IDC

隨著電子商務的興起，企業用戶會把越來越多的業務通過Internet或者Intranet來進行處理，這使得企業可以更好地節約成本、提高效率。但是，如果企業自己構建這樣一個平台，就需要自己建機房、建系統、聘請很多的開發及維護人員，不僅需要大量的資金投入，而且也很難達到專業級的服務品質。IDC就可以為企業提供這一系列的支持，免去了企業的後顧之憂。

IDC服務的主要對象包括：大型跨國企業機構、網際網路服務供應商、網際網路內容供應商、電子商務服務供應商、應用軟體服務供應商、系統集成供應商、多媒體服務供應商、網站設計及託管供應商。

IDC的發展經歷了三個不同階段：第一代的數據中心只提供場地、帶寬等基礎託管服務；第二代的數據中心則是以增值服務和電子商務作為其服務的核心；第三代的數據中心能夠提供融合的託管服務，可以實時地將網際網路信息、電話信息、傳真信息等集成在一起，再以客戶最容易接受的方式提供給客戶。這樣，第三代的數據中心其實變成了一個網路服務中心。

一個優秀的IDC應具備如下特點。

·具備滿足網站系統託管外包服務需求的基礎設施，這個設施包括穩定可靠的寬頻網際網路接入和安全可靠的電信級機房環境。

·具備提供高品質的增值服務功能，包括系統維護（如系統配置、軟體安裝、數據備份、故障排除等）；管理化服務（如帶寬管理、流量分析、入侵檢測、系統漏洞診斷、數據備份、負載均衡、Cache服務等）；支持服務（如技術支持熱線等）；集成化服務（如提供數據中心、集成通信與IT專業服務的全面集成化服務等）等。

·具備提供網路高速互聯的能力，能讓來自任何一個網路的用戶高速訪問其他運營網路。同時，通過提供的高品質服務，基本淡化IDC入住用戶的地域性限制（如位於上海的網站也完全可跨地域地在北京的IDC進行主機託管業務）。

徠·使用戶通過IDC的服務，極大地降低其自身的運營成本。

·與用戶簽訂完善的服務水平協議（SLA）。

IDC服務商可以分成電信運營商和民營服務商兩大類。

電信運營商又可分為傳統的電信運營商如中國電信集團公司和新興的電信運營商如中國網路通信有限公司（簡稱中國網通控股）。

對於民營服務商而言，具體還可以分為獨立型的IDC服務商如世紀互聯；綜合型的IDC服務商如263集團；系統集成商型IDC如清華萬博。民營與電信間、電信與電信間、民營與民營間都存在著競爭關係。民營與電信的競爭中，民營靠技術、服務，電信靠資源。如果電信將資源、技術、服務都做好的話，民營的日子恐怕就難以維繼了。

從實踐發展看，1999年以前IDC市場剛剛興起還不太為人所知，但2000年它突然升溫，電信運營商和IT巨頭紛紛加入競爭。傳統電信運營商，如AT&T和BT，2000年4月宣布聯合投資20億美元建立44個全球聯網的IDC，覆蓋範圍也包括了亞太地區；新電信運營商，如Qwest和Global Crossing，在提出在香港和日本等地建設IDC的計劃；國際著名的IT廠商，如IBM、Intel也宣布了他們的IDC發展計劃，比如，後者2000年宣布將在今後4年中投資10億到20億美元建造下一代IDC。此外，著名ISP和ICP公司也不甘寂寞，如AOL也在當年宣布將在東京開通IDC，等等。

國內的IDC市場2000年以來也一度出現過異常火爆的景象。國內有專業顧問公司預測，中國的IDC市場到2003左右可達近50億人民幣的規模，尤其在網際網路產業現實的收入增長空間不大的情況下，短期內吸引了許多公司紛紛涉足該領域。加入市場競爭的包括幾個方面的力量，一是像世紀互聯、互聯通、首都在線等一批有網際網路公司背景的企業；二是中國電信、聯通、網通等運營商；三是清華萬博、中關村科技等背靠IT技術的公司；四是首創、盈動等投資公司和后加入進來的有房地產投資背景的公司。另外，境外的IDC公司也準備進入這一市場。但隨著網路產業泡沫的消退，IDC與託管市場也面臨著供給過剩、市場需求有限和惡性競爭的問題。