榮毅超

榮毅超兼四項國家高新工程行政總指揮。

質量管理工作，創造三個全國第一。一是建立了適應空空導彈研製、具有過程式控制制特點的產品質保體系；二是組織建設了率先通過國軍標產品認證的具有國際先進水平的紅外探測器生產線；三是某型號導彈靶試失利后，他查找故障定位準確，糾正措施正確，取得了設計定型五發五中的好成績。在生產管理中，率先實施計算機輔助生產管理，推行全成本核算，實現由傳統管理到規範、科學管理；由跨年度交付到當年裝配、當年交付、當年完成軍檢例試發運的突破；實現了經濟效益的突破。技改中，提出了“堅持三個結合，突出五項重點”的技改頂層規劃，爭取到了十多億元的技改經費。建成了三條具有國際先進水平的導彈生產線、七個國家級重點實驗室和虛擬樣機設計、模擬系統，縮短了研製周期，促進了“殺手鐧”任務的完成。規劃宏偉藍圖，衝刺世界先進水平。榮毅超致力於開拓創新，積極建立適應市場的快速反應機制。

他從事生產工作，取得三個重大突破。建立了適應空空導彈研究院特點的生產管理模型，率先實施了計算機輔助生產管理，全面推行了全成本核算，實現了由傳統管理到規範、科學管理的突破；實現了跨年度交付到當年裝配、當年交付、當年完成軍檢例試發運的突破；實現了經濟效益的突破。

負責技改工作，奠定事業騰飛的基礎。他提出了“堅持三個結合，突出五項重點”的技改頂層規劃，為研究院爭取到十多億元的技改經費。統籌規劃，避免了低水平重複建設和浪費，目標趕超國際先進水平。建成的三條具有國際先進水平的導彈生產線，確保了新型空空導彈當年設計定型，當年批量交付，實現了空空導彈研製史上的歷史性突破。建成的七個國家級的重點實驗室和虛擬樣機設計、模擬系統，縮短了研製周期，促進了“殺手鐧”任務的完成。

胸懷航空報國之志，衝刺世界先進水平。他確定了高科技集團化發展的戰略，提出了“三步走”的宏偉目標：2005年全面完成“殺手鐧”裝備，為抑制“台獨”做好武器準備；2010年趕上美國現役裝備水平，完成第三次創業；2020年全面趕超美國先進水平。理清了空空導彈的型號發展思路：“探索新概念，預研四代后，研製第四代，改進第三代，擴大派生型”，組織實施了“結構調整，產權改革，科技創新，人才戰略，合作競爭，企業文化”等六大舉措。

求真務實，確保中央軍委首長密切關注的四項高新工程任務完成，五大靶試成功。一是採用國際先進的并行工程思想，建立了并行工程團隊，實施了項目管理。二是強化質量管理，加強了過程式控制制和歸零管理。三是堅持物質和精神鼓勵並重，激勵幹部職工頑強攻關。四是堅持“兩手抓”方針，嚴防“非典”，狠抓任務，確保高新工程完成。

開拓創新，建立適應市場的快速反應機制。一是以結構調整、精化分立、分業經營為契機，加快建立高科技產業集團。二是以產權多元化為突破口，積極探索多種要素參與分配，深化人事分配製度改革。三是突出主業，增強核心競爭力。四是注重技術創新，實施名牌戰略和人才戰略。五是進一步對外開放，加強市場營銷。取得了九彈通用地面測試設備競標一次成功，開闢了陸軍、二炮等軍品市場，使研究院成為產品多品種系列化，能為海、陸、空、二炮四大軍兵種提供高精尖武器裝備的綜合性高科技研發基地。

1994被評為“河南省優秀青年”，在某型號導彈國產化研製中榮立航空工業總公司三等功。

1996年主持的“製冷探測器貫徹國軍標的組織與實施”項目被評為部級管理成果三等獎，被評為洛陽市優秀共產黨員、河南省優秀共產黨員。

1998負責的“某型號彈和QW-1紅外探測器製造技術”被航空工業總公司評為科技進步二等獎，主持的“企業連續質量改進的理論探索和工程實踐”項目被評為部級管理成果二等獎。

2000年主持的“實現多品種小批量生產管理現代化的探索”項目被評為部級管理成果二等獎，負責的“MRP-Ⅱ在多種小批量生產中的應用”項目被評為河南省企業管理現代化成果一等獎；2002被評為全國設備管理先進個人。曾榮立中國空空導彈研究院二等功。

2003年被評為第十四屆中國十大傑出青年。2004年獲全國“五一勞動獎章”。

2004年被俄羅斯工程科學院選舉為外籍院士。

2005年被中國航空工業第一集團公司授予“優秀領導幹部”稱號，4月被國務院授予“全國先進工作者”稱號。

2006年被中國航空工業第一集團公司授予“航空報國傑出貢獻獎”、“首屆管理創新先進個人”稱號，被國防科工委記一等功，被人事部評為“新世紀百千萬人才工程”國家級人選。