全球契約

1995召開的世界社會發展首腦會議上，聯合國秘書長科菲·安南曾提出"社會規則"、"全球契約"(Global Compact)的設想。1999年1月在達沃斯世界經濟論壇年會上，聯合國秘書長科菲·安南提出"全球契約"計劃，並於2000年7月在聯合國總部正式啟動。"全球契約"計劃號召各公司遵守在人權、勞工標準、環境及反貪污方面的十項基本原則。安南向全世界企業領導呼籲，遵守有共同價值的標準，實施一整套必要的社會規則，即"全球契約"。"協議"使得各企業與聯合國各機構、國際勞工組織、非政府組織以及其他有關各方結成合作夥伴關係，建立一個更加廣泛和平等的世界市場。"協議"的目的是動員全世界的跨國公司直接參與減少全球化負面影響的行動，推進全球化朝積極的方向發展。

安南的建議不僅得到發達國家和國際工會組織的堅決支持，而且取得了企業界和國際僱主組織的積極響應。一些大型跨國集團公司開始行動起來，倡導承擔社會責任，與工會組織簽訂實施以基本勞工標準為核心內容的全面協議，開展社會認證活動。2000年7月，世界50家大公司的代表會見安南，表示他們支持"全球契約"，國際僱主組織也表示承諾舉辦區域研討會推行"全球契約"。安南在"全球契約"高級會議上對與會代表說："我們應該保證全球市場處於反映全球社會需求的共同價值和實際之中……我建議全球協議作為邁向這一目標的第一步。"

1、人權方面：

（1）企業應該尊重和維護國際公認的各項人權；

（2）絕不參與任何漠視與踐踏人權的行為；

2、勞工標準：

（3）企業應該維護結社自由，承認勞資集體談判的權利；

（4）徹底消除各種形式的強制性勞動；

（5）消除童工；

（6）杜絕任何在用工與行業方面的歧視行為；

3、環境方面：

（7）企業應對環境挑戰未雨綢繆；

（8）主動增加對環保所承擔的責任；

（9）鼓勵無害環境技術的發展與推廣。

4、反貪污：

（10）企業應反對各種形式的貪污，包括敲詐、勒索和行賄受賄。

"全球契約"是在經濟全球化的背景下提出的，強調的是企業的社會責任。過去幾十年，伴隨著高科技的迅速發展，世界經濟格局也發生了深刻的變化。全球化的進程，為世界經濟的發展帶來機遇，也帶來了挑戰。傳統產業結構不斷更新重組，人們的傳統觀念也發生了深刻的變化，各國的文化在不同程度上受到各種因素的衝擊。經濟全球化在加快世界經濟發展，促進國與國之間的經濟技術合作的同時，其負面影響也日趨嚴重。南北差距、貧富懸殊、失業、自然資源破壞、生態環境惡化等嚴重社會問題，正引起各國的嚴重關注和不安，各種非政府組織掀起一個又一個抗議浪潮。正是在這樣的背景下，聯合國秘書長安南提出“全球契約”計劃，動員工商界成為解決方案的組成部分，呼籲工商界以自主的行為，遵守商業道德、尊重人權、勞工標準和環境方面的國際公認的原則，通過負責的、富有創造性的企業表率，建立一個推動經濟可持續發展和社會效益共同提高的全球機制，從而給世界市場以人道的面貌。

世界經濟全球化，要求企業將自己作為"公司公民"對待，要求企業的每一個員工接受社會倫理、道德、社會觀念和哲學的約束，建立全新的企業文化，從而提高企業的社會地位和形象，贏得社會的廣泛支持和認同。社會是企業之母，企業依靠社會而存在、發展和壯大，企業發展了、壯大了，用自己的努力來回報社會，是良知，是責任，是企業與社會的良性循環。關於現代社會公司角色問題的爭論無休無止，但對於不同國家、不同企業部門，每一次爭論又都不同，畢竟，每個公司的情況都不同，每個公司都有自己要優先考慮的事情。但是，基於以下兩個原因，更多的公司將把自己作為"公司公民"對待，第一，大公司絕對承受不起讓公眾失望的代價，因為如果他們讓公眾失望，那麼潛在的不信任將遠遠超過他們給大公司的信任。第二，在當代社會，公司所進行的競爭是爭取獲得最好和最聰明的人才的服務。這些人是指：能夠處理他們所在特定領域複雜性問題的人；能夠在詳細審查下工作和進行團隊協作的人；能夠在明確的目標和模糊的現實生活中掌握平衡的人；能夠作為社會的一部分運作的人。這樣的人才比較稀少，他們幾乎可以選擇在他們所希望的任何地方工作。他們追求的是能往他們提供實質性個人進步，能夠給他們提供為社會做貢獻機會的事業。企業的社會責任過去通常是指：（1）以合理的價格為消費者提供優質產品；（2）謀取利潤並分配給股東；（3）支付員工薪水，並努力保持員工隊伍穩定；（4）支付公司稅。其實，這只是企業社會責任的最基本要求。公司應在遵守道德和觀念的基礎上謀求利潤，公司要為社會改革負責。"成為一個對社會負責的公司"是許多美國公司和歐洲公司的座右銘。美國一向以弱肉強食、利潤至上和股東第一哲學而著名，出現了許多新型經理，基於對社會負責的理念致力於將公司經營成為能為社會做出貢獻的公民公司。從這一點就可以看出，如果公司不吸收和實踐這些理念，他們就無法在二十一世紀生存。這裡的邏輯是這樣的，如果一個公司對社會問題做出承諾，並對社會改革做出貢獻，那麼他就會盈利。我們正處在這樣的時代。

"全球契約"的提出，為企業成為對社會負責的公司，為企業參與經濟全球化條件下國際事務提供了一個機會，同時，也是企業擴大國際知名度、建立國際聯繫、尋找商業機會的一個機遇。參與"全球契約"計劃的公司形式各異，代表了不同的行業和地區，但是卻有兩個共同的特徵：它們都是帶頭人，致力於以一種負責的方式來推動全球經濟的發展。這種方式注意兼顧範圍廣泛的相關者，包括僱員，投資者，顧客，輿論團體，商業夥伴和社區的利益。參與“全球契約”公司領袖們一致認為：僅在幾年前，許多人認為全球化是一種不可避免和無法阻擋的經濟趨勢。但事實上，它非常脆弱，其前景難以預測。實際上，全球化對發展中國家所帶來的影響，如經濟實力過於集中，收入不平等或社會動亂，已引起越來越多的人的擔憂。這些擔憂似乎表明現存的全球化模式是難以持續的。"全球契約"的創立就是幫助各組織制定新的發展戰略及實施措施，（改良現存全球化模式）以使全人類而非極少數人獲益。

公司參與"全球契約"獲得的好處包括：（1）體現作為負責任的公民的表率；（2）與有共識的公司及組織交流經驗，相互學習；（3）與其它公司，政府組織，勞工組織，非政府組織，及國際組織建立合作關係；（4）與聯合國各機構，包括國際勞工組織，聯合國人權事務高級專員辦公室，聯合國環境計劃署，聯合國發展計劃署等建立合作夥伴關係；（5）通過實施一系列負責的管理計劃與措施並將公司發展視野擴大到社會範疇，從而使商業機會最大化；（6）參與旨在尋找解決世界重大問題的方法的對話。

全球契約是一項完全自願的舉措，它有兩個目標：

1. 使十項原則在世界各地的企業活動中主流化

2. 催化支持更廣泛的聯合國發展目標的行動，包括千年發展目標

為了實現這些目標，全球契約通過數種機制提供學習和參與的機會：政策對話、學習、地方網路以及合作項目。

參加全球契約是在廣泛的公眾視野中對這項舉措的十項普遍原則的一種承諾。一個作出了這種承諾的公司將：

1.啟動對企業業務的改革，使全球契約及其各項原則成為管理、戰略、文化和日常運作的一部分；

2.在年度報告或類似的公開的公司報告（例如，可持續性報告）中說明支持全球契約及其各項原則的方法（進展情況通報）；以及

3.利用新聞稿、演講等交流工具公開倡導全球契約及其各項原則。

此外，各公司還可以通過參加政策對話、學習論壇和夥伴關係最大限度地獲得參與的利益。

全球契約的另一個獨特之處就是，簽約加入后不僅整個公司，而且特別是其領導層要履行承諾。最高執行官的親自參與對於僱員和其他利益攸關方是一個重要信號，顯示出公司整體的公民參與是業務和戰略方面的一個優先事項。自上而下的承諾因而對於全球契約的執行質量具有巨大影響。

作為一項自願舉措，全球契約尋求各種企業團體和其他組織的廣泛參加。要參加全球契約，一個公司應由總裁（經董事會認可）致信聯合國秘書長，表達對全球契約及其各項原則的支持。

聯合國全球契約組織在中國擁有276名成員，其中有240多家企業。民營企業佔多數，央企15家。還有5名城市會員：濟南，長沙，株洲，湘潭，益陽。

全球契約在人權、勞工、環境和反腐敗方面的十項原則享有全球共識，這些原則來源於：

《世界人權宣言》 《國際勞工組織關於工作中的基本原則和權利宣言》 《關於環境與發展的里約宣言》 《聯合國反腐敗公約》

人權

原則1：企業界應支持並尊重國際公認的人權；

原則2：保證不與踐踏人權者同流合污。

勞工標準

原則3：企業界應支持結社自由及切實承認集體談判權；

原則4：消除一切形式的強迫和強制勞動；

原則5：切實廢除童工；

原則6：消除就業和職業方面的歧視。

環境

原則7：企業界應支持採用預防性方法應付環境挑戰；

原則8：採取主動行動促進在環境方面更負責任的做法；

原則9：鼓勵開發和推廣環境友好型技術。

反腐敗

原則10：企業界應努力反對一切形式的腐敗，包括敲詐和賄賂。

執行十項原則

簽約參加全球契約的公司應努力執行這十項原則。不過，公司無論大小，有時對於正確的執行方法都沒有把握。對這些原則的執行應當被理解為一個不斷改善業績的長期進程。

成功執行全球契約各項原則的關鍵因素包括：

將這些原則視為企業戰略和業務不可或缺的一部分，而不是一件附加物；公司領導層的明確承諾；在整個組織中將承諾傳達到高級管理人員和全體僱員，以確保這些原則得到廣泛支持；一個有利於新點子和業務創新的企業環境；可衡量的目標和通報進展的透明體制；學習和適應的意願和能力；致力於實際行動；坦誠地與公司的利益攸關方接觸和對話。全球契約積累了可觀的資源和工具彙編，可為各公司在處理這些原則所涵蓋的問題領域時提供指導。有關執行事宜的更多資料，請訪問各問題頁。對這些原則的執行是一個長期進程，需要持續致力於組織變革和改善。在一個公司自身的管理模式中執行這些原則，並不存在著唯一“正確”的途徑。事實上，若干管理辦法和模式對於這個進程都有所幫助。

一種執行辦法就是從全球契約業績模式中尋找啟發。這是一個供選擇的模式，從領導展望到成果的衡量和報告等各個環節向公司提供指導。

更多的參與機會

全球契約為各公司提供了許多其他各種參與活動的機會，可以最大限度實現參與的利益和價值。

發展夥伴關係

全球契約鼓勵各公司與其利益攸關方參加各種合作項目，以推動實現更廣泛的聯合國目標，例如千年發展目標。由於商業利益日益與社會目標相吻合，與政府、民間社會、當地社區和其他社會行為體合作的必要性也在與日俱增。跨部門的合作使克服那些一個組織或部門難以獨自應對的挑戰成為可能，並通過資源和能力的創造性結合使各種努力獲得更大的成效。通過參與夥伴關係，各行為體可以增強為實現自身目標而作出的努力，因為夥伴關係使不同的組織可以通過借鑒、結合和利用各自互補性的長處和能力相互支持。地方網路

地方網路由一批參加者組成，他們共同努力創建各種鬆散的協調與管理結構，以便在一個特定的地區或行業部門裡促進全球契約及其各項原則。地方網路幫助全球契約在不同的國家、文化和語言背景中紮下根基並幫助管理全球契約迅速擴大的組織影響，正在發揮越來越重要的作用。

地方網路的作用主要是支持參加了全球契約的各公司（當地公司及外國公司的附屬公司）在執行十項原則方面取得進展，同時也為多方利益攸關者夥伴關係和集體行動創造機會。此外，這些網路還使所有參加者通過自身的行動和活動加深學習的經驗，並促進為支持更廣泛的聯合國目標而採取行動。

從亞洲、中東或非洲到歐洲和美洲，已有70多個國家和地區建立了全球契約的地方網路。

概述

全球契約中國網路（Global Compact Network China)　是經聯合國全球契約組織正式授權、由中國企業聯合會和中國石化集團牽頭成立的中國地區網路，秘書處設在中國企業聯合會。

任務

全球契約中國網路的主要任務是致力於動員更多中國企業加入聯合國全球契約，推動企業遵守並實施在人權、勞工標準、環境及反貪污方面的十項基本原則，加強中國企業和國際社會的交流與合作，不斷提升中國企業國際地位和形象，促進中國企業在經濟全球化背景下的可持續發展。

成員及權利義務

中國網路成員包括已參加聯合國全球契約中國成員企業和機構自動成為中國網路成員，跨國公司在中國的分子公司向中國網路秘書處提交書面確認后即成為中國網路成員。成員享有以下權力和義務：

（一）中國網路成員應遵守中國網路章程的各項規定；

（二）中國網路成員可以獲得中國網路提供的免費資源和服務，並可在收費服務上享受一定程度的優惠與減免；

（三）中國網路成員應積極參加聯合國全球契約組織、中國網路開展的各項活動；

（四）中國網路成員應及時通報在企業社會責任和可持續發展領域的最新進展。

組織機構

中國網路設主席團，為中國網路的最高決策機構。主席團設輪值主席1人，由主席團成員輪流擔任，任期2年。主席團設榮譽主席1名，由聯合國全球契約組織總幹事擔任。首屆主席團由以下單位組成：

中國企業聯合會常務副會長兼理事長李德成

中國石油化工集團公司董事長傅成玉

中國遠洋運輸（集團）總公司總裁魏家福

中國港中旅集團公司董事長張學武

國家電網公司副總經理曹志安

寶鋼集團有限公司總經理助理王力

通用電氣大中華區總裁兼首席執行官夏智誠

巴斯夫（中國）有限公司大中華區管理董事會董事關志華

雀巢（中國）有限公司大中華區集團事務副總裁董玉國

諾維信（中國）投資有限公司總裁柯銘

海爾集團高級執行副總裁周雲傑

華為技術有限公司高級副總裁楊鶴熊

西子電梯集團總經理陳剛

國家開發銀行副行長李吉平

中國光彩事業促進會

中國中小企業協會

中國國際跨國公司促進會

秘書處

中國網路主席團下設秘書處，配備全職工作人員4名。秘書處主任由中國石化集團辦公廳副主任黃文生擔任；執行主任由中國企業聯合會僱主工作部副主任程多生擔任。執行副主任由中國企業聯合會僱主工作部處長韓斌、國際聯絡部副處長王鳳佐擔任。

政策對話

全球契約每年在世界各地組織聚焦於與全球化和企業公民意識有關的具體問題的會議和講習班。這些活動使企業界與聯合國各機構、勞工組織、非政府組織和其他團體彙集在一起，為當今各種問題制訂解決方案.

這種對話進程有助於辨明新的和正在出現的問題，促進多方利益攸關者的信任和互動並為對決策者開展的宣傳活動提供支持。已討論的問題包括“私營部門在衝突地區的作用”、“企業與可持續發展”以及最近的“在工作場所消除歧視和促進平等”。

學習

鼓勵各公司與全球契約辦公室、地方網路和在與其他參加者舉行的會議和講習班上分享範例和經驗。此外，鼓勵參加者編寫深入的案例研究和分析資料，並在企業界和學術界的學習活動中使用這些資料。地方、區域和國際的學習活動有助於知識的分享。

集體行動

公司間的集體行動是可以創造一個平等競爭環境和增加對當地企業實踐的影響的有效途徑，而任何一家公司單獨都不具備這種能力。與其他公司合作可以建立信任並有助於找到和發展應對挑戰的創新解決方案.