康健

康健個人首創了“積分式培訓”體系，並在客戶企業中付諸實施，取得了良好業績，並根據實踐基礎在專業性雜誌上發表了四篇相關文章。

“積分式培訓”是按照投融資原理而設計的一種定量化培訓體系，它以培訓業務鏈組成部分的分值化為基礎，把培訓課程設置和選擇、培訓體系績效評估、員工培訓積極性激勵、培訓理念傳授與工作能力提升的契合等模塊集成在一起，能將企業培訓體系的運行狀況和員工參與培訓的情況以數據流的形式體現，從而實現實時培訓監控和培訓績效優化；“積分式培訓”同時還是一種為適應市場快速變化而設計的、自我學習、進化和快速應變的創新式培訓管理系統。

康健曾就讀於華中科技大學，12年企業實戰經驗，曾在美資和民營企業從事戰略管理、運營管理、人力資源管理、企業管理諮詢等工作，歷任項目經理、董事長助理、副總經理等職務，為數十家企業進行過企業策劃、培訓、管理諮詢

致力於戰略思維藝術、執行力勝經、流程管理技巧、領導力提升、職業經理人修鍊、服務意識修鍊、和諧勞資關係等課程。擅長根據自己深厚的管理學理論功底和職業經理人的豐富閱歷，把教學內容與實戰能力充分結合，並根據客戶企業實際情況來開發培訓課程所講授理念在日常經營中的具體行動方案。

戰略思維藝術之四風理論，職業經理人修鍊之七種武器，和諧勞資關係之士兵三部曲。主要服務客戶：武鋼集團、健民集團、美寶蓮、中糧集團、南方水泥、華菱鋼鐵、娃哈哈、黃鶴樓酒業、美怡樂、三一重工、水口山礦務局。

（1）“培訓沉痾的治本良方――積分式培訓”發表於《中國人力資源開發》；

（2）“新經濟環境下中國民營企業經營中的十大悖論”發表於《企業活力》；

（3）“為彈性福利列菜單”發表於《人力資源》；

（4）“基於BSC和EVA的戰略業績評價體系構建研究”發表於《財會月刊》；

（5）“基於平衡計分卡的企業戰略準備度研究”發表於《財會通訊》。