模塊化管理

管首確職責，哪必須完。司組，具職責範圍，，則司管制題。

職責簡單塊。職責收司傳遞務及反饋息，另包括傳遞務。職責指收務，互協共達標。

務職責似，銜及反饋，完收。管言，準備務清楚需哪資源（，，財），及司哪資源，該優化配資源，達標。清楚及，適配各務模塊。清楚項財政預算，合配各務模塊資。清楚品量及規，合調配。

部門主管還應對整體的項目進程進行跟蹤，還須有能力解決各個環節遇到的問題。

主管還應合理分配各員工所得的利益。平衡各自的勞動及收入。員工關心的兩大問題是待遇及自身價值能否實現。

利益分配與員工激勵有時是相混的。對於員工的激勵一般有兩種，物質的和精神的。物質的提待遇，精神的指各種表揚，晉陞等。激勵也會兩種，正向和反向的。即在物質上有加薪及減薪來提高員工的主動或是被動積極性。精神上則是表揚與批評，升與降。

一個公司的高層負責制定戰略，中下層則負責提供決策建議並保證公司戰略的準確實施。