風險反應

所謂風險反應，就是在對風險從單獨或關聯角度、業務層次和公司總體層次進行評估后，根據各類風險的大小而採取的相應的管理策略。

管理者會採用整體風險或組合風險的觀點，根據風險的評估結果，通過成本與收益分析確定相應的風險管理策略，將公司剩餘風險控制在可承受範圍內並與公司風險偏好相一致。

企業現有的活動會帶來風險，管理策略之一就是迴避這種風險。例如，IT企業考慮到軟體外包業務的激烈競爭而不參與；再如，企業剝離並出售既有的風險較大的業務或分部等。

這一風險管理策略是為了減少風險發生的可能性或後果，或兩者兼而有之。例如，企業從事的某項研發活動存在較大風險，公司管理者不是不搞研發，而是對研發投入設計一個上限（如一年最多投入1000萬元人民幣等），並通過完善研發流程來提高研發的效率與效果，通過設限和完善內部流程來降低風險。再如，根據公司各業務單元的風險分佈，調整戰略，重新分配資源等。

通過轉移或共享風險來減少風險發生的可能性或後果。例如，公司的某種設備比較關鍵，可以通過購買相應的財產險等來減少風險；為降低匯率變動對公司出口收益的影響，可以採用相應的套期管理辦法；對某些重大的加工或製造業務可以採用分包經營策略；與其他廠商成立合資公司共同經營或戰略合作關係，等等。

加強企業對危險化學品的管理，規範化學品在生產、銷售、運輸及作業活動，通過風險評價識別出危害因素，制定完善的對策和安全控制措施，控制事故到可接受程度或杜絕事故的發生，保障生命和財產的安全，促進企業的法陣提高。

1.廠址，廠房建築（生產廠房和倉庫），生產設備

2.水電汽公用工程：（重點電氣設施）

3.所有進入生產車間作業人員的操作活動

採用檢查表法（SCL）和工作危害分析法（JHA）

依據該廠實際情況和安全評價需要，依漂粉精生產設施和生產特點劃分單元為：