程炳皓

1972年，出生於北京市。1991年畢業於北京核工業學校，在校期間接觸到計算機編程的相關課程，併產生濃厚的興趣。畢業后，程炳皓先是在原子能研究院做計算機相關工作，沒過多久，他在計算機上的超常能力便被發掘，開始參與軟體開發。自1998年加盟新浪，負責網站技術、無線、研發及“愛問”搜索等工作，參與了新浪從創建、上市、到成長為中國領先門戶的全過程。2008年2月，自新浪網離職。

離開新浪后，皓拿著全部個人積蓄300萬元，帶著5個人的技術團隊，在2008年3月成立了開心網，這是國內第一家以辦公室白領用戶群體為主的社交網站。開心網為廣大用戶提供包括日記、相冊、動態記錄、轉帖、社交遊戲在內的豐富易用的社交工具，使其與家人、朋友、同學、同事在輕鬆互動中保持更加緊密的聯繫。成立4年多以來，網站註冊用戶已突破1.2億，已發展成為中國最領先和最具影響力的實名化社交網站。

1972年出生於中國北京市。

1991年畢業於北京核工業學校，核化學專業。

1991年-1997年，在中國原子能科學研究院任職。

1998年，加盟新浪，擔任高級工程師職務。

1999年-2001年，擔任新浪搜索引擎製作總監。

2001年-2003年，擔任新浪新產品部總監。

2003年-2004年，擔任新浪無線技術部副總經理。

2004年-2007年，擔任企業服務副總經理，負責開發新浪搜索引擎“愛問”。

2007年7月-2008年2月，擔任新浪代理CTO（首席技術官）一職，於2008年2月離開新浪。

2008年3月，成立“北京開心人信息技術有限公司”，創辦開心網。4年多以來，開心網已經成長為中國最具影響力的實名化社交網站之一。

2016年7月21日，開心網創始人兼CEO程炳皓宣布離職。

（1）創業路上的感悟：開心網的發展——基於用戶需求的創新

1、真正發現用戶的需求；

在做開心網之前，大家認為SNS已經是一個紅海，但是在這個紅海當中，其實你可以發現一個藍海，這是很重要的一個地方，大家應該努力勇敢的去發現這樣的機會。

2、要非常聚焦，既然發現了這樣一個藍海，就要聚焦於這個縫隙，把這個縫隙給擴大；

開心網創辦初期，是聚焦於一個創新型的一個新的方面，就是社交遊戲，在中國第一個做了像朋友買賣和爭車位這樣的社交遊戲，並且把遊戲和SNS結合起來。所以，既然發現了這樣一個藍海，發現了一個縫隙，就要聚焦於這個縫隙，把這個縫隙給擴大。

3、怎麼樣去擴大這個縫隙：創造口碑。

一就是把產品做到非常好，用戶體驗做到非常好，一個用戶體驗很好的東西，給用戶帶來真正價值的東西，用戶自己就會去傳播。

二就是要增加這個產品的附著力，不光讓用戶自發的去傳播，而是應該讓他自覺的去傳播。

三就是高影響力人群，種子用戶給社區定了基調，基於關係的這種一步一步延展是構架一個氛圍很好的真正活躍的社區的核心。

（2）創辦開心網4年多以來最主要的心得

一個初創公司發展成一個中等規模的創業公司，成長過程中的要素按照重要性排序，第一是人才；第二是管理；第三是文化；第四是開放。

1、對於用人，有三條標準：一是良好的品德，二是成熟的心態，三是學習能力。在招聘員工時，會先考慮一個人的品德，其次是面對工作時是否有成熟的心態與學習能力。

2、創業過程中的第二個重點要素是管理。越早把體系化管理這個架子搭起來越好，不要等到你抬眼在公司一看，大部分人你都不認得的時候再搭這個架子，最好在100多人的時候把架子搭起來。

3、開心網把“開心”這兩個字作為公司文化的第一條。員工在到4、500人的時候，企業文化也面臨著很大的挑戰。但不管你是做管理，還是強調文化，我們覺得首先還是在人才上，在人才上把好關是最重要的，因為有對的人才就能有好的管理和文化。”

4、開放是一個需要逐漸加強的一個過程。開心網最開始的時候，做的是一種實驗性質的一個開放，叫做開心實驗室，經過一段時間的運營，我們覺得已經有能力做到完全開放，所以在10年底取消了開心實驗室，完全開放。經過大概有半年的發展，在去年的年終的時候，構建了比較完善個開放平台的API介面。