ECRS法

 取消（Eliminate）

首先考慮該項工作有無取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影響半成品的質量和組裝進度，這便是最有效果的改善。例如，不必要的工序、搬運、檢驗等，都應予以取消，特別要注意那些工作量大的裝配作業；如果不能全部取消，可考慮部分地取消。例如，由本廠自行製造變為外購，這實際上也是一種取消和改善。

 合併（Combine）

合併就是將兩個或兩個以上的對象變成一個。如工序或工作的合併、工具的合併等。合併后可以有效地消除重複現象，能取得較大的效果。當工序之間的生產能力不平衡，出現人浮於事和忙閑不均時，就需要對這些工序進行調整和合併。有些相同的工作完全可以分散在不同的部門去進行，也可以考慮能否都合併在一道工序內。

 重排（Rearrange）

重組也稱為替換。就是通過改變工作程序，使工作的先後順序重新組合，以達到改善工作的目的。例如，前後工序的對換、手的動作改換為腳的動作、生產現場機器設備位置的調整等。

 簡化（Simplify）

經過取消、合併、重組之後，再對該項工作作進一步更深入的分析研究，使現行方法盡量地簡化，以最大限度地縮短作業時間，提高工作效率。簡化就是一種工序的改善，也是局部範圍的省略，整個範圍的省略也就是取消。

有些學說在ECRS四大原則之外還增加了另一個原則，即增加I（Increase），意為在現有工序的基礎上增加新的工序，來提高產品質量、增加產品功能，或者為後續工作做準備等。

在實際的工作中要重複性的利用ECRSI，不斷優化-實踐-分析-優化，來達到更高的生產效率。