郭濤

郭濤經常把“做每項工作都得有規矩”掛在嘴邊、體現在日常工作中。為了在“標準化管理推進年”活動中，把發電部的管理工作進一步標準化、精細化，他向部門全體職工發出了“標準化管理要站公司的排頭”的動員令。為了進一步深入查找管理工作中的“短板”，他組織人員先全面整理現行管理資料、聽取執行反饋意見、借鑒兄弟單位良好實踐，又組織多方人員詳細討論、集體“會診”，最後逐項細化落實，形成了長效穩固的安全生產及經濟運行的標準化保證體系，實現了指標對標向管理對標的新提升。郭濤結合實際情況，組織建立的安全生產及經濟運行的保證體系，使日常管理工作形成標準。設備巡檢維護標準彌補了生產過程中隱患及漏洞；等級檢修手冊對等級檢修工作進行指導；例行工作的程序化，使涉及到的20個崗位人員日常工作內容更加明晰，發電部會議、彙報制度及各項監督、檢查、考核辦法的分解細化，規範了各級崗位及人員工作行為，使各項工作有序開展。

郭濤帶領大家堅持標準化管理，精細化操作，對搶發電量工作常抓不懈，制定了各值發電量競賽評比標準，使各值之間開展搶發電量競賽更加公平合理；將發電計劃分解到每月、每天、每值、每小時，加大獎勵機制；為激勵全體職工最大限度的提升各項小指標的積極性，積極組織生產技術骨幹，開展運行指標日分析、月分析等形式的指標分析工作，隨時跟蹤指標的變化，各值每班主要運行指標建立彙報制度，制定日考核月獎勵管理辦法，對沒有達到設計值的說明原因，實行每月指標上牆揭示，在值際間開展指標競賽活動，合理分配指標獎勵，完善激勵約束機制，提高全員指標意識。另外，發電部還建立管理人員日常監督體系，為安全和經濟運行保駕護航。為了保證摻燒的安全，他組織發電部鍋爐專業的人員制定完善的摻燒霍煤防火、防爆技術措施，號召全體人員認真組織學習，積極貫徹落實，同時加強監督管理，強化兩票三制制度的執行力度，從管理人員到每名職工逐層落實，以確保機組摻燒霍煤的安全穩定。在2010年全年完成摻燒霍煤972122噸，摻燒比例45.6%的可喜成績。同時，在他的帶領下，發電部提出多項技改工程，其中大部分已經實施，為公司創造了較高的經濟效益。

2003年被評為集團公司“勞動模範”，2009年被評為集團公司“優秀共產黨員”，同年被評為公司“勞動模範”。2011年被評為集團公司優秀共產黨員。