集中型戰略

集中型戰略與其他兩個基本的競爭戰略不同。

成本領先戰略與差別化戰略面向全行業，在整個行業的範圍內進行活動。而集中型戰略則是圍繞一個特定的目標進行密集型的生產經營活動，要求能夠比競爭對手提供更為有效的服務。公司一旦選擇了目標市場，便可以通過產品差別化或成本領先的方法，形成集中型戰略。就是說，採用重點集中型的戰略的公司，基本上就是特殊的差別化或特殊的成本領先公司。由於這類公司的規模較小，採用集中型戰略的公司往往不能同時進行差別化和成本領先的方法。

如果採用集中型戰略的公司要想實現成本領先，則可以在專用品或複雜產品上建立自己的成本優勢，這類產品難以進行標準化生產，也就不容易形成生產上的規模經濟效益，因此也難以具有經驗曲線的優勢。如果採用集中型戰略的公司要實現差別化，則可以運用所有差別化的方法去達到預期的目的，與差別化戰略不同的是，採用集中型戰略的公司是在特定的目標市場中與實行差別化戰略的公司進行競爭，而不在其他細分市場上與其競爭對手競爭。在這方面，重點集中的公司由於其市場面狹小，可以更好的了解市場和顧客，提供更好的產品與服務。

實施集中型戰略的原因在於： 1.在相關市場內缺乏一個完善的產品系列（產品系列缺口）；

2.通往相關市場或在相關市場內的銷售渠道體系不完善或不健全（銷售缺口）；

3.現有市場潛力沒有得到充分利用（利用缺口）；

4.競爭對手的銷售缺口（銷售缺口）；

優點

集中性營銷策略追求的目標不是在較大的市場上佔有較小的市場份額，而是在一個或幾個市場上有較大的甚至是領先的市場份額。其優點是適應了本企業資源有限這一特點，可以集中力量向某一特定子市場提供最好的服務，而且經營目標集中，管理簡單方便。使企業經營成本得以降低，有利於集中使用企業資源，實現生產的專業化，實現規模經濟的效益。

缺點

集中性營銷對環境的的適應能力較差，有較大風險，放棄了其他市場機會。如果目標市場突然變化，如價格猛跌，購買者興趣轉移等，企業就有可能陷入困境。集中單一產品或服務的增長戰略風險較大，因為一旦企業的產品或服務的市場萎縮，企業就會面臨困境。因此，企業在使用單一產品或服務的集中增長戰略是要謹慎。

企業在實施集中型戰略時，一定要審視自身的狀況，看看是否適合集中型戰略。集中型戰略的實施適用條件如下：

1、具有完全不同的用戶群；

2、在相同的目標市場群中，其他競爭對手不打算實行重點集中的戰略；

3、企業的資源不允許其追求廣泛的細分市場；

4、行業中各細分部分在規模、成長率、獲得能力方面存在很大的差異。