外協

在ISO9000中，外協直接受組織控制，一般在組織的生產範圍內按組織的要求作業和服務，並由組織驗收；外協是外包的一種形式。

在一定意義上，避免了企業或者單位的生產鏈過長而造成自我難以調控的局面出現。有的產品部件所需技術性強，企業技術達不到，那麼這樣就節約了成本和時間；另外，有的企業規模有限，固定的員工無法滿足此項生產任務，那麼交由外部其他相關企業代為生產加工則提高了生產效率又實現了利潤收入的雙豐收。

美特斯邦威創立品牌時只是溫州的一個服裝加工廠，資金非常緊缺，如果不採用虛擬經營模式，它難以突破小規模瓶頸，也走不到今天。當時美特斯邦威算了一筆賬，如果一家工廠年產量是2500萬件套，自己去建至少需要5個億的投資，這對美特斯邦威來說可謂難以承受之重，若整合外部過剩的生產能力則沒有這方面的煩惱。因此，當1995年很多服裝企業還在比設備先進性和廠房大小時，美特斯邦威把原有的工廠賣掉，將生產和銷售外包，集中有限的財力強化產品設計和品牌經營――這正是服裝產業鏈條上最核心、附加值最高的兩部分。

美特斯邦威把自己定位於服裝品牌運營商，而非製造商、經銷商或者零售商，但美特斯邦威隨時能了解上游工廠的生產狀況，隨時能看到全國各地的庫存情況和運營情況，並做到及時調貨。僅靠品牌組織上下遊資源的流通，從了解客戶的需求到生產，美特斯邦威僅需要10天-15天。

美特斯邦威公司先後與廣東、江蘇等地300多家外協工廠建立長期合作關係，包括面料、輔料和成衣廠。美特斯邦威將自己與工廠的業務流程整合在一起。工廠可以通過網際網路直接登錄美特斯邦威的電子商務門戶，實時查看生產計劃、物料需求、往來賬結算，實現從服裝創意設計、面料採購、生產過程、產品質檢入庫及出庫銷售、物流配送和財務對賬等整個供應鏈全過程的協同工作。

諸如美特斯邦威、耐克等品牌服裝，其早期就是產品自己設計，生產由外協完成的，不過其在控制著產品質量。其享有的就是“美特斯邦威”這個品牌。其能走到今天，享有今天的地位，亦是得益於外協戰略。