施工計劃管理
圍繞施工計劃進行的管理工作
施工計劃管理是指圍繞施工計劃的編製、貫徹執行所進行的各項管理工作。它包括施工計劃的編製、平衡、貫徹、監督檢查等一系列活動，這些活動涉及建築企業的計劃統計、施工調度、材料、機械、勞資等有關職能部門的業務工作。
目錄
通常施工計劃管理可以分為如下三個主要環節：一、計劃的編製工作。這是首要的。計劃編製的好壞，直接關係到計劃的貫徹執行程度，所以俗稱計劃是龍頭，這是有道理的。編製施工計劃，必須深入做好調查研究，充分估計到一切有利和不利因素，全面考慮需要與可能兩個方面，既要具有先進性，又要留有餘地，切實可行。二、加強調度工作，認真貫徹執行計劃。這是施工計劃管理的中心環節。一般採取召開生產例會、各種平衡會和施工現場碰頭會的形式，特別是要充分發揮調度工作的作用，不斷地進行平衡、協調，及時發現和解決實施計劃過程中暴露和發生的各種問題，以保證計劃目標按期實現。三、做好工程統計，經常監督檢查施工進度。通過各種統計資料及時反饋施工計劃的完成程度，以便採取對策，有效地促進施工計劃的順利完成。