安徽演藝集團

其中，安徽省黃梅戲劇院、安徽省歌舞劇院、安徽省雜技團、安徽省話劇院、安徽大劇院在集團組建過程中由事業轉製為企業。同時，對市場化程度不高的省徽京劇院和省歌舞劇院中的交響樂團、民樂團保留事業體制。集團公司下轄安徽省歌舞劇院、安徽省雜技團、安徽省話劇院、安徽大劇院等4個子公司，安徽省演出團總公司為集團分公司。組建安徽演藝集團，通過轉企改制，塑造合格市場主體，形成以藝術生產經營為中心、面向市場的藝術生產機制；形成以面向群眾、滿足需求為導向的藝術創新機制；形成人才資源合理配置、優秀人才脫穎而出的人才培養機制；形成以黃梅戲和花鼓燈等安徽特色文化為重點、其它藝術門類共同發展的藝術發展格局；完成省有關重要文藝演出、政府採購和文化交流任務。力爭通過3年左右時間，盤活國有演藝資源，推出一批思想性、藝術性、觀賞性相統一，體現國家水準和安徽氣派，具有廣泛影響力和持久競爭力的文藝精品，實現演出收入翻番，演員收入較大幅度增長；用5年左右時間，把集團公司建成集創作演出、策劃營銷、劇場經營、資本運作為一體，主業突出、多元發展、特色鮮明、管理規範、運行高效，在全國具有較強競爭力的大型國有演藝文化龍頭企業。