浙江稠州銀行金牛俱樂部
CBA籃球俱樂部
浙江稠州銀行金牛俱樂部是由浙江稠州商業銀行與浙江體育職業技術學院共同籌建的一傢俱樂部,球隊以浙江省男子籃球隊為班底,成立於2009年9月。是代表浙江省參加全運會籃球項目的主要力量,肩負著聯賽和全運會的雙重任務。
在10—11賽季,俱樂部聘任丁偉為主教練,球隊取得19勝13負,勝率達到59.3%的戰績,常規賽及最終排名第五名,這是球隊16年歷史的最好成績,也是浙江稠州商業銀行接手隊伍第二年就一舉打進季後賽。2019年5月17日,CBA公司通過官方微博公布浙江稠州銀行金牛俱樂部等九支CBA球隊的新LOGO,新LOGO將在2019-20賽季正式全面使用。2019年7月29日,CBA選秀大會,浙江稠州銀行選中北京大學劉育辰。
球隊最大的特點是年輕,隊員平均年齡不到23歲,丁錦輝、張大宇、吳前等一批年輕隊員擔當起了大梁。俱樂部的各項工作和球隊建設圍繞“三個一”的目標展開,即構建一家內部管理規範,人員結構合理,市場開拓有力,在國內外較有影響力的俱樂部;建設一支具有敬業和嚴謹的執教精神,嚴格管理,嚴格訓練的執教風格,科學創新,求真務實的執教理念的教練員隊伍;打造一支具有文化,講團結,戰鬥作風頑強,敢拼敢搏,梯隊建設完善,成績優良,有鐵一樣紀律的球隊。
俱樂部成立的第二個賽季(2010-2011賽季CBA聯賽)球隊獲得歷史最好成績第五名,並在2012-2013賽季CBA聯賽中再次成功闖入季後賽。2013年代表浙江省隊參加第十二屆全國運動會籃球項目比賽獲得浙江省隊歷史最好成績第六名。2015-2016賽季CBA聯賽獲得第八名。
梅湖體育館座落於浙江省義烏市義烏江畔,屬梅湖體育中心三館一場建築群之一,該館建築面積3.18萬平方米,概算投資1.39億元,於2005年10月建成並投入使用。
梅湖體育館建築造型為弧型平面,極富個性,是一座標誌性的現代建築。內設主館、副館二大塊,觀眾席6000座,其中活動座椅1500座,主體建築為框架結構,共分四層:一層為訓練館、新聞發布廳、記者席、廣播室、轉播解說室等體育比賽配套用房以及弱電消控中心機房等設備用房,開設有殘疾人專用電梯和貴賓電梯;二層為觀眾包廂以及燈光、音響、顯示屏機房;三層為管理用房;地下一層為配電室、消防設備用房、服務用房等。
梅湖體育館顯示屏為全彩屏,投資1158萬元,總面積約160平方米。弱電系統含有功能完善的安全防範系統、智能一卡通系統、實時傳播系統、同聲傳譯系統、程式控制交換系統等。音響設備用美國進口博士音響,比賽用木地板選用丹麥雍克實木地板,燈光為GE品牌。
徠梅湖體育館設計超前,設備先進,符合國際體育比賽標準,2005年10月10日通過國家籃管中心考察組29條CBA准入標準相關內容的審查,並順利承辦了2005-2006、2006-2007中國男子籃球職業聯賽浙江萬馬隊主場比賽、CBA全明星賽、全國女排大獎賽總決賽和“魯能杯”乒乓球超級聯賽浙商銀行主場比賽等國內頂級體育比賽。
2017年5月5日,記者從浙江男籃了解到,新賽季浙江男籃將會把主場遷回杭州。意味著時隔12年,浙江球迷將感受真正的“同城德比”,這在浙江籃球歷史上是值得載入史冊的大事件。
2005年,浙江廣廈升入CBA,將主場設在了杭州體育館(前萬馬主場)。浙江萬馬則將主場遷往義烏。就這樣,浙江兩支CBA球隊“擦肩而過”。隨著浙江萬馬更換贊助商,更名為浙江稠州銀行男籃之後,義烏便成了浙江球迷的另一陣地。
時隔12年,浙江男籃為什麼想到回杭州。主場又會放在哪裡。記者第一時間採訪了俱樂部相關負責人,他表示,杭州原本就是浙江隊的主場,當時萬馬離開杭州也是不得已,期間也有嘗試將主場搬回杭州,因為種種原因沒能成行,這次能搬回杭州對於球隊來說也有回家的意味。
雖然距離2017-18CBA聯賽開幕還有半年的時間,但是主場問題亟待解決,畢竟不是任何一個籃球館都能成為CBA主場。據了解,俱樂部綜合考慮了很多因素,包括觀眾席、交通、運動員訓練、住宿等等,已經和濱江幾個大型籃球館達成了合作意向,最終確定后,將第一時間告知球迷。
2017年8月2日,2017年CBA選秀大會,浙江男籃(上賽季倒數第5)選擇香港球員“香港鄧肯”惠龍兒,惠龍兒也就此成為探花。
2020年12月30日,浙江稠州銀行金牛俱樂部宣布與布蘭登-保羅終止合同,雙方友好分手。
號碼 | 名字 | 位置 | 身高(cm) | 體重(kg) | 出生日期 |
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24 | 張大宇 | 中鋒 | 214 | 105 | 1991-01-18 |
1 | 西爾文·蘭茲博格 | 小前鋒/得分後衛 | 198 | 95 | 1990-04-10 |
10 | 朱旭航 | 大前鋒 | 201 | 95 | 1993-12-24 |
33 | 吳前 | 後衛 | 191 | 86 | 1994-07-07 |
5 | 林孝天 | 後衛 | 191 | 80 | 1999-11-17 |
17 | 賴俊豪 | 前鋒 | 207 | 90 | 1995-07-14 |
3 | 付磊 | 前鋒 | 191 | 85 | 1996-05-04 |
8 | 陸文博 | 前鋒 | 194 | 90 | 1997-08-04 |
6 | 程帥澎 | 後衛 | 191 | 85 | 1999-06-03 |
不詳 | 張正昕 | 前鋒 | 206 | 100 | 1995-05 |
不詳 | 張洪碩 | 不詳 | 200 | 93 | 2002-01-22 |
10 | 劉澤一 | 前鋒 | 203 | 100 | 1999-01-19 |
不詳 | 時振愷 | 不詳 | 196 | 90 | 2002-07-16 |
7 | 王奕博 | 後衛 | 190 | 84 | 1999-01-06 |
不詳 | 尚祖宇 | 前鋒 | 188 | 67 | 2001-01-12 |
賽季 | 常規賽(勝/負) | 勝率 | 季後賽(勝/負) | 勝率 | 賽季(勝/負) | 勝率 | 平均得分 | 平均失分 |
95-96 | 11 / 12 | 47.83 % | 1 / 3 | 25 % | 11 / 15 | 42.31 % | 71 | 76.46 |
96-97 | 10 / 15 | 40 % | 3 / 3 | 50 % | 10 / 18 | 35.71 % | 68.82 | 75.14 |
97-98 | 9 / 19 | 32.14 % | 6 / 0 | 100 % | 9 / 19 | 32.14 % | 70.39 | 78.21 |
98-99 | 10 / 12 | 45.45 % | 0 / 2 | 0 % | 10 / 14 | 41.67 % | 101.62 | 109.21 |
99-00 | 13 / 14 | 48.15 % | 5 / 1 | 83.33 % | 13 / 15 | 46.43 % | 99.21 | 101.14 |
00-01 | 12 / 15 | 44.44 % | 5 / 1 | 83.33 % | 12 / 16 | 42.86 % | 103.79 | 105.14 |
01-02 | 15 / 11 | 57.69 % | 2 / 3 | 40 % | 15 / 14 | 51.72 % | 106.24 | 106.48 |
02-03 | 14 / 12 | 53.85 % | 0 / 3 | 0 % | 14 / 15 | 48.28 % | 106.48 | 110.79 |
03-04 | 9 / 16 | 36 % | 3 / 3 | 50 % | 9 / 19 | 32.14 % | 96.32 | 104.79 |
04-05 | 11 / 27 | 28.95 % | 0 / 0 | 0 % | 11 / 27 | 28.95 % | 88.61 | 96.47 |
05-06 | 14 / 25 | 35.9 % | 0 / 0 | 0 % | 17 / 25 | 40.48 % | 97.88 | 99.76 |
06-07 | 20 / 11 | 64.52 % | 1 / 3 | 25 % | 20 / 14 | 58.82 % | 93.47 | 91.62 |
07-08 | 12 / 18 | 40 % | 0 / 0 | 0 % | 12 / 18 | 40 % | 94.9 | 96.97 |
08-09 | 14 / 31 | 31.11 % | 0 / 0 | 0 % | 19 / 31 | 38 % | 100 | 106 |
09-10 | 14 / 18 | 43.75 % | 0 / 0 | 0 % | 14 / 18 | 43.75 % | 98.66 | 101.5 |
10-11 | 19 / 13 | 59.38 % | 0 / 3 | 0 % | 19 / 16 | 54.29 % | 96.46 | 94.23 |
11-12 | 15 / 17 | 46.88 % | 0 / 0 | 0 % | 15 / 17 | 46.88 % | 100.19 | 101.66 |
12-13 | 16 / 16 | 50 % | 0 / 3 | 0 % | 16 / 19 | 45.71 % | 108.63 | 110.09 |
13-14 | 13 / 17 | 43.33 % | 0 / 3 | 0 % | 13 / 20 | 39.39 % | 109.52 | 109.48 |
14-15 | 7 / 20 | 25.93 % | 4 / 7 | 36.36 % | 11 / 27 | 28.95 % | 116.05 | 122.89 |
15-16 | 17 / 11 | 60.71 % | 5 / 8 | 38.46 % | 22 / 19 | 53.66 % | 107.88 | 109.85 |