知識產權戰略

在本書中，哈佛大學法學院的教授和知識產權專家約翰·帕夫雷為公司管理者和非營利機構的負責人提供了關於知識產權策略的簡要介紹。帕夫雷認為應該提倡那些超越傳統的高度限制性的“劍與盾”做法的策略，並且指出靈活性和創造性是能實現長期獲利的知識產權戰略的關鍵因素 – 尤其是在這個對媒體的觀念已經發生改變的時代。

帕夫雷在書中寫到，應該把知識產權看作是一種重要的戰略性資產類別。幾乎任何組織機構都具有一定價值的知識產權組合，因此需要制定相應的知識產權戰略。例如，品牌就是知識產權的一種重要形式，一家組織機構管理和生產的任何信息也是如此。帕夫雷列舉了知識產權的幾種重要形式 ——專利、商標、著作權和商業秘密，並且基於四個基本步驟，在組織機構的各種情形下針對每種形式對其策略方式進行了論述。

約翰·帕夫雷（John Palfrey），哈佛大學法學院的亨利·N·愛斯三世法學教授和圖書館及信息資源副教務長，哈佛大學伯克曼網際網路及社會中心的聯合系主任。與人合著有《為數字化而生：走近第一代數字化人》（Born Digital: Undersatnding The First Generation Of Digital Natives）。高原資本（Highland Capital Partners）的風險主管，並在Ropes & Gary律師事務所執業，執業領域為知識產權和公司法。

◎譯者簡介

陳曉帆，1994年畢業於西安理工大學，取得工學士學位。后赴英國留學，先後於斯特林大學，愛丁堡大學和英格蘭及威爾士法律學院約克分校獲得出版學碩士、法學碩士學位和英美法研究生文憑。現供職於北京市柳沈律師事務所，在知識產權領域已有十數年從業經驗，執業範圍主要涉及專利權的獲取和維護，有關專利權的各類法律訴訟，以及與企業專利管理和戰略相關的法律和商業諮詢業務。

1 引言

“劍與盾”：自我限制的迷局

2 為什麼知識產權如此重要

3 建議一：把知識產權看作核心資產類別

4 建議二：利用別人的知識產權獲益——以合法的方式

5 建議三：讓知識產權給你行動的自由

6 建議四：制定靈活的知識產權策略

7 特殊情形：非營利機構

8 展望未來

9 後記

術語

參考文獻