戴維·尤里奇

戴維·尤里奇(Dave Ulrich, 1953—)是美國密歇根大學羅斯商學院教授、人力資源領域的管理大師，在美國《商業周刊》舉行的調查當中，他是最受歡迎的管理大師，排在約翰·科特、彼得·杜拉克等人之前，他被譽為人力資源管理的開拓者，1997年獲得國際人事管理協會頒發的“Warner w.Stockberger成就獎”，1998年獲得人力資源管理協會頒發的專業知識領導力終身成就卓越獎、國際企業協會和招聘就業管理協會頒發的“終身成就獎”。2001年被美國《商業周刊》評為管理教育家的第一名。

全球知名人力資源管理諮詢專家。密歇根州立大學商學院教授，他致力於研究如何使組織通過人力資源建立快速發展、學習、協作、責任、智能和領導力等方面的能力，並在此領域享有盛譽。他還在評估策略與人力資源實踐和能力的資料庫方面做出了突出貢獻。

曾為超半數的福布斯200強企業提供過諮詢或研究服務。

2001年榮獲商業周刊首席人力資源管理教育專家。

2000年榮獲世界人力資源聯盟為表彰在人力資源管理領域做出傑出貢獻人士而頒發的George Petitpas紀念獎；名列福布斯最佳商業培訓師世界前5強。

1998年人力資源管理協會為表彰在智力領導力領域做出終生貢獻的專業卓越獎；國際企業及招聘協會，招聘管理協會的終身成就獎。

1997年榮獲國際人力資源管理協會為表彰那些在私營或公共領域做出傑出貢獻的單位和個人而設立的Warner W. Stockberger成就獎，以表彰其在提升各級政府的公共人力資源管理能力方面做出的傑出貢獻。

烏爾里克認為，現在唯一剩下的有競爭力的武器就是組織，因為那些傳統的競爭要素，如成本、技術、分銷、製造以及產品特性，或早或晚都能被複制，它們無法保證你就是贏家。

“人力資源”前身被叫做“人事管理”，其傳統職能就是為員工支付薪資福利、招聘和解聘人員。全球化趨勢給企業帶來新的挑戰，企業要在競爭中佔有一席之地，不僅要不斷提高自己的製造能力，同時還得兼顧質量、顧客、營銷和品牌等多個方面，這就需要企業必須建立一個和諧的團隊，一個高效的組織。人力資源部門就是幫助企業創造、維護組織能力的部門。

現今時代，人力資源變得越來越重要。對於企業來說，競爭對手可以模仿企業的資金渠道、戰略和技術，卻不能模仿企業中的人。尤里奇認為，HR人員的素質可以影響19%可控的企業績效。他的研究結果顯示，“只有大約50%的企業績效處於管理層的控制之內，其他50%可能是源自政府、天氣等不可控因素。在可控的企業績效里，19%取決於HR人員的素質。”顯然，提高HR人員的素質，已經成為提高企業績效的一個捷徑。

尤里奇主張，在新的形勢下，人力資源部不能僅僅是行政支持部門，還應該是企業的策略夥伴、變革先鋒、專業日常管理部門和員工的主心骨。他認為，要為人力資源部門制定全新的職能和綱領，讓它不再把重心放在員工招聘或薪資福利這樣的傳統活動上，而是把重心放在結果上。也就是說，人力資源部的意義不在於做了多少事情，而在於給企業帶來什麼成果——幫助企業創造多少價值，為客戶、投資者和員工提供多少增加值。人力資源部的新使命要求人力資源工作者徹底改變自己的思維方式和行為方式。同時，新使命還要求高管人員改變對人力資源部的期望及與其打交道的方式。他們應當向人力資源部提出更高要求，把人力資源部門當作一項業務來投資。

實踐證明，尤里奇的主張切中了企業發展的要害。目前，已經有超過半數《財富》500強企業請他做過諮詢和指導。

尤里奇曾為《人力資源管理》雜誌做過10年主編，並供職於四個其他專業期刊的編輯委員會。

他出版了12本著作：《人力資源冠軍》（Human Resource Champion）、《人力資源價值命題》、《人力資源管理的未來》、《人力資源業務流程外包》、《高效人員管理及更佳人員實踐百事通》、《新人力資源資格》、《如何通過人員和組織構建價值》、《結果導向的領導力：領導如何構建成功業績並提升底線》、《組織能力：來自組織內外的競爭》等。

尤里奇已發表文章100多篇，著作十餘本，其中，《人力資源冠軍》(首次提出“人力資源”概念)、《人力資源管理的未來》、《基於結果的領導》和《無邊界組織：打破組織結構鏈》等成為最暢銷的管理著作。是暢銷書《人力資源最佳實務》《績效導向的領導力》和《人力資源記分卡》的作者。