資源管理

一是更新管理理念。立足現有人員，不斷加大培訓力度，給每個人以合適的崗位。堅持“用人所長，能級匹配”的原則，為各類人才脫穎而出開闢“快車道”。

二是優化人力資源配置。推行競爭上崗，實施輪崗交流，注重優化組合等形式，實現合理配置，發揮人力資源的最佳效益。

三是完善競爭激勵制度。實施幹部綜合積分制管理，突出對幹部的各種考核。更好地了解和掌握所屬人員的素質和才能，便於發現、使用和激勵人才。

在完善崗位目標管理考核辦法的基礎上，推行“係數考核”，將考核成果與個人利益所得相掛鉤，促使廣大幹部把心思集中於本職，把精力傾注於崗位，激發活力。推行崗位履行職責情況評價。做到定性與定量結合，消除了現行考評中的“粗、略、簡、虛”現象。

四是提升教育培訓效能。將全部人員劃分為三個層次，培訓內容分三方面：理論知識，解決“想不想干”的問題；稅收實務，解決“會不會幹”的問題；操作技能，解決“能不能幹”的問題。

各層面人員實行動態式管理，通過考試確定人員的層面，盤活人才的管理。

根據ISO9001《質量管理體系 要求》及ISO9004《質量管理體系 業績改進指南》等標準的管理思想，對於一般組織中的資源管理涉及到如下的內容：

1、人力資源的管理：首先一個組織需要明確自己為實現某種設定的目標所需要的人力資源能力要求；然後根據這一能力要求實現人力資源的配置；第三，對已經配置的資源進行相應的能力評價，如果不能滿足規定的要求，需要採取培訓或相應的其他措施保證滿足需要；第四，對於採取的措施需要進行相應的評價與記錄，以驗證管理的效果；第五，對於能力的評價可以從教育、培訓、技能與經驗等方面進行。

2、基礎設施的管理：應確定、提供並維護相應的硬體、軟體與支持性的設備設施的管理，確保現在及以後的滿足需要；

3、工作環境的管理：工作環境作為一種資源管理，包括工作時的所處條件，如物理的、環境的及其他因素，溫度、雜訊、天氣等；

4、財務資源的管理：包括了確定並獲取相應的財務資源；監控並報告使用的情況，報告財務資源使用的效果以及如何改進等；

5、供方和合作夥伴資源的管理：一個組織的生存與發展是離不開價值鏈上的合作夥伴的；同樣需要進行選擇、評價與改進的管理；

6、知識、信息與技術資源的管理：從現在的需求上與將來的影響上考慮這些資源的管理，包括識別、獲取、維持、保護、使用和評價等過程；

7、自然資源（含能源）的管理：從自然資源的可獲得性和使用有關的風險和機會進行管理，涉及到組織運行的全過程。