派工單

派工單中包括生產訂單的優先順序、物料存放地點、數量及能力需求的詳細信息，所有這些信息都是按工序排 列的。派工單通常每天產生並按工作中心進行調整，也稱為調度表或工長日報表。

派工單的具體形式很多，有投 入出產日曆進度表、加工路線單、單工序工票、工作班任務報告、班組生產記錄和傳票卡等。

施工單位：施工時間：

起止施工負責人：

施工內容：

施工方案（包括相應的安全措施）：

工作要求：（包括質量要求、現場要求、環境要求等內容，目的是不留安全隱患、環境污染，保證現場清潔衛生）

派工人員：

時間：

驗收人員時間：

派工單的管理是計劃協調人用來追蹤所有簽發工單的主要工具。它也有助於優化工作和監控勞動力的使用。從本質上看，它是一個正在運行著的所有生產工作的記錄表。

“派工單”派出責任與效益

2007-10-12 石油商報

俗話說：管理出效益，濃縮出精品。中原油田採油三廠衛二油藏經營管理區 通過開展“查漏洞、定措施、促管理、爭效益”活動，在完善油區管理制度的基礎上，通過推行“派工單”考核制，以最小投入，實現最大的產出為目的，極大調動起員工的上產積極性。

派工單分為大班派工單和小班派工單兩部分組成。小班派工單每天總分20分，全月300分。其中崗位工人完成每天日常工作量得15分，而班長額外派發的工作量得5分。大班派工單每天總分10分，全月300分。每人每月拿600元進行浮動。

每天早上由各站站長結合前一天的工作量與實際情況，將站內一些細小工作派發給看站與跑井工人。在限定的時間內，現場進行落實、評價與打分。每天下班前由站長將每人的分數上報生產組匯總。月底由經營組按照派工單的分數進行兌現考核。同樣，站長的派工單則由生產組全權負責落實。月末總分與獎金掛鉤，充分體現“多勞多得，按勞分配”的用工原則。

自推行“派工單”考核制度后，細化的管理制度，堵住了生產中的諸多漏洞，井站管理呈現“三高”。職工積極性明顯提高。以前無事可做的人，都變著法的找活干，幹得好與不好的，月度獎金差距約在100元左右。井站面貌煥然一新。在一、二季度基礎工作大檢查中，隨機抽取的8座計量站中有50%的計量站獲得廠前五名的好成績。職工技能顯著提升。在上半年的技能考試中，職工操作及格率達90%，在二季度的基礎大檢查中該區獲得全廠基礎管理第三名的好成績。