事件驅動

企業治理往往被視為必要之惡—這是達到最後一個高效企業架構用人策略目的令人遺憾的手段。不過前瞻性的治理方案也許有能力改變這種印象。Agile-Path公司的總裁兼CEO Eric Marks建議採取事件驅動的辦法來進行企業治理。

Marks說，事件驅動方案聚焦於識別需要注意的事件類型，以確保開發和集成工作走在正確的軌道上。如果得到細緻實施，事件驅動方法就可以簡化治理並確保組織不會製造出“治理孤島”來。

Marks在Agile-Path為許多企業實施業務變革及通過BPM和SOA進行技術創新提供了諮詢。他說治理是件始終要關注的事情，大多數都能收到顯著的成效。他說治理工作面臨的問題通常不是技術問題，而是組織問題。

Marks解釋說，欠缺治理的組織，往往實施的是孤島式的治理，這樣在各個孤島就會出現某些地方重複治理，而有的又會出現遺漏的現象。服務治理、架構治理、數據治理等其他類型的治理每一個都可以在自己的小範疇內進行。這一體系（或者說這一體系的缺乏）往往導致治理衝突，從而延緩了某些項目，而有的項目又由於很少或缺乏監管而躲過。