招聘決策

任何企業都需要進行招聘決策，招聘決策的好壞直接影響以後招聘的步驟。

1．適應企業的需要。

企業要發展一定要使人才流動起來，一定要吸引更多的人才來擔任新增的工作。

2．使招聘更趨合理化、科學化。

由於招聘決策影響其他步驟，一日失誤，以後的工作就很難開展。

3．統一認識。

招聘是一件涉及企業未來發展的大事，只有最高管理層觀點一致，才能順利地完成招聘全過程。

4．激勵員工。

有些大型企業，在人力資源部下分設員工招聘科，從事日常的招聘工作。但是大量的或重要的員工招聘一般均由最高管理層決定，招聘工作會給現職員工帶來一種壓力。一來新進員工會帶來新的競爭，二來招聘的崗位為員工帶來了新的挑戰。

1．少而精原則。

可招可不招時盡量不招；可少招可多招時盡量少招。招聘來的人一定要充分發揮其作用，企業是創造效益的集合體，不是福利單位。

2．經濟性原則。

企業員工招聘是一項商業行為，一定要考慮少投入多產出、儘可能降低成本，但是有時一味地降低成本，反而不能起到良好的招聘效果，得不償失，因此，把握好度很、重要。

3．公平競爭原則。

只有通過公平競爭才能使人才脫穎而出，才能吸引真正的人才，才能起到激勵作用。

4．科學化原則。

員工招聘的基礎是人力資源計劃和工作分析，否則無法決定是否要招聘，招聘什麼樣的人力資源。

招聘決策的運作可分為以下幾步：

l．用人部門提出申請。

需要增加人員的部門負責人向人力資源部提出需要人員的人數、崗位、要求，並解釋理由。

2.人力資源部複核。

人力資源部應該到用人部門去複核申請，是否一定要這麼多人員，減少一點人行嗎？並寫出複核意見。

3．最高管理層決定。

根據企業的不同情況，可以由總經理工作會議決定，也可以在部門經理工作會議上決定。決定應該在充分考慮申請和複核意見的基礎上產生。

企業員工的招聘決策應包括以下一些主要內容。

1．什麼崗位需要招聘？招聘多少人員？每個崗位的具體要求是什麼?

2．何時發布招聘信息？運用什麼渠道發布招聘信息?

3．委託哪個部門進行招聘測試?

4．招聘預算多少?

5．何時結束招聘?

6．新進員工何時到位?