奕豪：每年這麼多科研的投入一定會帶來收穫，這也是我們企業這麼多年實現跨越發展的法寶，也是我們抵禦經濟寒冬的工具。）

黃奕豪董事長當選“福建省突出貢獻企業家”

3月24日，在“福建省表彰突出貢獻企業家暨紀念企業‘鬆綁放權'二十五周年”大會上，福建省委、省政府決議表彰“福建省突出貢獻企業家”，福建星網銳捷通訊股份有限公司董事長黃奕豪等36位企業家榮膺“福建省突出貢獻企業家”稱號。

此次“福建省突出貢獻企業家”旨在表彰具有高度自主研發與創新能力，在國內外市場上具有較高佔有率，社會責任感強，為福建經濟發展做出突出貢獻的企業及企業家。身為福建IT行業領軍人物的典型代表，黃奕豪董事長以其卓越敏銳的發展眼光和勇於開拓的創新精神，帶領星網銳捷堅持走“科技創新，融合應用”的企業發展道路，致力於中國信息化事業的發展。如今，星網銳捷已成功實現產業跨越，同時以“創新”為核心的“星網銳捷”實現品牌價值達到33.5億元，2008年成為首批國家級創新型企業。在黃奕豪董事長的帶領下，星網銳捷更積極承擔企業社會公民職責，始終如一地履行對產品品質的苛求、對社會的責任心，贏得供應商、客戶與社會各界深入的了解與高度的認同。

作為中國網路業的早起者，此次黃奕豪董事長獲此殊榮，不僅是對其個人勇於開拓、執著創新的海峽西岸企業家精神的表彰，同時也是社會各界對星網銳捷科技創新成就與品牌價值的認可與鼓勵，它將激勵全體星網銳捷人在科技創新的道路上更加努力，繼續為海西經濟發展和中國信息產業的騰飛貢獻更大力量！

9月8日，第十三屆中國國際投資貿易洽談會在廈門盛大開幕。在當天舉行的“投資海西”信息產業對口洽談會暨項目簽約儀式上，福建星網銳捷通訊股份有限公司與迪拜AND公司簽署了區域代理合作協議，並與肯亞CATHY公司達成了深入合作的意向，未來星網銳捷的通訊產品將通過這兩家公司，進一步拓展中東與非洲市場。

長期以來，星網銳捷在開拓海外市場上始終致力於因地制宜，與在海外區域具有相當實力的公司通力合作，並取得了長足發展。目前，星網銳捷的產品與解決方案在東南亞、歐洲、非洲等地區實現應用，同時已經擁有全球化的8個海外渠道體系，與眾多優秀的海外企業建立了合作夥伴關係。此次星網銳捷攜手2家新的合作夥伴，希望通過與CATHY公司、AND公司的密切合作，增加在中東以及非洲區域通訊設備市場上的份額，同時，還期待通過與代理商的合作對當地市場與應用進行深入了解，挖掘需求，使星網銳捷的產品與方案更好地適應當地市場需要，並向周邊區域滲透，相信在與代理商的共同努力下，依託各自在產品和渠道領域的諸多優勢，星網銳捷的海外業務將獲得更大的提升。

黃奕豪：網路業的早起者

創業語錄

我們從來不輕言放棄，始終抱有對產業發展堅定的“決心”，對產業成長持久的“耐心”，以及對創新探索過程中的失敗和挫折充分的“寬容心”，如果沒有這“三心”，很難說有今天這樣的成就。

【導讀】記者將鏡頭對準黃奕豪時，一位頗具魅力和實力的人展現眼前。

2002年6月，當實達集團宣布將其持有的實達網路65%股權悉數轉讓出去時，“實達為何轉讓實達網路”、“實達網路脫離實達之後的發展命運又將如何”等話題一時成為媒體關注熱點。然而，就在股權轉讓過程中有一個奇特現象卻鮮有提及。按常理，股權(尤其是控股權)轉讓博弈的最終結果往往是創業團隊的分崩離析，然而，實達網路卻出現新股東與企業管理團隊共贏的特例。曾一手創辦實達網路並引領它一路走來的實達網路董事長黃奕豪職位依舊，他所領導的團隊到目前為止主要人員一個不少。這確實是令人稱奇的現象。

1988年，風華正茂的黃奕豪(時年27歲)和其它十五位創業夥伴一起白手起家創建了實達，創造了從16個人到16個億的奇迹。在隨後很長一段時間，黃奕豪掌管著支撐實達半壁江山的外設業務，從1994年到2002年連續9年任實達集團副總裁、高級副總裁，並在2000年創辦實達網路並出任該公司董事長。2002年的夏天，隨著實達網路股權交割結束，黃奕豪也帶領著實達網路公司離開實達集團，開始了新的征程。

在以上有關黃奕豪的人生片斷中，最精彩的莫過於他在創建實達網路之後，儘管只有短短的三年時間，但它是最顯其本色、最見其經營哲學和睿智的人生片斷。

“在一個處於啟蒙期的行業中生存是很困難的；難上加難的是，你所領導的企業恰恰又是早起的領跑者。因為你不但必須經歷行業成熟過程中的所有陣痛，而且還必須承擔市場啟蒙和技術更新的成本。”相信黃奕豪對此言應有同感。

1996年，終端產業經過8年鼎盛的時期開始逐步走向夕陽。作為一名在終端市場摸爬滾打十幾年的老終端人，黃奕豪的心頭不斷閃過一個念頭：是不是終端走到了盡頭？心存隱憂的他開始為傳統終端尋找出路。是年9月，黃奕豪與現任實達網路總經理阮加勇(當時是黃奕豪的助手)去美國考察。當時美國市場上NC風頭正勁，異國的市場信息激發了黃奕豪的靈感：“NC可能是解救終端的良方”。回國后，主意已定的黃奕豪迅速成立由20多人組成的NC開發項目組。

展示會上，實達展出了中國第一台NC。但技術上的成功沒讓黃奕豪們興奮起來，當時NC能夠兼容不同計算機操作系統的先進性能也確實引起許多客戶的興趣，問題主要出在現在風靡全球而當時卻鮮為人知的Java操作系統上。市場環境不成熟使當時的實達NC寸步難行，參與這項計劃的成員們眼看著自己的一番心血付諸東流，心情格外沉重。但是，任何抱怨或自亂陣腳都將於事無補，永不言敗的黃奕豪作為這項計劃積極推動者，更是深得其理。憑藉著對IT業的深刻理解，黃奕豪迅速做出決定：利用終端研發過程中積累的先進網路技術和研發經驗，全面進軍網路設備市場，先從網路領域取得突破，再來等待和培育NC市場。

ADSLMODEM等全線網路通訊產品，恰逢當時全球網際網路路蓬勃發展的難得機遇，從而一舉做大做強，2000年實達網路公司正是在這些產品基礎上建立起來。而NC項目組也為該公司培養大批技術和管理骨幹。

如今，隨著市場和技術進一步成熟，NC和網路設備、通訊數碼產品已經並駕齊驅成為實達網路公司的三大核心業務。三年來，實達網路實現連續100%增長的業績。整體綜合實力已位列國內三大主流的網路通訊設備供應商，“2003年中國最具潛質的成長型IT企業”的榮譽稱號也已披掛在肩。今年預計將完成銷售額超過7億元，利潤額將超過3000萬元。

回首往事，黃奕豪也頗以自己當初的選擇為豪：“我們在介入網路領域時，國內還沒有一家真正的網路設備供應商。儘管前兩年網路泡沫破滅，IT業經歷低潮，但近兩年來網路的增長率遠遠超過了IT業的平均數，這說明我們選擇做網路產品

對於國內網路產品市場來說，實達網路是“早起者”，但一勞不能永逸。隨著國內其他強勢IT企業如華為、神州數碼等相繼向網路設備領域進發，再加上在國內市場盤踞已久的世界巨型網路廠商如思科等，以及後期台灣低端產品加速進入大陸市場，國內網路產品市場競爭日劇

黃奕豪形容當時市場的形勢說：“做低端產品與做PC已經沒什麼兩樣了。”於是黃奕豪決定實達網路必須往中高端走。但這些需要追加資金投入。這時，實達網路原有5000萬資本金顯得有些捉襟見肘了。2001年前後，黃奕豪向實達集團提出追加資金投入。當時的實達已因連續兩年虧損被ST，早已是元氣大傷，根本無力顧及。內部得不到資金滿足，憂心忡忡的黃奕豪開始求助於外部。

“我們做出各種努力，包括想與上海一家著名網路公司合作以及到香港上市，但最終由於很多原因被擱淺了。”在融資的道路上，黃奕豪開始走得並不順利。這種局面一直延續到2002年擁有龐大資源的福建電子信息集團成功入主實達網路。

由於新股東與黃奕豪及他所領導的實達網路管理層的高度默契，於是出現文章開頭令人稱奇的一幕——股權變動沒有引起高層“地震”。

對此，黃奕豪本人也向記者承認：“這確實是獨特的現象。”他解釋說：“在股權正式轉讓之前，現在的控股股東的態度很明確，就是買企業就是要買全部，包括企業的管理、技術人才，因為高科技企業人才是最重要的企業資本。反過來說，控股股東對企業的投入和發展戰略也得到企業管理層的認可，於是，才形成這種奇特的現象。”

目前，實達網路已經基本完成增資擴股工作，資本金由原來的5000萬增加到1億資金。黃奕豪說：“增資擴股是整個資本運作的第一步，它保證這兩年企業在上市之前的運作。增資擴股完之後就是進行股份制改造、爭取上市。”

經歷這些事後，黃奕豪對產業經營與資本運作的關係頗有心得。他告訴記者：“單純靠產業運作，企業只是實現‘加法式’發展，實現不了‘乘法’；而單純的資本運作則是一個泡沫，總有一天會破滅。企業有紮實、良好的產業運作，再結合適當的資本運作才能得到良好發展。不管我們對資本市場的期待如何，我們始終沒有放棄一點就是自身的產業必須發展壯大。”

細心的人會注意到，從去年到現在，實達網路針對不同的產品布局相繼推出“升騰資訊”、“銳捷網路”和“星網數碼”三個產品品牌，它們有意迴避了“實達網路”的字眼，明眼人一看就知道實達網路已經在積極地為產品品牌的全面細化與延伸做好準備。

對此，黃奕豪向記者介紹說：“如何用好品牌策略確實是一個很複雜的課題。當時我們與實達集團有協議，實達網路的公司名稱可延用一段時間。保持公司名稱不變就是為了讓‘實達網路’無形資產儘可能延用。現在兩者並用，就是明白告訴用戶，現在新推出的產品品牌就是實達網路的，現在這支隊伍還是實達網路的。我們希望經過一段時間后，實現品牌的自然延伸過渡。”

“產品品牌倒不是我們擔心的，我們最困擾的是選擇什麼樣的公司名稱。”黃奕豪說這句話時的心境並不是一般人所能理解。

當初黃奕豪創建實達網路時打出“實達網路”的大牌子，有些客戶就認為實達是賣PC的，做不了網路產品，因為網路是技術先進型的，而PC是組裝貼牌型的。如今，苦心經營的“實達網路”將離實達網路而去，黃奕豪不得不面臨新的考驗。

不過，黃奕豪的身邊人員向記者透露：“按黃總的個性，凡事都是一步步地來、有譜地做。其實黃總對公司名稱心裡有譜，只是現在不便說而已。”

這一點，記者也從黃奕豪的話中得到證實：“我們不是光等那天(‘實達網路’品牌使用期限)到來，現在一切都在醞釀、規劃之中。”

“豪哥”，黃奕豪的下屬都這麼叫他，顧名思義，黃奕豪應是豪爽之人。但黃奕豪給記者留下的初次印象卻與想象中的“豪哥”有點差距：外表斯文儒雅、作風嚴謹穩重。黃奕豪身邊人告訴記者，“豪哥”平時作風嚴謹，但他是敢想敢為極具魄力之人，每當大事來臨或企業處在轉折期，他的豪爽一面表現得尤為明顯。

不過，倒是“豪哥”直爽敏銳的性格給記者留下深刻印象。在一個多小時的採訪中，黃奕豪對記者問題的回答幾乎不假思索脫口而出，而且對敏感話題的回應遊刃有餘、滴水不漏。從中，黃奕豪所透露出的是自信、大度、專註和沉穩，也只有集艱苦創業和持續發展於一身的企業家才具有這樣的氣質。

在採訪中，記者注意到一個細節：持續一個多小時的採訪，黃奕豪除了接兩次電話，他的眼睛始終沒有離開過記者，這在接受記者採訪的對象中是極少見的。儘管一個多小時採訪的話題不斷轉換，但黃奕豪的認真嚴謹和極具個性化的語言，使整個採訪極其流暢和清晰。

接受記者採訪尚且如此，可以想象得出他的下屬向他彙報工作時決不會輕鬆到哪裡去。長期跟隨黃奕豪的楊堅平(實達網路財務總監)深有體會：“黃總對待工作極為認真、細緻，總是精益求精，對一些薄弱環節能立刻發現並狠抓，做他的下屬，很累，但是很慶幸，因為成長得快。”

這便是黃奕豪的魅力。“他能充分為下屬著想，該給的給(實達網路內部有一套極其完善的激勵機制)，該放的放(給員工合適的崗位和空間讓其發展，並給予充分的信任和放權)。另外，他能做到公正客觀。”從這句話不難理解在實達網路高層中就有十多位是心甘情願追隨他十幾年的患難“兄弟”。

對一家企業來說，最慶幸的莫過於有靈魂人物或精神領袖，因為他可以避免企業迷失方向和人心渙散。在實達網路發展的幾個大轉折期，黃奕豪以卓越的遠見和超凡的領導能力為該公司把握好發展方向，為後市發展奠定良好基礎。

2003年，曾為實達集團寫過《藍色通道》的《羊城晚報》資深記者劉勇先生受邀來到實達網路公司。在這裡，他看到“過去的實達”，感受到年輕活力、充滿夢想、凝聚團結、積極向上的“實達網路精神”。而從1988年一路走來的黃奕豪，憑他的資歷、實力和能力，當仁不讓地成為實達網路精神的領袖人物。(完)