任正非

華為創始人、總裁任正非是位深諳人性的高手。他在華為建立了基於人性、基於人的動機、基於人的慾望的激勵機制，讓19萬華為人“力出一孔，利出一孔”，將華為推上了世界之巔；尤其是在遭受美國政府極限打壓之下，讓華為強勢崛起，成為全球5G時代領跑者。

本書作者潛心研究華為22年，對任正非的管理思想有深入研究。本書總結出了任正非洞察人性，駕馭人性，張揚人的雄心，遏制過度的野心，克服安逸、懶惰的天性，讓員工成才成長的大智慧，同時揭開美國制裁華為的真相以及華為應對危機的策略。本書資料翔實、語言通俗易懂、乾貨滿滿，直達管理之本和人性內核；閱讀本書會讓您成為一名洞悉人性，激發員工生命活力和創造力的管理高手。

第一章 想要成功先要抓住人的五層慾望　/ 001

慾望的第一層面：物質的飢餓感　/ 003

慾望的第二層面：安全感　/ 006

慾望的第三層面：成長的願望與野心　/ 008

慾望的第四層面：成就感　/ 009

慾望的第五層面：使命主義　/ 012

第二章 捨得分錢就是對員工最好的尊重　/ 015

“談錢是對員工最好的尊重”　/ 016

分錢分得好，員工有幹勁　/ 019

讓奮鬥者得到合理的回報　/ 025

力出一孔，利出一孔　/ 028

從利益共同體到命運共同體　/ 031

要員工感恩是老闆無能　/ 034

第三章 多元化激勵激發員工的自驅力　/ 037

物質激勵　/ 039

精神激勵　/ 043

文化激勵　/ 046

職權和機會激勵　/ 049

第四章 慾望的激發與約束之道　/ 055

用飢餓感、危機感、使命感激活組織　/ 056

以合理的價值分配撬動最大價值創造　/ 062

末位淘汰制祛除員工的平庸與惰性　/ 066

願景和使命驅動員工持續奮鬥　/ 069

華為的“三權分立”防止腐敗滋生　/ 075

華為幹部作風的八條準則　/ 080

華為幹部管理的二十一條軍規　/ 083

堅持自我批判，消滅幹部的惰怠行為　/ 085

第九章 任正非成就華為的十大領導力　/ 177

嚴於律己　/ 178

簡單樸實　/ 180

淡泊名利　/ 182

堅持自我批判　/ 184

邊界意識　/ 188

合作共贏　/ 190

高度的同理心　/ 193

強大的學習能力　/ 196

保持危機意識　/ 199

心存利他之心　/ 202

第十章 人性管理的“灰度”哲學　/ 207

灰度管理是企業的生命之樹　/ 208

只有開放才能永存　/ 215

寬容是領導者的成功之道　/ 219

妥協是管理者的必備素質　/ 223

堅持“七反對”的原則　/ 226

灰度是應對不確定性最有效的方法　/ 231

第十一章至暗時刻提槍跨馬上戰場　/ 241

華為進入戰時狀態　/ 242

向死而生　/ 247

危難之時見精神　/ 252

華為“備胎”一夜轉正　/ 257

尊重和保護知識產權　/ 261

鴻蒙操作系統橫空出世　/ 265

華為5G在圍追堵截中強勢崛起　/ 270

偉大的背後都是苦難　/ 274

美國制裁華為的真相　/ 278

第十二章 仁愛無敵：硬漢任正非的俠骨柔情　/ 285

“冷酷”總裁的人性溫情　/ 286

上馬征戰沙場，下馬春泥護花　/ 289

任正非的慈父之心　/ 293

請員工吃飯　/ 297

任正非心底的柔軟　/ 300

給服務員小費，請快遞員喝水　/ 303

要忘了給爸爸、媽媽洗次腳　/ 305

後記　/ 308

余勝海 1964年生於湖北隨州，北京大學MBA、資深媒體人、著名財經作家，獨立人文經濟學者，專註於中國經濟、企業管理、商業案例和媒體運營研究。著有《用好人，分好錢：華為知識型員工管理之道》《任正非和華為：非常人非常道》《華為還能走多遠》《不折騰：大眾創業成功法則》《絕不雷同：小米雷軍和他的移動互聯時代》《企業家大敗局》《能源戰爭》等18部頗具影響力的財經書籍，其中多部作品在國內外獲獎並譯成多種文字出版，深受企業管理者、職場人士的歡迎。