張元坤

智慧組織力第一人

雙因子模式倡導者

人力資源管理實戰培訓專家；兼資深顧問；績效管理問題解決專家

中山大學MBA

北大EMBA總裁班特聘講師

健力寶集團人力資源經理

香港KINGDOM集團人力資源部總監

歐洲企業亞太區人力資源總監

2003年曾作為特約嘉賓參與著名節目主持人竇文濤主持的節目

 十多年集團人力資源管理實戰經驗，曾在民營、國營、港資、外資企業歷任香港權智集團人力資源主管、健力寶集團人力資源經理、香港金德集團人力資源總監、法資企業亞太區人力資源總監。

 對於企業人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實戰經驗，曾幫助多家國有企業，集團企業，中小型企業做過整體的人力資源管理諮詢案。

在企業期間幫助企業做了什麼？

在健力寶集團任人力資源經理工作期間

直接參與企業國有體制改制，建立現代企業管理制度，幫助原國有體制員工成功轉變觀 念及工作作風，順利完成改制工作。

成功幫助企業處理了近百起勞動爭議案件，為企業直接減少了損失近千萬。

幫助企業建立完整的績效管理體系，為公司的各部門績效工作提高了20%的工作效率。並在企業成功推行企業文化體系建設項目。

在香港金德集團任力資源總監期間

成功完成企業薪酬體系、績效管理體系等重大人力資源事項改革，成功處理罷工及特大型勞資糾紛等事件。

全面負責人力資源管理工作，在此期間，成功的幫助企業主持《企業文化》、《企業戰略》《目標與績效管理系統》《集團及子公司管理模式設計》等項目諮詢。

授課風格

 講課思路嚴謹，線條清晰，理論深厚，觀點獨到。緊扣當今國內外時事，結合企業管理實際，輔以激情洋溢、幽默風趣的演講，課程氣氛熱烈。使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發學員的思維，其觀點發人深思，往往讓學員意猶未盡。

 主張“專心專註所以專業”，憑著自己十多年來對於人力資源管理豐富的經驗和滿腔的熱忱，致力於企業前期調查，結合企業的實際開發出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實際，志在超越。

 授課方式：小組討論、案例分析、講授、情景演練、課堂練習、點評、視頻分享、遊戲

 諮詢式培訓，長期致力於行業管理問題研究與針對性解答。力圖立足實際、為企業提供具有實用價值的觀念與方法、工具與實戰技巧，幫助企業解決實際問題；

 互動式、引導式、演練式教學。倡導學員與老師、學員與學員之間的交流討論，重視課堂案例點評、管理錯誤揭示糾正及正面引導、活學活用、現學現練、貼近管理現實，提升實戰能力，樂於與學員分享管理經驗，解析管理疑難，誠懇回答學員提出問題。

中國移動（武漢）、中國聯通、深圳電信(共四期)、東莞銀行深圳支行、中國銀行、建設銀行、農業銀行、工商銀行、農行鄭州支行、凡客誠品、富士康集團、中興通訊、金德集團、香江國際集團、中山傢具商會、廣州恆星冷凍集團、廣州旺旺食品、廣州第三方企業大學、廣州先傳科技、廣州四海酒家、深圳金馬錶業、深圳金至尊珠寶、深圳虞美人美容機構、武漢華星科技集團、深圳泰華電子、四川綿陽森耀集團、成都金山房地產集團、中鋼集團（三期）、電力事業研究院、一致葯業（專業人資源管理二期）、科源電力集團、歲孚服裝等。

學員反映張老師授課能夠貼切實際、深入淺出、能夠立馬學以致用。張老師課程激情橫溢、引經據典、緊扣時事、妙趣橫生！

電力科學研究院副院長兼總工程師：趙道標

張老師案例深入淺出，用多年實際企業的案例進行分析，引起啟發和深思，讓同學們最快的速度進入課堂，感受到了學習的樂趣

我感到有較大的收穫，從人力資源理論到實踐都起到了比較大的作用，老師講課生動激情，分享企業中實際的經驗和心得，讓我們受益非淺。

本次課程案例恰當，課程深入淺出，詳略得當的講解知識，結合相關的案例和實際操作、練習

諮詢公司評介：

我們主辦的人力資源EMBA研修班，每年舉辦至少有12期了，已經舉辦有五年多時間啦！自從2009年與張老師合作后，就由張老師一人主講，期期招生都不少於四五十人，其中由老學員介紹來的近三分之一，足見張老師的魅力和實力。我也曾試過想穿插其他老師來分輕張老師的負擔，結果是每次同學們都不同意，張老師一直在支持我們，我們非常感謝！

新華商智深圳總部教務處師資負責人：陳萍

總裁訓練營課程

《戰略性人力資源管理》 《戰略績效導航》《智慧組織力》

人力資源系列：

《基於KPI的績效管理體系應用》 《非人力資源經理的人力資源管理》 《招聘體系建設與面試技巧》 《薪酬體系與薪酬管理技巧》 《基於戰略目標實現的培訓體系建立》 《專業人力資源管理技能提升（四天版）》

中高層管理系列課程：

《卓越領導力提升》 《MTP中高層管理技能提升》 《高績效團隊管理》 《中層的命脈--高效執行力》等