虛擬供應鏈
虛擬供應鏈
虛擬供應鏈（Virtual supply chain management）簡稱Vscm的概念最早在1998年由英國桑德蘭大學電子商務中心在一個名為“供應點” (Supply point) 的研究項目中被提出。該項目旨在開發一個電子獲取系統，以使最後客戶能夠直接從中小企業組成的供應鏈虛擬聯盟中訂貨，並稱之為虛擬供應鏈。
目錄
虛擬供應鏈的結構一般是一種網狀結構，因此它的體系結構是以 VSC 信息服務中心的服務系統作為支撐，包括客戶、供應商、製造商、承運商、分銷商、零售商和其它合作夥伴等參與者。它可以從目標、任務、信息和技術等方面來描述（見圖1）。
虛擬供應鏈
虛擬供應鏈的運作模式
基於虛擬供應鏈的體系結構，虛擬供應鏈的運作模式可以分為七個步驟：
(1) 市場信息獲取；
(2) 虛擬供應鏈發起人與組織；
(3) 合同投標與獲取；
(4) 產品製造與遞送；
(5) 售後服務與產品回收；
(6) 利益分配；
(7) 虛擬供應鏈的解散。
虛擬供應鏈的作用
虛擬供應鏈作為一種現代的企業合作模式，對於降低供應鏈成本、提高響應速度和效率、提高產品和服務質量，進而高質量、快速和廉價地滿足客戶需求有著重要的意義。