職工調配
職工調配
職工調配是指經組織決定而改變職工的工作崗位。職務或工作單位的人事變動。包括在企業之間和企業內部的變動。這裡講的職工調配主要是職工在企業內部的單位之間，以及單位內部的職位(或許崗位)或職務(如工種)的變更。這種變更是經過人事部門認定並辦理手續的較長時間的職位或職務改變。不包括臨時借到其他單位幫助工作或參加項目小組，以及由於生產任務不平衡而暫時抽出一部分人員承擔臨時任務的工作變動。
(一)因事擇人
選擇配備人的目的在於做事，故所用之人必須是能做事主人。因此，因事擇人是職工調配的首要原則。
(二)因人施配
人與人之間存在的個性差異包括能力差異和人格差異。前者主要表現在智力和體力兩個力面，後者主要是指人的氣質、動機、興趣、追求、態度、性格、價值觀等方面的差異。在人事調配巾根據職工不同的個性特點來分配適宜的工作，以求人適其職，這樣才能避免人事調配的“一刀切”，提高人事管理的科學性。
(三)合理流動，協商一致
在職工調配中只有人暢其流，才能人盡其才，才盡其用。合理的人才流動是做好人事調配工作的必要前提。企業內外的人員流動都要搞活，才能使企業內部人才合理分佈，同時把積壓的人才放走，讓他們凋到更能發揮其作用的單位，引進自己需要的新生力量和優秀人才。
(四)尊重個人興趣，盡量給予滿足
興趣是人對客體的特殊的認識幀向。這種認識傾向具有持久的、穩定的特性，是促使人們從事實踐活動的強有力的動力之一。
職工調配的根本目的，在於求得人與事和人與人的有效配合，達到在不斷提高生產效率的同時促進人力資源的開發。其意義在於：
(一)職工調配是實現企業目標的保證。
企業的生產經營目標，必須適應科學技術的發展和市場供求關係的變化。因此，企業的產品要不斷地更新換代，產品的數量也要不斷地調整。這些變化勢必影響企業內部的勞動力安排，使一部分工種出現人員富裕，有的工種甚至成為多餘；一部分工種出現人員不足，或者需要設置新工種。所以要使企業的生產經營活動能夠正常進行，就有必要進行職工人事的調配，適時調整勞動力的餘缺，進行必要的人事變更。
(二)職工調配是促使人盡其才發揮職工積極性的有效措施。
(三)職工調配能協調人與人之間的關係，促使組織群體內人與人的密切配合。