企業資源計劃(ERP)

本書主要以管理思想發展和信息技術應用為主線，通過對企業資源計劃系統發展歷程的描繪和分析，闡述了信息技術發展及其在企業應用中帶來的管理變革，深刻提示了管理思想發展、管理模式進化對於信息技術深化應用的推動作用。全書共分七章，從信息技術與管理融合的角度，以動態的方式對物資料需求計劃、製造資源計劃、企業資源計劃，以及第二代企業資源計劃系統的形成與發展進行了全面介紹，結合應用軟體講解了不同系統的結構體系，並通過具體案例對應用過程進行了演示和分析，最後對ERP項目的實施和控制要點進行了分析和討論。

本書立足於將ERP系統全面、完整、系統地展示給讀者，主要用於滿足信息管理與信息系統專業、電子商務專業，以及相關專業的本科生，管理專業研究生和專業學位人員的教學需要，也可以供從事信息化工作的人員參考。

序

前言

第一章企業資源計劃（ERP）的由來和發展

第一節信息技術發展及其在企業管理中應用的歷程

第二節ERP中包含的管理思想

第三節ERP應用對製造工業的影響和作用

該系統適合箱包、鞋類、服裝、紡織等生產型企業，特別適合多地區協同辦公、跨行業生產、多家子公司的集團型企業。

軟體主要實現銷售、採購、庫存、生產、委外加工、質檢、往來賬、財務總賬、固定資產、成本核算、人力資源、客商關係等各方面的有效管理，並將辦公自動化有效融合到ERP系統中，主要功能有：

1.客商管理：客商資料管理、活動管理、投訴管理、信用管理等；

2.銷售管理：意向單管理、客戶報價管理、供應商報價管理、訂單管理、排載與發貨管理等；

4.採購管理：具有一般採購單管理、打樣材料採購、訂單材料採購等；

5.庫存管理：包括成品、半成品的入庫、生產材料的出庫入庫管理，成品倉庫、半成品倉庫、材料倉庫管理等；

6.生產管理：訂單的生產安排、生產進度跟蹤、生產車間管理、生產委外管理等；

7.質檢管理：外檢管理、成品檢驗、材料檢驗管理等；

8.財務管理：應收賬款管理、應付賬款管理、總賬管理等；

9.固定資產管理：固定資產的增減、折舊、信息變動管理等；

10.成本核算：產品的成本核算管理等。

11.人力資源管理：企業的人事管理、薪酬發放管理等；

12.協同OA：實現ERP系統與OA系統的有效結合。

作者: 王文蓮 佟芳芳

出版社: 立信會計出版社; 第1版 (2008年8月1日)

平裝: 280頁

正文語種: 簡體中文

開本: 16

ISBN: 9787542920959

條形碼: 9787542920959

產品尺寸及重量: 22.8 x 18.2 x 1.4 cm ; 386 g

ASIN: B001FS7X42

企業資源計劃(Enterprise Resources Planning，縮寫ERP)一詞是由美國加特納計算機諮詢和評估集團(Gartner Group.Inc，縮寫GGI)於20世紀90年代初提出來的。GGI提出了ERP概念及其內涵，即面向供需鏈的管理。ERP界定內容超越了MRP- Ⅱ，信息集成範圍更為廣闊，並且支持動態監控，支持多行業、多地區、多模式或混合式。ERP體現了當今世界上最先進的企業經營管理理論，並提供了企業信息化集成的最佳方案。依據這種思想開發的軟體系統，是目前企業管理信息系統中十分流行的一種形式，它將企業的物流、資金流和信息流統一起來進行處理和分析，對企業所擁有的人力、資金、材料、設備、方法(生產技術)、信息和時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業的現有資源取得更大的經濟效益，科學、有效地管理企業的人、財、物、產、供、銷等各項具體工作。ERP具有整合性、系統性、靈活性、實時控制性等顯著特點。ERP系統的供應鏈管理思想對企業提出了更高的要求，是企業在信息化社會繁榮發展的核心管理模式。它可以幫助企業有效利用全社會供應鏈上的一切資源，快速高效地響應市場需求的變化，形成企業供應鏈之間的競爭。

本書全面系統地介紹了ERP系統的理論和實施過程，從ERP的總體功能結構到ERP的處理基礎，從ERP各個子系統的功能特點到ERP的實施運行。

四、企業資源計劃(ERP)的明顯效益源於它的優異作用

ERP系統為企業帶來的顯著業績，來源於經營理念、經營戰略、管理思想的創新，帶來了管理模式、管理機制、管理方法的變革，產生了優異的作用。

1.科學地計劃、合理地協調和綜合地運用企業的各種資源

企業的生產經營除了需要資金、廠房、生產線、生產加工設備、檢測設備、倉庫、運輸工具等一系列的硬性資源，更需要人力、知識技術、商譽、籌資能力、管理技術和能力、部門結構、勞動積極性和創造性等一系列的軟性資源。合理地計劃、協調地綜合運用企業的這些資源是十分複雜和困難的，調整它們使之和諧地形成系統運行的時間可能是漫長的。ERP的名稱就是企業資源計劃，它的核心功能就是分別周密地進行企業經營管理的各種計劃，合理和科學地整合這些計劃，使之協調與和諧，達到理想、優化的組合狀態，最大限度地發揮這些資源的作用，及時、高質地完成生產過程。

2.強化經營意識，增強管理能力，提高管理效率

我國從計劃經濟到市場經濟的轉變，引起了企業宏觀環境的變化，企業由計劃經濟時代的“生產管理”模式轉化為市場經濟的經營模式。無疑，企業必須強化經營意識，增強管理能力，提高管理效率，才能在市場中生存與發展。企業資源計劃(ERP)以經營目標為導向，以市場為龍頭，科學地、有計劃地充分運用企業的各種資源，實現企業生產經營的精細調節、精密控制，生產的柔性化，管理效率極大提高，提升了企業競爭力。具體而言，ERP的信息系統明顯地實現了及時、準確的信息處理和信息傳遞，使管理扁平化、決策基層化和分佈化，充分發揮了各級管理人員的作用和積極性，有效地提高了管理活動的效率。同時，ERP的系統性提升了企業的整體性觀念，凝聚了企業的全部能量，產生了1+1>2的系統效應，企業整體合作的意識和作用加強。各個部門和全體職工協同效力，企業不再是各種部門的簡單組合，而形成了緊密的合作，共同努力地滿足客戶需求，贏得市場。再有，ERP的信息系統協調了生產、業務的各種工作流程，使之有條不紊運行，奏響了企業生產經營優美交響曲的和諧篇章。

《企業資源計劃(ERP)》全面系統地介紹了ERP系統的理論和實施過程，從ERP的總體功能結構到ERP的處理基礎，從ERP各個子系統的功能特點到 ERP的實施運行。《企業資源計劃(ERP)》共分三個部分。第一部分是企業資源計劃ERP的基本理論，主要介紹了企業資源計劃的基本要素、企業資源計劃的總體框架和各部分的功能結構；第二部分是企業資源計劃ERP的分析與設計，主要介紹了企業資源計劃(ERP)處理的基礎以及銷售、採購、庫存、生產、財務、會計等各個子系統的具體處理內容和流程；第三部分是企業資源計劃的實施。這三個部分緊密結合，由淺入深地完成了ERP基本概念和理論的介紹、具體子模塊的功能和內容講解以及實施過程的介紹。另外，在寫作內容的安排上更加強調實用性，在每章後面附有相關的參考習題，該書既可以作為高校信息管理、企業管理等專業教材使用，也可以供其他對ERP感興趣的讀者使用。

緒論

第一篇 企業資源計劃(ERP)的基本理論

第一章 企業生產經營活動的基礎

第一節 社會生產活動的基礎

第二節 企業資源計劃的基本要素

第三節 附錄：經營與管理的實踐與理論演化

第二章 企業生產經營的基本過程

第一節 企業生產經營活動的總體流程

第二節 企業戰略目標和經營戰略規劃的制定

第三節 編製生產經營的執行計劃

第四節 生產經營計劃的執行

第三章 企業資源計劃(ERP)的總體框架

第一節 企業資源計劃功能的總體結構

第二節 銷售活動的主要功能構成

第三節 生產及其管理活動的主要功能構成

第四節 採購活動的主要功能構成

第五節 庫存管理活動的主要功能構成

第六節 附錄：ERP的形成與發展

第二篇 企業資源計劃(ERP)的分析與設計

第四章 企業資源計劃(ERP)處理的基礎

第一節 企業資源計劃的信息技術支持

第二節 企業資源計劃處理的基礎

第五章 銷售業務分系統

第一節 銷售管理概述

第二節 銷售業務分析

第三節 銷售業務管理

第六章 採購業務分系統

第一節 採購管理概述

第二節 採購業務分析

第七章 庫存管理分系統

第一節 庫存管理概述

第二節 庫存業務處理

第三節 庫存控制策略

第四節 庫存計劃管理

第五節 配送管理

第六節 質量管理

第七節 庫存核算

第八章 生產管理分系統

第一節 生產管理與生產計劃

第二節 生產規劃與主生產計劃

第三節 車間作業管理

第四節 設備管理

第五節 質量管理

第九章 財務管理分系統

第一節 財務管理子系統與其他子系統的關係

第二節 財務管理業務分析

第十章 會計核算分系統

第一節 會計核算

第二節 成本核算管理

第十一章 其他軟核心競爭力系統

第一節 人力資源管理

第二節 產品研發

第三節 生產技術研發

第三篇 企業資源計劃(ERP)的實施

第十二章 企業資源計劃軟體系統的實施

第一節 ERP系統實施中的BPR

第二節 ERP的實施

參考文獻

作 者：張毅

出 版 社：電子工業出版社

出版日期：2001-09

ISBN：750536882

版 次：1

包 裝：平裝

開 本：16開

頁 數：283頁

印 張：1次

所屬分類：圖書 > 計算機與網路 > 辦公自動化軟體 > ERP/PDM > (分類細分與勘誤)

企業資源計劃ERP是電子商務企業模型的核心部分，ERP是電子商務的後台支持，沒有ERP，就不能實現真正的電子商務。

本書主要介紹了什麼是電子商務企業模型，電子商務企業模型的核心內容，企業資源計劃ERP的發展過程，ERP的原理，ERP的物料需求計劃、質量管理、資產維護、人才資源管理等20多個功能模塊的內容，ERP軟體的購買、選擇、培訓和本地化，以及ERP軟體的瀏覽，ERP的實施效益、服務、規範和評估，ERP在中國的發展。

本書可作從事企業資源計劃ERP工作的管理人員和計算機應用科技人員的培訓教材，也可作高等院校管理工程，管理信息系統，計算機應用，企業管理等專業師生的教材或參考書。

20世紀人類最偉大的成就莫過於信息技術。以微電子為龍頭的電腦網路、通信、多媒體和介面技術使世界面貌從整體上來了個大翻新。人們的視野越來越遠，人們的活動範圍越來越大，甚至虛擬至無限。地球變得越來越小，產品的生命周期也變得越來越短。

第1章 電子商務企業模型

1. 1 企業與電子商務

1. 2 電子商務企業模型

第2章 供應鏈管理和客戶關係管理

2. 1 供應鏈管理

2. 2 客戶關係管理

第3章 企業資源計劃的原理

3. 1 物料需求計劃的原理

3. 2 閉式mrp的原理

3. 3 製造資源計劃mrp ii的原理

3. 4 企業資源計劃erp的原理

第4章 erp軟體的功能模塊

4. 1 預測

4. 2 訂單管理

4. 3 銷售分析

4. 4 採購管理

4. 5 倉庫管理

4. 6 運輸管理

4. 7 資產維護

4. 8 庫存控制

4. 9 主生產計劃

4. 10 產品數據管理

4. 11 物料需求計劃

4. 12 能力需求計劃

4. 13 分銷需求計劃

4. 14 車間控制

4. 15 產品配置

4. 16 流程作業管理

4. 17重複生產

4. 18 質量管理

4. 19 總賬

4. 20 應收賬

4. 21 應付賬

4. 22 工資

4. 23 固定資產

4. 24 現金管理

4. 25 成本

4. 26 多幣制

4. 27 人力資源管理

第5章 企業資源計劃的實施

5. 1 實施效益

5. 2 實施策略

5. 3 實施服務

5. 4 實施規範

5. 5 實施評估

第6章 erp軟體

6. 1 erp軟體的購買

6. 2 erp軟體的選擇

6. 3 erp軟體的培訓與考核

6. 4 erp軟體的本地化

6. 5 erp軟體平台的選擇

6. 6 erp軟體在我國的發展

第7章 erp軟體的瀏覽

7. 1 r/3系統

7. 2 mfg/pro系統

7. 3 oracle applications系統

附錄

附錄a erp. crm. scm常用術語中英文對照表

附錄b會計電算化工作規範

附錄c 上海市財政局會計電算化應用驗收評分表

附錄d 會計電算化內部管理制度樣本

參考文獻