王躍林

和創業板的多數創始人一樣，王躍林也是做研發出身，並且擁有多項技術專利，還享受國務院特殊津貼，但他說自己“把市場永遠擺在第一位”，這種對商業的重視和他早年的經歷有關。

1992年，王躍林離開“晨光院”，去廣東南海嘉美精細化工公司工作。老闆是一個香港人，當時這個新成立的公司沒什麼技術人員，王躍林扮演了多面手的角色，除了主要負責的技術開發，還對生產、市場、推廣、宣傳、客戶服務都有很多接觸。1995年，王躍林轉往廣州白雲粘膠廠，在此期間，他主持開發了玻璃密封膠、結構密封膠等項目，並成功將其產業化。

“我在廣東最大的收穫是市場經濟的理念，我們開發的產品如果不被市場認可，就是空中樓閣，沒有任何意義。”王躍林說。

2002年，廣州白雲粘膠廠終於開始改制，作為副廠長，王躍林出資幾十萬元獲得了部分股權，但在他看來，這次改制並不太成功。也許是一種巧合，這一年，王躍林被委任負責開發氣相法白炭黑項目，不久這個項目從白雲粘膠廠內部孵化出來，成立廣州吉必盛科技實業有限公司，王將自己在白雲粘膠廠的股份全部置換到吉必盛，後來吉必盛通過產權交易所掛牌出售，王躍林又與幾位合作夥伴掏錢成為吉必盛的最大股東，此時，他才真正開始自己的創業。

到2002年，王躍林做機硅膠科研已有14年。作為技術負責人，王躍林在離開白雲粘膠廠的時候簽署了保密協議，但並未簽更為嚴格的同業禁止協議，這意味著他可以隨時重起爐灶，進入他最為熟悉的領域，但他還是等了3年，才以投資參股的方式回到硅膠行業。

吉必盛的產品是氣相法白炭黑，這種納米新材料主要應用於橡膠、塗料、醫藥等領域，並且它是以多晶硅的副產品為原料。簡單來講，吉必盛是用光伏產業的副產品作為原料，生產出極具商業價值的新材料，“它可以把多晶硅行業的副產品轉化成有價值的產品，變廢為寶，可以說是真正的循環經濟。”王躍林說。

但和所有創業者一樣，王躍林的創業過程遠非一帆風順。2001年，吉必盛引進烏克蘭250噸氣相法白炭黑裝置，經過3年的調試改裝擴容，到2004年取得了突破性的進展。即將進入規模生產時，其工廠所在的江西當地政府引進一家跨國化工公司，這家公司要求當地不得有同類企業，吉必盛江西公司被強行關閉。

2005年，吉必盛吉林工廠建成不久，遭遇“11. 3大爆炸”，爆炸點就在其工廠正對面200米處，廠房被毀，加上松花江污染，整個工廠停產半年多。這兩次打擊對吉必盛來說，幾乎都是致命的，“整個2006年，公司只有幾十萬利潤，和2001年的時候差不多。”

“我這輩子走的艱辛實在是太多了，該遇到的問題全遇上，不該遇到的也遇上。我很無辜，但碰上這種事情能怎麼辦？完全沒轍。”王躍林說，“你處在這個社會，要學會接受，我心態好，相信辦法總比困難多。”