機械化集團軍

集團軍作戰能力和進攻戰役行動，標準和分工，軍、師、團各級軍事主官。進行集團軍作戰能力和戰役行動是一件龐大而複雜的工作，既要有集團軍和各種類型的師旅、各兵種作戰能力，以及各種戰鬥保障、技術保障與後勤保障能力等。要求以作戰方案為背景，立足於最複雜最困難的情況，在以往作戰經驗和集團軍各種戰鬥基礎上，運用多種方法(包括蘭徹斯特方程、指數法、實踐經驗和專家評估等)，進行多種情況、多種方案作戰，提出機械化集團軍各組成部分及總體作戰能力結論，並在此基礎上研究作戰行動的特點。

北京軍區某集團軍是中國軍隊第一支機械化集團軍，某機械化步兵師是該集團軍唯一的機械化步兵師，一直處在陸軍建設和發展的前沿，擔負著為全軍機械化步兵建設探索路子、摸索經驗的重任，經過多年實踐，走出了一條中國特色的機械化步兵建設新路。該師師長劉振立。在邊疆保衛戰中，劉振立兩次參戰，戰後榮立一等戰功，之後又立二等功一次，三等功三次。改革開放30年來我軍探索中國特色機械化步兵建設取得非凡成就，改革開放30年，步兵部隊最明顯的變化是：“由大變小，由弱變強。”這似乎有點矛盾的兩個變化，說準確一點應該是由臃腫變得精幹，由虛大變得 強大。從此，軍傳統的以步兵為主體的陸軍面貌煥然一新。改革開放后，中國共產黨對戰爭與和平問題形成了新的認識，即：戰爭的危險依然存在，但和平力量的發展超過了戰爭力量，爭取一個較長時間的和平是可能的。基於這種對戰爭和平的判斷，人民軍隊建設指導思想實現戰略性轉變，從準備“早打、大打、打核戰爭”的臨時狀態，轉到和平時期的建設軌道上來，在服從和服務於國家經濟建設的前提下，有計劃地進行現代化建設。

改革開放前，由於種種原因，到上世紀80年代初，軍隊還沒有一支標準的機械化步兵部隊。而在中國周邊的國家

中，除柬埔寨、寮國、緬甸等國家軍隊的機械化程度低於中國軍隊外，其餘都高於中國軍隊1至6倍。

鄧小平同志主持軍委工作后，在提出裁軍百萬之前，就醞釀組建集團軍。1980年3月，他在軍委常委擴大會上指出：要根據軍隊裝備不斷改進的情況，搞些合成軍、合成師，這樣便於合成訓練，便於指揮員熟悉特種兵的指揮，把平時訓練和戰時使用結合起來。這些問題都要當作制度問題、體制問題做進一步研究。接著，在一個未來作戰研討會上，鄧小平又指出：有的同志提出來，過去我們也設想過，比如一個軍，組成一個合成的，實際上就是一個集團軍。不久，鄧小平同志提出可以先搞一些軍做試驗。

1983年，軍委根據鄧小平新時期軍隊建設指導思想戰略轉變的指示，在軍陸軍部隊中選擇一些“摩托化”軍改建成機械化集團軍。功勛卓著、具有“萬歲軍”美譽的北京軍區某軍擔負著中央軍委北方合成集團軍編製試點任務，為全軍體制編製改革趟路子，並提供戰備訓練、後勤保障等方面的經驗。很快，軍隊徹底淘汰了步兵部隊的騾馬，實現了步兵的摩步化和半機械化。

經過反覆論證，1984年4月1日，“萬歲軍”由野戰軍改編為諸軍兵種合成的集團軍，比軍隊所有部隊早了11年。同時，該軍某摩托化步兵師改裝成全軍第一支機械化步兵師。

1985年，在全軍精減整編、裁軍百萬的條件下，陸軍序列中新增了以機械化步兵為主體，主要遂行戰略突擊任務的機械化步兵師，首次出現了以實施戰略威懾和決戰為基本任務的機械化集團軍。

進入90年代以來，隨著軍隊質量建設步伐的不斷加快，在原有機械化步兵部隊的基礎上，根據新時期軍事鬥爭的需要，相繼建立以遂行應急機動作戰任務為主的輕型機械化步兵部隊和以兩棲突擊為主的兩棲機械化步兵部隊。

機械化步兵部隊的重要特點是，把諸軍兵種融為一體，最大限度地發揮軍兵種合成的威力。這種融入專業兵種的大步兵編成，成為現代戰爭的最佳組合。步兵機動和作戰都乘裝甲輸送車和步兵戰車。

因此，“萬歲軍”改編成集團軍，不僅僅是一個簡單的名稱改變，它標誌著現代步兵增加了許多新成員，標誌著中國步兵走向了現代化的軍兵種合成。

機械化集團軍在軍事訓練方面，著重轉變：從戰術訓練為主轉變到以戰役訓練為主；從步兵訓練為主轉變為專業技術訓練為主；從單一兵種訓練為主，轉變為合成訓練為主。過去的“騾馬化”步兵部隊對應的訓法戰法是游擊戰，是面對面的刺殺、投彈、障礙等訓練，戰鬥力生成靠單兵，強調的是成為“孤膽英雄”。“摩托化”步兵部隊對應的訓法戰法是合成作戰，更加重視戰術訓練。那麼，當前的機械化步兵部隊對應的訓法戰法就是聯合背景下的合同作戰，也就是說突出戰術兵團的合同訓練、聯合訓練。

組建機械化步兵部隊后，機械化步兵部隊根據新裝備多、機械化程度高等新特點，實現了訓法戰法的跨越性轉變，形成了以軍官和專業技術兵訓練為主體、技術訓練為基礎、新裝備訓練為重點、合成訓練為重心的路子。在訓練指導上，從戰役訓練的整體出發，提出了“加強聯合背景下合同訓練的設想”，較好地探索了機械化步兵部隊訓練問題，提高了各級的整體作戰能力。

新一代軍事訓練中關於步兵部隊的訓練內容更新在30%以上，新知識、新裝備、新技能成為機械化步兵部隊訓練的重點。具體大致劃分三個階段：一是調整擴編、接收裝備，進行基礎訓練，可以稱作是“硬體建設”階段；二是進行機械化集團軍作戰能力論證和作戰行動研究，可以稱作是“軟體建設”階段；三是進行機械化集團軍進攻戰役實兵檢驗性演習，可以稱作是綜合驗收階段。整個試點工作形成三個互相聯繫、互為前提，並且一環扣一環的系統工程。

根據機械化步兵部隊對人才隊伍的特殊要求，機械化步兵部隊形成了超前儲備、重點培養、部隊培訓與院校、科研機構、生產廠家、訓練基地相結合的“五位一體”的路子，建立了一支與機械化步兵部隊建設相適應的人才群體。目前，各級指揮員90%以上達到了“專業兼容、指技合一”的複合型要求，團以上指揮員均能駕馭5種以上主戰裝備。士官已經佔到士兵隊伍50%，且技術士官比例增大，更加註重信息素養的知識需求。

機械化步兵部隊伴隨著軍隊革命化、現代化、正規化建設進程，歷經騾馬化、摩托化和機械化三次大的整編，現已發展成為一支裝備精良的現代步兵部隊。

軍隊向全面機械化邁進的同時，美、英、法、德、日本、以色列等世界發達國家的軍隊已經逐步實現信息化。著眼未來信息化作戰要求，機械化步兵部隊正全力超前研究，開始探索構建信息化條件下的訓練體系，首次提出按戰鬥編組抓好軍官訓練，突出各要素集成訓練，形成了信息化條件下組訓的新模式，大力增強步兵部隊信息化條件下的聯合作戰能力。

在陸軍已有的履帶式機械化步兵部隊、輪式機械化步兵部隊和兩棲機械化步兵部隊的基礎上，除重點建立發展數字化機械化步兵部隊和准數字化機械化部隊外，步兵部隊正陸續建立以超輕型輪式裝甲車輛為主要裝備的空降機械化步兵部隊，以用於應急機動作戰。未來的機械化步兵部隊將朝著“輕重搭配”、“南北有別”、“兩棲陸戰並重”、“空中機動與陸戰結合”、“數字化和准數字化並舉”的方向全方位發展。

雖然中國軍隊機械化步兵部隊建設取得了令人矚目的成就，但是，也應當看到，機械化步兵的總體水平與世界主要發達國家相比還有較大差距。大部分步兵部隊還處於摩托化向機械化過渡階段，正在逐漸從摩托化、半機械化向機械化、信息化轉型。

中國軍隊機械化步兵部隊還存在著主戰裝備比較落後、高技術兵器數量和種類還不多、支援保障裝備還不夠配套、機械化程度還比較低、電子戰和信息戰能力還比較弱等諸多薄弱環節下，步兵部隊正在進一步加快機械化步兵部隊信息化建設步伐，努力擴大新型機械化步兵部隊規模，使其成為步兵的主體。同時使機械化步兵部隊編製裝備日益多樣化，在保障步兵戰車、裝甲輸送車等傳統的機械化步兵裝備的同時，針對未來軍事鬥爭的複雜性、戰爭爆發的不確定性、作戰地區的多變性等，裝備多樣性武器，構建主要任務不同的多種類型的機械化步兵部隊。

時任中央軍委主席鄧小平於1985年6月4日在軍委擴大會議上豎起一個指頭，莊嚴宣布人民解放軍員額減少100萬。鄧小平說：“精簡100萬，是一件好事，不是消極的，是積極的，軍隊的組織機構精幹了，工作效率提高了，戰鬥力加強了。”“減少100萬，實際上並沒有削弱軍隊的戰鬥力，而是增強了軍隊的戰鬥力。”

在歷次大裁軍中，裁得最多的是傳統的陸軍步兵，關於這一點，鄧小平強調說：“我們也要講究技術，不講究技術是要吃虧的。”“精簡主要是減步兵，不是減技術兵種，有的技術兵種還要加強。”根據鄧小平這一指示精神，百萬大裁軍中，在大大壓縮步兵部隊的同時，重點發展了裝甲摩托化步兵和機械化步兵部隊。

減少數量，提高質量，反映了和平時期軍隊建設的客觀規模，這一點也已成為世界各國軍隊建設的共識。百萬大裁軍時，鄧小平認為精簡整編“是一場革命”，他的目的就是通過精簡機構和精簡傳統步兵等低技術部隊，把中國軍隊建設成為一支機構精幹、指揮靈便、裝備精良、訓練有素、反應快速、效率很高、戰鬥力很強的精銳之軍。

1997年和2003年，中國軍隊的第九次、第十次大裁軍再次在優化結構、理順關係，減少數量、提高質量上邁進了一步，傳統的步兵在軍編製體制內已不復存在，步兵部隊逐步實現了“精兵、合成、高效”的目標，成為一個擁有多種高技術兵種的新型步兵，人民軍隊由此實現了由數量規模型向質量效能型、由人力密集型向科技密集型的轉變，步兵部隊規模更加精幹，科技含量明顯增大，在精兵之路上邁出了新的步伐。

一支軍隊從低級階段向高級階段發展，並不取決於人數的多少，而是取決於整體戰鬥力的高與低。兵貴精，不貴多，在大多數時候，兵員數量與質量具有相互制約性，在一定的經濟條件下，數量的增強超過一定的限制，就有可能影響質量的提高。現在，步兵部隊比百萬大裁軍之前明顯減少了，但是日漸精幹的機械化步兵，認真貫徹新時期軍事戰略方針，按照建設信息化軍隊、打贏信息化戰爭的戰略目標，在應對多種安全威脅、完成多樣化軍事任務中的能力明顯增強，這一點在完成抗冰雪災害、抗震救災、奧運安保等多項任務中，有了非常出色的表現。

機械化步兵摩托化人民解放軍