黃本堅

提起黃本堅，這位以黑妹牙膏起家的美晨集團（以下簡稱“美晨”）掌門人，無人不豎大拇指。從25歲就任廣州牙膏廠副廠長之日起，以思維超前、決策果斷、工作穩健、開拓創新之風勇立改革潮頭。自1992年上任一把手以來，堅持體制、科技、經營、管理創新，帶領全體美晨員工創下一個又一個佳績，使美晨集團步入了健康持續的發展軌道，企業綜合實力不斷加強。其核心企業美晨集團股份有限公司是一家“職工控股96%，國家持股4%”的股份制民營企業，以口腔護理品、食品添加劑、化妝洗滌品、現代中藥、高新分離技術設備為主要產業。集團下轄獨立法人資格的子公司24個，其中合資企業4個，是集科、工、貿於一體的大型綜合性高新科技企業。

1993年，黃本堅就任美晨公司董事長、總經理，以敏銳的眼光邁開了產權改革的第一步，在國內同行業中率先成立“國家控股，職工持股”的股份制企業——美晨股份有限公司。在他的大力推動下，美晨又進行了四次產權結構改革，於2001年3月，實現職工持股96%，國家持股4%。

經過一連幾次的股權改革，企業成為大家的，員工“個個是股東，每人都有份”。尤其是股份制改革后，美晨公司的各項指標每年以30%-40%的速度增長，職工越干越有勁兒，越做越有活力，高度的責任感和積極性得到充分的發揮。

黃本堅一直堅持走多元化發展道路。美晨是從牙膏專業生產起家的，經營單一的產品有很大的風險，一旦牙膏滯銷，企業將面臨巨大的生存困境。1997年美晨公司吸收合併廣州夢思股份有限公司，兼并廣州人民日化廠，正式進入中國化妝品行業。

1999年又與廣州市輕工研究“聯姻”，使“美晨”快速實現企業的關鍵轉型。成立了以輕工所為核心的“美晨科技開發中心”，為美晨向高科技發展插上了騰飛的雙翼。

2003年1月，黃本堅又提出美晨集團與廣州輕工業供銷公司強強聯合，這一舉措標誌著美晨集團又一次重大戰略重組拉開帷幕。廣州市輕工供銷公司在外經外貿及物資流通方面具有較強的優勢，藉助於它的優勢，將為美晨在資產運營、貿易流通、外向經濟拉動方面提供極大的支持。

美晨的幾次強強聯合，戰略性重組，使美晨從傳統的製造產業轉變為現代化高新科技企業，從單一的日化生產企業發展成為集科工貿一體化的綜合性民營企業。黃本堅說這一做法既迎合了美晨做大做強綜合性發展戰略，而且也完全符合中國加入WTO后參與更大國際競爭、參與經濟全球化的發展要求！

黃本堅說，美晨之所以有了騰飛的發展，是源於美晨的高新科技。在實現與輕工所聯姻后，美晨充分利用原輕工所的高新科技成果大力改造傳統產品，提高產品的科技含量。全球第一支有機鈣牙膏——“黑妹”CPP鈣牙膏由此誕生。 “黑妹”被國家工商局認定為“中國馳名商標”！“黑妹”牙膏更是獲得中國名牌產品的光榮稱號。目前利用超臨界技術開發成功的“黑妹”現代中藥牙膏、富含野菊花精華的“黑妹”清熱牙膏也已全面上市，受到廣大消費者的熱烈歡迎。美晨原有主導產品“七日香”化妝品在輕工所高新分離技術的融合下也已開發出30多個新品種，促進了產品的整體升級，“七日香”人蔘胎素美容膏被評為廣東省名牌產品。原輕工所保健品的產量也創下歷史紀錄，2000年的產值是1999年的兩倍多；和記黃埔（中國）有限公司看重了美晨在保健品方向發展的前景，主動與美晨攜手合作，共同進軍保健品市場。原有的食品添加劑產品，繼續保持國內領先地位，“銀谷”速發蛋糕油佔據國內市場的半壁江山。輕工所原有的分離技術如“超臨界二氧化碳萃取技術”、“分子蒸餾技術”也進一步商品化、產業化，2001年3月美晨高新分離技術有限公司正式成立，其高新分離設備製造已成為推廣應用高新分離技術的重要手段。

更為可貴的是，黃本堅並不滿足於改造傳統產品，他還籌劃著一個更大的計劃就是利用輕工所的高新技術發展現代中藥，尋求新的經濟增長點和市場競爭制勝點。在他的主持下，董事會成員達成一致，做大做強現代中藥。一個極具競爭力的中藥現代化的產業——美晨葯業有限公司於2000年成立。 2003年6月，美晨葯業正式通過國家GMP認證的評審。其主打產品領頭陽補腎強身片上市不到一年的時間，就取得了不錯的業績，“男兒當自強，我要領頭陽”已經傳遍千家萬戶。廣州市市委書記林樹森曾經多次關心美晨葯業的發展，勉勵黃本堅：“要為廣州市葯業的發展做貢獻！”由此黃本堅得了個新稱號“葯界的可能新貴”。黃本堅說，”做大伏強中藥是為民族工業做貢獻，值得大幹！”

廣東省省長黃華華一提黃本堅就說：“黃本堅可是個電腦迷！”

在美晨，流傳著一句黃本堅制定的口號“誰不懂電腦，就走開。”這也是為什麼在美晨信息化建設的速度如此迅速的關鍵原因。更重要的是通過引進國際先進管理系統，以信息化帶動企業管理的提升。並不斷將現代化的經營理念、經營方式、管理方法、管理戰略融入到企業的改革與基礎管理的全過程中，逐步形成了自己的現代化管理戰略。這也是黃本堅的遠見卓識。

美晨集團的信息管理系統由企業資源計劃管理系統ERP、辦公自動化NOTES系統（OA系統）和國際網際網路商業網站三部分組成。

ERP管理系統將原來各成體系的財務、銷售、原料、供應、生產等環節集成一體，逐步理順了企業內部的物流供應鏈，極大地增強了企業內部各部門間的協調，打破了以往部門間的業務流程障礙，發現並改進以往管理上的盲區，提高了企業運作效率。美晨的LOTUS辦公自動化系統建立了企業級內部溝通平台，實現信息的快速發布、溝通。在Internet企業外部網站，顧客可以隨時隨地登錄網站，與相關部門直接聯繫，反饋需求。

2002年，美晨又成功實現了美晨網站的改版工程，開發完成了NOTES金匙資金管理系統及審批監控流程，開發了手提電話的簡訊應用、手提電腦移動辦公和無線PDS和WAP手機的應用。這些都對提高企業信息化管理級數、加強內部管理和提高辦公效率起到積極的促進作用。2002年美晨被廣東省信息產業廳評為省信息化示範單位。

黃本堅說，企業發展如逆水行舟，不進則退。我們期待美晨在黃本堅這位領頭羊的帶領下，有更加光輝燦爛的明天。